Sách trắng Luminova Green Compute Limited

Lời mở đầu: Thư gửi các nhà đồng xây dựng tương lai

Kính gửi các đối tác toàn cầu, nhà đầu tư và những người đồng hành tương lai:

Khi đứng ở năm 2026 nhìn lại, nền văn minh nhân loại đã trải qua ba lần chuyển dịch mô hình năng lượng sâu sắc — từ củi sang than, từ than sang dầu khí, từ dầu khí sang năng lượng tái tạo. Mỗi lần chuyển dịch không chỉ thay đổi cách con người có được năng lượng, mà còn tái định hình căn bản cấu trúc sản xuất, hình thái sinh hoạt và ranh giới văn minh của xã hội.

Hôm nay, lần chuyển dịch mô hình năng lượng thứ tư đang diễn ra. Tên gọi của nó là "tích hợp điện toán-năng lượng" — năng lượng không còn chỉ là động lực vận hành máy móc công nghiệp, mà trực tiếp chuyển hóa thành "năng suất số" thúc đẩy trí tuệ nhân tạo và nền văn minh trí tuệ. Ý nghĩa của chuyển đổi này không kém tầm quan trọng của động cơ hơi nước với Cách mạng Công nghiệp, hay điện với thời đại điện khí.

Tuy nhiên, chuyển đổi này đang đối mặt ràng buộc nguồn lực chưa từng có. Nghiên cứu mới nhất của IEA cho thấy điện tiêu thụ trung tâm dữ liệu toàn cầu dự kiến tăng từ khoảng 485 TWh năm 2025 lên khoảng 950 TWh năm 2030, gần gấp đôi và chiếm khoảng 3% tổng điện tiêu thụ toàn cầu lúc đó; trong đó, điện tiêu thụ trung tâm dữ liệu chuyên dụng cho AI tăng nhanh hơn. Cạnh tranh điện toán đang chuyển từ cạnh tranh chip đơn lẻ sang cạnh tranh hệ thống về điện, mạng, làm mát, vốn và năng lực vận hành.

Đây là bối cảnh thời đại khi Luminova ra đời.

Một sứ mệnh thực sự có thể tập hợp người tham gia toàn cầu không thể chỉ trả lời "làm sao kiếm tiền", mà phải trả lời "vì sao chúng ta đáng được cùng tin tưởng". Trong thời đại AI sắp tái định hình trật tự thế giới, thách thức lớn nhất không phải công nghệ có đủ mạnh hay không, mà là sức mạnh đó còn thuộc về toàn nhân loại hay không: thuộc về các nước phát triển cũng như nước mới nổi; thuộc về các tập đoàn công nghệ cũng như hộ gia đình bình thường; thuộc về trung tâm vốn cũng như những người thay đổi vận mệnh bằng lao động, giáo dục và nỗ lực dài hạn.

Luminova tin rằng sự kết hợp năng lượng sạch, điện toán AI và hạ tầng số đáng tin không nên chỉ tạo ra tổ hợp thiết bị và tài sản mới, mà phải hình thành hệ thống tạo giá trị bền vững: ánh nắng chuyển thành điện sạch có thể điều độ; điện hỗ trợ dịch vụ điện toán thực; dữ liệu vận hành giúp khách hàng, đối tác và cơ quan quản lý hiểu giá trị hình thành, chi phí phát sinh và trách nhiệm được thực hiện như thế nào.

Vì vậy, sứ mệnh của Luminova là: biến năng lượng sạch thành nền tảng để nhân loại cùng bước vào nền văn minh trí tuệ, để mọi quốc gia, mọi cộng đồng và mọi hộ gia đình bình thường không bị loại khỏi tương lai vì nơi sinh, của cải hay chênh lệch tài nguyên.

Đây là niềm tin hướng tới toàn nhân loại: năng lượng không nên là đặc quyền của số ít; điện toán không nên trở thành bức tường mới; nền văn minh trí tuệ không nên tạo thêm khoảng cách. Ánh nắng thuộc về Trái Đất, và tương lai cũng nên thuộc về mọi người sẵn sàng xây dựng nó. Luminova mong muốn tập hợp chính những người theo đuổi dài hạn — họ tin phát triển không cần trả giá bằng môi trường, công nghệ có thể phục vụ phẩm giá người bình thường, và một tương lai sạch hơn, công bằng hơn, có sự tham gia nhiều hơn đáng được cùng xây dựng.

Giá trị sản phẩm và dịch vụ có thể xác minh tạo nên kết nối đầu tiên, nhưng điều khiến người ta sẵn sàng đồng hành lâu dài là một đồng thuận bền vững hơn: tiến bộ công nghệ không nên bỏ lại người bình thường; chuyển đổi năng lượng không nên chỉ phục vụ một số trung tâm vốn; nền văn minh trí tuệ nên do nhiều người cần cù, giữ lời và tin vào tương lai cùng xây dựng.

Sự ra đời của Luminova bắt nguồn từ niềm tin giản dị và vững chắc: năng lượng không chỉ là hàng hóa, mà còn là điều kiện nền tảng cho phát triển văn minh. Quanh năm 2016, đội sáng lập từ năng lượng, tài chính và công nghệ bắt đầu suy nghĩ cách kết hợp năng lực tài sản năng lượng tái tạo dài hạn, nhu cầu điện toán AI mới và vận hành số hóa minh bạch hơn. Công ty từ đó xác lập con đường dài hạn — trước hết xác thực vòng kinh doanh bằng dự án và khách hàng thực, sau đó mở rộng khả năng tiếp cận giá trị bằng dữ liệu đáng tin, dịch vụ phân tầng và công cụ tuân thủ.

Luminova bắt đầu từ đầu tư chiến lược và vận hành các dự án năng lượng mới toàn cầu; sau mười năm phát triển, dần hình thành ba năng lực hỗ trợ lẫn nhau: "tài sản năng lượng tái tạo, trung tâm điện toán AI mô-đun, dịch vụ điện toán doanh nghiệp". Năm 2026, Luminova thành lập trụ sở toàn cầu tại Hồng Kông, đánh dấu công ty chuyển từ doanh nghiệp đầu tư năng lượng khu vực sang nhà vận hành hạ tầng điện toán xanh và dịch vụ doanh nghiệp toàn cầu.

Đây là một cuốn sách trắng, và hơn thế nữa — một lời mời. Chúng tôi mời bạn cùng Luminova xây dựng hạ tầng năng lượng không thể thiếu nhất của thời đại văn minh số.

Tóm tắt điều hành: Từ điện toán xanh đến giá trị chung địa phương

Luminova là nhà vận hành hạ tầng điện toán xanh lấy tài sản năng lượng tái tạo làm nền tảng, năng lực điện toán AI mô-đun làm năng lực vận hành cốt lõi, dữ liệu đáng tin và quản trị giá trị tuân thủ để kết nối nguồn lực toàn cầu. Công ty quan tâm không phải một khâu riêng lẻ của năng lượng, điện toán hay công nghệ số, mà cách thiết lập hệ thống phối hợp có thể nhân rộng giữa tài sản thực, khách hàng thực và dữ liệu kinh doanh thực.

Hệ thống này lấy dịch vụ điện toán cấp doanh nghiệp làm nền kinh doanh: tầng năng lượng cung cấp điện và lưu trữ có thể điều độ; trung tâm điện toán hoàn thành huấn luyện, suy luận, kết xuất, mô phỏng và các tác vụ tính toán tuân thủ khác; hệ thống dịch vụ doanh nghiệp phụ trách đánh giá nhu cầu, phân bổ tài nguyên, nghiệm thu giao hàng, đo lường thanh toán và dịch vụ liên tục. Giá trị kỹ thuật cuối cùng phải được xác thực qua khách hàng thực, tác vụ thực và thu hồi thanh toán thực.

Hướng tới người dùng phổ thông, mục tiêu của Luminova là hạ ngưỡng hiểu biết và sử dụng dịch vụ điện toán xanh, chứ không thay tài trợ hạ tầng bằng vốn cá nhân. Công ty dự kiến xây dựng quan hệ người dùng dài hạn qua dịch vụ tiêu chu hóa, thông tin minh bạch, hạn mức phù hợp và hỗ trợ địa phương; mọi sắp xếp gắn kết quả kinh doanh phải hoàn tất định tính pháp lý, giấy phép và công bố rủi ro địa phương như cơ chế độc lập trước khi triển khai.

Việt Nam là thị trường mẫu đầu tiên nơi Luminova triển khai song song dịch vụ người dùng dài hạn, xây dựng năng lực địa phương và cộng đồng nâng cao lợi ích. Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" phục vụ hệ sinh thái người dùng thương mại; kế hoạch cộng đồng năm năm hướng tới đối tượng được hỗ trợ đã xác minh. Hai con đường chia sẻ đội ngũ địa phương, nguồn giáo dục và mạng lưới đối tác, nhưng độc lập về điều kiện tham gia, tài khoản quỹ, dữ liệu cá nhân và đánh giá hiệu quả; hỗ trợ công ích không phụ thuộc việc mua, đăng ký, giới thiệu hay quảng bá bất kỳ sản phẩm thương mại nào.

Về tổ chức toàn cầu, Luminova sẽ hình thành cấu trúc phân tầng "trụ sở Hồng Kông và nền tảng chuyên môn — công ty khu vực — thực thể dự án". Trụ sở tích lũy tiêu chuẩn và nguồn lực, công ty khu vực đảm nhận kinh doanh và trách nhiệm địa phương, thực thể dự án cô lập tài sản, hợp đồng và rủi ro cụ thể. Tài trợ địa phương, đầu tư chiến lược hoặc niêm yết công khai là kết quả tùy chọn khi hoạt động khu vực đạt ngưỡng kinh doanh, kiểm toán và quản trị, không phải điều kiện mở rộng hay cam kết giá trị với người dùng.

Sách trắng này trả lời năm câu hỏi liên kết: vì sao thời đại AI cần điện toán xanh; Luminova hình thành vòng kinh doanh thực như thế nào; người dùng phổ thông tiếp cận dịch vụ và cơ hội tham gia ra sao; năng lực toàn cầu chuyển hóa thành giá trị địa phương thế nào; và tăng trưởng doanh nghiệp phối hợp với phát triển cộng đồng mà không trộn lẫn.

Giải thích phạm vi thông tin

Trừ khi có ghi chú đặc biệt, dữ liệu tài sản và dự án công ty trong sách trắng này dựa trên hồ sơ công ty tính đến quý I/2026, và phân biệt trạng thái theo "vận hành, đang xây dựng, giai đoạn phát triển sớm hoặc khám phá hợp tác"; dữ liệu chưa được kiểm toán độc lập hoặc xác minh bên thứ ba không nên được hiểu là kết luận kiểm toán. Lộ trình, quy mô người dùng, quy mô dịch vụ cộng đồng và sắp xếp vốn đều là mục tiêu tiềm năng, chịu ảnh hưởng bởi kinh doanh, giấy phép, nguồn vốn, hợp tác và điều kiện thị trường.

Chương 1 Bối cảnh thời đại: Bước ngoặt của nền văn minh

1.1 Logic lịch sử của chuyển dịch mô hình năng lượng

Xuyên suốt lịch sử nhân loại, cách có được năng lượng quyết định ranh giới của nền văn minh.

Thời kỳ tiền công nghiệp, củi, thủy lực và gió là nguồn năng lượng chủ đạo; quy mô và hình thái nền văn minh nông nghiệp luôn bị giới hạn bởi điều kiện tự nhiên của đất đai và khí hậu. Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất, than đá thúc đẩy động cơ hơi nước, hình thành hệ thống nhà máy; con người lần đầu vượt qua giới hạn sức người và động lực tự nhiên. Cách mạng Công nghiệp lần thứ hai mang đến dầu mỏ và điện; động cơ đốt trong và lưới điện thúc đẩy đô thị hóa quy mô lớn và mạng lưới giao thông hiện đại, tái định hình hoàn toàn nhận thức không gian và thời gian của xã hội. Cách mạng Công nghiệp lần thứ ba lấy năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo làm dấu ấn; thông tin hóa và toàn cầu hóa trở thành chủ đề thời đại, nhưng cung ứng năng lượng vẫn lấy hệ thống tập trung làm trọng tâm.

Hôm nay, chúng ta đang ở điểm then chốt của lần chuyển dịch mô hình thứ tư. Đặc trưng cốt lõi của chuyển dịch này là: điểm đến của năng lượng không còn là thiết bị dùng điện đầu cuối, mà là bản thân tính toán — năng lượng trở thành "thức ăn" của AI, điện toán trở thành "phương tiện gia tăng giá trị" của năng lượng.

Sức mạnh của chuyển đổi này vượt xa tầng kỹ thuật. Những vùng có dồi dào điện sạch sẽ có cơ hội mới tiếp nhận hạ tầng AI; các công ty tổ chức được năng lượng, thiết bị và dịch vụ doanh nghiệp sẽ hình thành năng lực công nghiệp mới; các mô hình giúp nhiều người dùng và cộng đồng hiểu, sử dụng và có cơ hội phát triển từ đó có thể mở rộng nền tảng xã hội của kinh tế số.

1.2 Hiệp định Paris: Khung đồng thuận toàn cầu cho chuyển đổi năng lượng

Tháng 12/2015, Hội nghị Liên Hợp Quốc về Biến đổi Khí hậu thông qua Hiệp định Paris, thiết lập mục tiêu khí hậu toàn cầu "giữ mức tăng nhiệt độ trung bình toàn cầu dưới 2°C so với thời kỳ tiền công nghiệp hóa và nỗ lực giới hạn ở 1,5°C". Hiệp định quốc tế mang tính cột mốc này tập hợp đồng thuận chính trị của hơn 190 bên tham gia, đánh dấu quá trình không thể đảo ngược của hệ thống năng lượng toàn cầu chuyển sang hướng ít carbon và sạch hơn chính thức khởi động.

Cơ chế cốt lõi của Hiệp định Paris — đóng góp quốc gia tự quyết — yêu cầu các bên tham gia xây dựng và liên tục nâng cao mục tiêu hành động khí hậu quốc gia. Để đạt mục tiêu kiểm soát nhiệt độ, cần mở rộng năng lượng tái tạo đồng thời nâng cao hiệu quả lưới điện, lưu trữ và sử dụng năng lượng đầu cuối. Cơ quan Năng lượng Tái tạo Quốc tế (IRENA) cho biết công suất lắp đặt năng lượng tái tạo toàn cầu cần đạt khoảng 11 TW vào năm 2030, gần gấp ba mức năm 2022.

Chuyển đổi này cần đầu tư liên tục vào nguồn điện, lưới điện, lưu trữ, hạ tầng số và cải tạo hiệu quả năng lượng. Hiện đầu tư năng lượng sạch toàn cầu vẫn tập trung cao ở các nền kinh tế phát triển và một số thị trường chính; nhiều nền kinh tế mới nổi có điều kiện tài nguyên tốt đồng thời đối mặt thiếu vốn, thiếu năng lực kỹ thuật và năng lực vận hành dài hạn.

Luminova phản hồi chuyển đổi năng lượng toàn cầu bằng thực tiễn dự án tại các thị trường như Trung Quốc, Brazil, Nam Phi và Malaysia. Công ty tin rằng chỉ khi kết hợp vốn dài hạn, năng lực kỹ thuật, nhu cầu doanh nghiệp và vận hành địa phương, năng lượng sạch mới chuyển hóa từ mục tiêu công suất lắp đặt thành điện ổn định, dịch vụ số, việc làm và năng lực công nghiệp.

1.3 Thách thức năng lượng thời đại AI: Khi năng lực tính toán chạm trần vật lý

Trung tâm dữ liệu toàn cầu đang trở thành một trong những lĩnh vực có nhu cầu điện tăng nhanh nhất. Trong tài liệu Câu hỏi then chốt: Năng lượng và Trí tuệ nhân tạo, Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) dự báo điện tiêu thụ trung tâm dữ liệu toàn cầu sẽ tăng từ khoảng 485 TWh năm 2025 lên khoảng 950 TWh năm 2030; tốc độ tăng điện tiêu thụ trung tâm dữ liệu chuyên dụng cho AI cao hơn đáng kể so với trung tâm dữ liệu nói chung.

Tác động của trung tâm dữ liệu có khác biệt vùng miền rõ rệt. Dung lượng lưới điện, chu kỳ hòa lưới, cung ứng thiết bị, điều kiện làm mát và khả năng khớp nguồn năng lượng tái tạo đang cùng quyết định lựa chọn địa điểm cho vòng hạ tầng điện toán mới. Với thị trường có tài nguyên năng lượng nhưng hạ tầng số vẫn đang xây dựng, đây vừa là cơ hội phát triển, vừa là bài kiểm tra năng lực kỹ thuật và quản trị.

Tại nhiều thị trường chính, dự án trung tâm dữ liệu đã đối mặt các ràng buộc thực tế như xếp hàng hòa lưới, kéo dài chu kỳ giao máy biến áp và thiết bị phát điện. Do đó, điện không còn chỉ là chi phí vận hành trung tâm dữ liệu, mà là điều kiện cốt lõi quyết định dự án đi vào vận hành khi nào, quy mô triển khai và khả năng giao dịch vụ ổn định.

Điện đang đứng cùng chip, mạng và dữ liệu, trở thành nguồn lực then chốt quyết định tốc độ phát triển hạ tầng AI.

Thay đổi này đang thúc đẩy doanh nghiệp AI, nhà cung cấp đám mây và khách hàng tiêu thụ điện lớn xem xét lại mua điện, chọn địa điểm điện toán và quản lý hiệu quả năng lượng. Năng lượng tái tạo, lưu trữ, tải linh hoạt và sắp xếp mua điện dài hạn đang chuyển từ chủ đề phát triển bền vững doanh nghiệp thành một phần năng lực giao hàng điện toán.

1.4 Nam Toàn cầu: Điểm tựa chiến lược của mạng lưới điện toán xanh

Trong câu chuyện lớn về chuyển đổi năng lượng toàn cầu và hạ tầng AI, các quốc gia Nam Toàn cầu đang trở thành điểm tựa chiến lược không thể thay thế. Những vùng này có điều kiện năng lượng tái tạo vượt trội — Tây Nam Trung Quốc có hơn 2.200 giờ nắng/năm, vùng bán khô hạn Đông Bắc Brazil có bức xạ mặt trời hàng đầu thế giới, cao nguyên Nam Phi cũng sở hữu tài nguyên ánh sáng cấp thế giới. Đồng thời, các quốc gia này đang ở giai đoạn cửa sổ kép của công nghiệp hóa và chuyển đổi số; nhu cầu điện đồng bộ cao với tăng trưởng kinh tế, tạo không gian thị trường rộng cho hạ tầng năng lượng phân tán.

Hồng Kông tập hợp vốn quốc tế, dịch vụ chuyên nghiệp, mạng lưới thương mại xuyên biên giới và nguồn lực đổi mới công nghệ, có thể hỗ trợ chiến lược toàn cầu, tài trợ dự án, hợp tác khách hàng doanh nghiệp, quản trị rủi ro và phân bổ nguồn lực khu vực của Luminova. Vai trò trụ sở Hồng Kông là kết nối tiêu chuẩn toàn cầu với thực thi khu vực, chứ không tài chính hóa hoạt động cốt lõi của công ty.

Vốn và công nghệ quốc tế đang đổ nhanh vào các thị trường mới nổi này. Tháng 12/2025, Nippon Renewable Energy và Google ký thỏa thuận mua điện đầu tiên theo Chương trình Điện Xanh Doanh nghiệp (CGPP) tại Malaysia. Liên doanh giữa MinebeaMitsumi của Nhật Bản và Super Energy của Thái Lan xây dựng dự án quang điện và lưu trữ công suất hàng chục MW. Các hợp tác quốc tế này cho thấy Nam Toàn cầu đang trở thành điểm đến đầu tư hạ tầng điện toán xanh toàn cầu.

Chương 2 Thách thức thời đại: Ba nút thắt trên hành trình tiến lên của nền văn minh

Luminova cho rằng phát triển văn minh số toàn cầu hiện đối mặt ba nút thắt hệ thống. Đây không chỉ là vấn đề ngành, mà còn là câu hỏi văn minh quyết định liệu nhân loại có thể bước vào thời đại AI một cách bền vững.

2.1 Nút thắt thứ nhất: Tập trung hóa cung ứng điện toán và hạn chế năng lượng

Hạ tầng điện toán AI toàn cầu hiện tập trung cao — một số ít tập đoàn công nghệ nắm giữ phần lớn nguồn GPU cao cấp và trung tâm dữ liệu siêu quy mô. Cấu trúc này không chỉ tạo áp lực năng lượng lớn, mà còn gây phân bổ điện toán không đồng đều theo vùng và ngưỡng tiếp cận quá cao.

Theo dữ liệu nghiên cứu ngành, chi tiêu vốn của các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu toàn cầu đang tăng hàng chục phần trăm mỗi năm; mô hình xây dựng tập trung siêu quy mô đang đẩy mâu thuẫn cung cấp điện tới điểm cực hạn. Đơn hàng turbine khí đã xếp đến vài năm sau, chuỗi cung ứng máy biến áp và thiết bị then chốt khác vẫn căng thẳng.

Tuy nhiên, điện toán không nên chỉ tập trung ở một số trung tâm siêu quy mô. Luminova cho rằng triển khai mô-đun, dịch vụ theo khu vực và cấu hình năng lượng linh hoạt hơn có thể đưa cơ sở điện toán gần nguồn năng lượng và nhu cầu doanh nghiệp hơn, hình thành mạng cung ứng bền vững hơn trong khi đảm bảo an ninh, mạng và chất lượng giao hàng.

2.2 Nút thắt thứ hai: Giá trị năng lượng xanh bị rò rỉ một chiều

Trên phạm vi toàn cầu, công suất lắp đặt năng lượng tái tạo tiếp tục tăng, nhưng một số dự án vẫn bị giới hạn bởi kênh bán điện đơn lẻ, ràng buộc hòa lưới và khả năng tiêu thụ tải. Chỉ khi kết nối tốt hơn phát điện, lưu trữ, tải linh hoạt và nhu cầu dài hạn của doanh nghiệp, năng lượng xanh mới hình thành giá trị kinh doanh ổn định hơn.

Chứng nhận điện xanh, tín chỉ carbon và thuộc tính môi trường khác có thể tạo giá trị bổ sung khi quyền sở hữu rõ ràng, phương pháp phù hợp và hoàn tất chứng nhận, nhưng không nên thay thế nền tảng kinh doanh của bản thân dịch vụ điện và điện toán. Với dự án vừa và nhỏ, điều quan trọng hơn là có khách hàng dài hạn, hợp đồng minh bạch và năng lực vận hành bảo trì bền vững.

Giá trị năng lượng xanh nên được hiện thực hóa qua nhiều con đường kinh doanh thực, giữ ranh giới rõ ràng trong hợp đồng, kế toán và thuộc tính môi trường, tránh tính trùng.

2.3 Nút thắt thứ ba: Khoảng cách kép về cơ hội tham gia và năng lực số

Mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều tái định nghĩa cửa vào cơ hội. Khoảng cách do AI và chuyển đổi năng lượng tạo ra không chỉ thể hiện ở ai sở hữu tài sản, mà còn ở ai tiếp cận được dịch vụ, hiểu công cụ, có kỹ năng và bước vào hệ thống việc làm mới.

Hiện nay, người dùng phổ thông khó hiểu điện toán vận hành thế nào và thiếu cổng dịch vụ ngưỡng thấp, có thể xác minh; các gia đình khó khăn và cộng đồng thiếu nguồn lực có thể đồng thời bị hạn chế bởi thiết bị, mạng, giáo dục và kết nối việc làm. Nhóm trước cần sản phẩm đáng tin và dịch vụ địa phương; nhóm sau cần xây dựng năng lực dài hạn độc lập với bán hàng thương mại.

Luminova vì vậy coi "tiếp cận dịch vụ" và "tiếp cận năng lực" là hai trách nhiệm khác nhau nhưng tương hỗ: mở rộng phạm vi tiếp cận sản phẩm và dịch vụ trên nền điện toán xanh vận hành thực tế; giúp nhiều người hơn hình thành năng lực phát triển dài hạn qua giáo dục, kỹ năng, việc làm và hợp tác cộng đồng. Hai loại hành động giữ ranh giới về đối tượng, quy tắc và quản trị, cùng hướng tới hạ tầng số phổ cập hơn.

Chương 3 Giải pháp của Luminova: Mạng lưới điện toán cấp doanh nghiệp vận hành bằng năng lượng xanh

3.1 Vòng kín cốt lõi: Từ điện xanh đến dịch vụ điện toán trả phí

Giải pháp cốt lõi của Luminova là tổ chức tài sản năng lượng tái tạo, lưu trữ, trung tâm điện toán GPU và dịch vụ khách hàng doanh nghiệp thành một chuỗi kinh doanh có thể xác minh. Điện xanh cung cấp nền tảng chi phí và carbon thấp; thiết bị GPU chuyển điện thành năng lực tính toán; khách hàng doanh nghiệp trả phí cho điện toán và dịch vụ đi kèm thực sử dụng; doanh thu kinh doanh lại hỗ trợ bảo trì, cập nhật thiết bị và mở rộng mạng.

Trong các dự án khác nhau, điện có thể dùng để bán lên lưới, cấp trực tiếp hoặc hỗ trợ tải điện toán theo hợp đồng và điều kiện vận hành. Trung tâm điện toán phục vụ doanh nghiệp AI và các doanh nghiệp có nhu cầu tính toán khác, cung cấp huấn luyện mô hình, suy luận, kết xuất đồ họa, mô phỏng công nghiệp, xử lý dữ liệu và dịch vụ tính toán tùy chỉnh. Doanh thu đến từ hợp đồng doanh nghiệp, mức sử dụng thực tế và giao hàng hoàn tất, không phụ thuộc vào tăng trưởng số người dùng phổ thông.

Tích hợp điện toán-năng lượng có thể nâng cao tiêu thụ điện và hiệu quả sử dụng tài sản, nhưng không có nghĩa cùng một kWh có thể bán lặp lại. Luminova sẽ phân biệt theo dự án quyền sở hữu và doanh thu từ bán điện, dịch vụ điện toán và thuộc tính môi trường, ghi đầy đủ khấu hao thiết bị, điện, làm mát, mạng, vận hành bảo trì, thuế phí và dự phòng cập nhật, xác thực mô hình kinh doanh bằng dòng tiền thực tế.

3.2 Kiến trúc vận hành: Năng lượng, trung tâm điện toán và dịch vụ doanh nghiệp

Tầng một: Năng lượng và hạ tầng

Luminova bố trí quang điện, lưu trữ và hạ tầng điện đi kèm tại các thị trường có đủ tài nguyên và điều kiện dự án, đồng thời cấu hình bổ sung lưới, điều độ và dự phòng theo nhu cầu vận hành liên tục của điện toán. Lựa chọn địa điểm đánh giá tổng hợp ánh sáng, giá điện, hòa lưới, đất đai, mạng, khí hậu, làm mát, bảo trì và giấy phép địa phương, không quyết định đầu tư chỉ bằng giá điện thấp.

Tầng hai: Trung tâm điện toán GPU

Công ty triển khai kết hợp phòng máy tập trung và cơ sở điện toán mô-đun, trang bị máy chủ GPU, làm mát, mạng, giám sát an ninh và hệ thống điều phối tác vụ. Trung tâm điện toán phân bổ tài nguyên theo hiệu năng, độ trễ, an toàn dữ liệu, thời lượng và yêu cầu giao hàng của tác vụ khách hàng, đồng thời đảm bảo tính sẵn sàng dịch vụ qua giám sát thiết bị, chuyển đổi dự phòng và kế hoạch bảo trì.

Tầng ba: Dịch vụ doanh nghiệp và quản trị vận hành

Luminova thông qua đội khách hàng doanh nghiệp trực tiếp kết nối doanh nghiệp AI, phần mềm và nội dung số, khách hàng công nghiệp và kỹ thuật, cùng các tổ chức có nhu cầu tính toán tuân thủ khác. Quy trình dịch vụ bao trùm đánh giá nhu cầu, thiết kế phương án, báo giá và hợp đồng, kích hoạt tài nguyên, thực thi tác vụ, đo lường mức sử dụng, nghiệm thu thanh toán và hỗ trợ khách hàng; với tác vụ nhạy cảm dữ liệu, công ty thực hiện kiểm soát truy cập, cô lập dữ liệu và trách nhiệm an ninh theo hợp đồng.

Hệ thống ba tầng tạo thành vòng kín rõ ràng: năng lượng và hạ tầng quyết định năng lực cung ứng, trung tâm điện toán hoàn tất giao hàng kỹ thuật, dịch vụ doanh nghiệp chuyển hóa năng lực kỹ thuật thành hợp đồng và thu hồi thanh toán, dữ liệu vận hành lại hướng dẫn ngược việc sử dụng thiết bị, cơ cấu khách hàng và quyết định mở rộng.

3.3 Ba năng lực cốt lõi

Năng lực một: Quy hoạch đồng bộ năng lượng và điện toán

Luminova đưa nguồn điện, cấu hình lưu trữ, tải thiết bị, điều kiện mạng và tác vụ khách hàng vào cùng quy trình quy hoạch, nâng hiệu quả sử dụng năng lượng và thiết bị trong khi đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Năng lực hai: Giao hàng liên tục cho doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của công ty không chỉ đến từ việc sở hữu GPU, mà còn từ khả năng chuyển hóa nhu cầu khách hàng thành phương án khả thi và giao hàng liên tục. Cơ cấu khách hàng, chất lượng hợp đồng, tỷ lệ sử dụng thiết bị, chu kỳ thu hồi thanh toán và tỷ lệ gia hạn cùng quyết định chất lượng kinh doanh trung tâm điện toán.

Năng lực ba: Từ doanh thu doanh nghiệp đến giá trị người dùng và cộng đồng rộng hơn

Dịch vụ điện toán doanh nghiệp tạo nền tảng doanh thu; Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" hạ ngưỡng để người dùng phổ thông hiểu công ty và tiếp cận dịch vụ số; đội ngũ khu vực củng cố quan hệ người dùng dài hạn; kế hoạch cộng đồng nâng cao giáo dục, kỹ năng và cơ hội việc làm cho các gia đình cần hỗ trợ. Ba yếu tố tạo vòng lặp giá trị "dịch vụ doanh nghiệp tạo nền kinh doanh — dịch vụ người dùng mở rộng kết nối xã hội — năng lực địa phương tăng cường phát triển dài hạn".

Chương 4 Thực tiễn toàn cầu: Nền tảng tài sản và năng lực dịch vụ

4.1 Mục đích sáng lập Luminova

Sự ra đời của Luminova bắt nguồn từ hiểu biết sâu sắc của đội sáng lập về xu hướng chuyển đổi năng lượng toàn cầu và phát triển kinh tế số, cùng suy ngẫm trực tiếp về hạn chế của mô hình đầu tư năng lượng truyền thống.

Quanh năm 2016, các thành viên sáng lập lần lượt tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực năng lượng, tài chính và công nghệ, đồng thời quan sát ba xu hướng đang hội tụ: chi phí quang điện tiếp tục giảm, tính kinh tế của năng lượng phân tán ngày càng cải thiện; trí tuệ nhân tạo chuyển từ nghiên cứu phát triển sang ứng dụng công nghiệp, nhu cầu điện toán doanh nghiệp tăng trưởng nhanh; trung tâm dữ liệu mô-đun, vận hành bảo trì từ xa và quản trị số hóa khiến việc triển khai cơ sở năng lượng và tính toán xuyên vùng trở nên khả thi.

Mục đích sáng lập Luminova là làm cho việc tạo giá trị từ năng lượng tái tạo và hạ tầng AI minh bạch và dễ tiếp cận hơn. Công ty hiểu "Luminova" là khởi đầu mới dưới ánh sáng: liên tục xây dựng tài sản thực tại các vùng nhu cầu năng lượng sạch và hạ tầng số đang tăng, rồi qua dịch vụ tiêu chu hóa, dữ liệu đáng tin và hợp tác tuân thủ, giúp khách hàng doanh nghiệp, người dùng phổ thông và cộng đồng địa phương tham gia theo cách phù hợp với mình.

4.2 Quá trình phát triển: Từ một tia sáng đến mạng lưới điện toán xanh

Phát triển của Luminova không phải đường cong thương mại chỉ đuổi theo công suất lắp đặt, mà là con đường dài hạn từ tài sản năng lượng sạch, đến trung tâm điện toán xanh, rồi đến dịch vụ doanh nghiệp và giá trị địa phương. Mỗi bước của công ty xoay quanh cùng một câu hỏi: làm sao chuyển hóa tài sản năng lượng thực thành hạ tầng số mà khách hàng có thể mua, giao hàng bền vững và tạo giá trị xã hội dài hạn.

2016: Sứ mệnh nảy mầm và thành lập công ty

Quanh năm 2016, Trần Vệ cùng một số đối tác từ lĩnh vực năng lượng, tài chính và công nghệ tại Hồng Kông hình thành nhận định chung: chi phí quang điện tiếp tục giảm, nhu cầu điện toán AI đang tăng, còn công nghệ số hóa có thể nâng cao tính minh bạch trong vận hành tài sản và thanh toán. Trần Vệ đề xuất năng lượng không nên chỉ là tài sản lưu chuyển nội bộ của một số ít tổ chức, mà còn phải trở thành hạ tầng thời đại số có thể mang lại lợi ích thực tế cho nhiều doanh nghiệp, hộ gia đình và cộng đồng hơn. Điểm khởi nguồn khởi nghiệp của Luminova hình thành từ đó.

2017—2018: Hoàn thiện vòng kín tài sản quang điện đầu tiên

Giai đoạn sáng lập, Luminova tập trung đầu tư chiến lược dự án năng lượng mới, ưu tiên phát triển dự án quang điện giai đoạn đầu tại thị trường mới nổi toàn cầu. Trần Vệ kiên quyết xác thực mô hình kinh doanh bằng tài sản thực trước, thay vì dẫn dắt bằng khái niệm. Nhờ kinh nghiệm năng lượng quốc tế, đội sáng lập chọn địa điểm có tài nguyên ánh sáng vượt trội và điều kiện đất phù hợp tại Tây Nam Trung Quốc, hoàn tất đầu tư toàn chu kỳ nhà máy quang điện 50 MW đầu tiên. Dự án — từ phê duyệt phát triển, đấu thầu EPC, quản lý thi công đến vận hành hòa lưới — có sự tham gia sâu của đội Luminova, giúp công ty xác thực vòng kín hoàn chỉnh đầu tiên từ sàng lọc tài sản, đầu tư xây dựng đến vận hành dài hạn.

2019—2020: Hướng tới Nam Toàn cầu, dự án Brazil mở đường cong thứ hai

Sau khi xác thực dự án tại Trung Quốc, Luminova không dừng lại ở một thị trường duy nhất mà bắt đầu tìm kiếm bối cảnh Nam Toàn cầu phù hợp hơn cho phát triển năng lượng xanh phân tán dài hạn. Vùng bán khô hạn Đông Bắc Brazil có tài nguyên bức xạ mặt trời cấp thế giới, nhưng tỷ lệ quang điện phân tán vẫn thấp. Trần Vệ và đội ngũ nhận định dự án năng lượng xanh thực sự bền vững phải đồng thời giải quyết nhu cầu năng lượng cộng đồng địa phương và nhu cầu phân bổ vốn toàn cầu. Dựa trên nhận định này, Luminova đi tiên phong đầu tư xây dựng dự án tích hợp quang-lưu tại Juazeiro, bang Bahia, triển khai đồng bộ phát điện mặt trời và hệ thống lưu trữ, cung cấp điện sạch ổn định cho hợp tác xã nông nghiệp địa phương, đồng thời tích lũy năng lực phát triển, xây dựng và vận hành bản địa hóa tại thị trường Nam Mỹ.

2021—2022: Mở rộng bố trí tài sản, hình thành sơ đồ ba khu vực

Khi các dự án đầu tiên tại Trung Quốc và Brazil vận hành ổn định, Luminova bước vào giai đoạn mở rộng nhanh danh mục tài sản. Tại Tây Nam Trung Quốc, công ty lần lượt hoàn tất mua và mở rộng dự án quang điện tại Yongren, Vân Nam và Panzhihua, Tứ Xuyên, đưa tổng công suất lắp đặt danh mục Trung Quốc vượt 100 MW, hình thành hiệu ứng cụm tài sản khu vực; tại Brazil, công ty hoàn tất mua và cải tạo dự án quang-lưu thứ hai tại Petrolina, bang Pernambuco, đào sâu bố trí Nam Mỹ. Song song, Luminova mở rộng tầm nhìn sang châu Phi, triển khai gần hai năm công tác chọn địa điểm, đánh giá tài nguyên và phê duyệt quanh sa mạc Karoo, vùng Upington, tỉnh Bắc Cape, Nam Phi, tạo nền tảng vào thị trường châu Phi.

2023: Định hình tích hợp điện toán-năng lượng, khởi động hệ thống đổi mới công nghệ

Giai đoạn này, phát triển mô hình lớn AI và nhu cầu tính toán doanh nghiệp giúp đội ngũ xác nhận thêm: điện sạch không chỉ là năng lượng cơ bản có thể bán cho lưới, mà còn có thể trở thành tư liệu sản xuất mới hỗ trợ huấn luyện AI, suy luận và các tác vụ tính toán hiệu năng cao khác. Luminova vì vậy nâng cấp đề bài chiến lược từ "đầu tư nhà máy quang điện" lên "xây dựng hạ tầng điện toán xanh", đồng thời khởi động R&D hệ thống về quang điện, lưu trữ, cơ sở GPU, điều độ thông minh và quy trình dịch vụ doanh nghiệp.

2024—2025: Chuyển từ nhà đầu tư năng lượng sạch sang nhà vận hành hạ tầng điện toán xanh

Giai đoạn chuyển đổi chiến lược, Luminova triển khai các cơ sở điện toán mô-đun đầu tiên tại công trường dự án ở Brazil và Trung Quốc, xác thực lộ trình kỹ thuật vận hành đồng bộ điện sạch và tải GPU, đồng thời bắt đầu cung cấp dịch vụ điện toán trả phí cho doanh nghiệp AI và các doanh nghiệp khác. Song song, công ty thiết lập năng lực vận hành Đông Nam Á tại Việt Nam và thúc đẩy dự án điện xanh tại Malaysia, dần hình thành mạng lưới đa khu vực bao trùm tài sản năng lượng, trung tâm điện toán và khách hàng doanh nghiệp.

2026: Thành lập trụ sở toàn cầu tại Hồng Kông, bước vào giai đoạn chuyển đổi tuân thủ và toàn cầu hóa

Năm 2026, Luminova chính thức thành lập trụ sở toàn cầu tại Hồng Kông. Với ban quản lý, đây không chỉ là nâng cấp trung tâm điều hành, mà còn là cột mốc quan trọng khi công ty chuyển từ doanh nghiệp đầu tư năng lượng khu vực thành nhà vận hành hạ tầng điện toán xanh và dịch vụ doanh nghiệp toàn cầu. Trụ sở Hồng Kông đảm nhiệm chiến lược, tiêu chuẩn kỹ thuật, phối hợp khách hàng doanh nghiệp, phân bổ vốn, quản trị rủi ro và quản lý thương hiệu.

Tại Việt Nam, Luminova chuyển hóa sứ mệnh này thành hai con đường dài hạn song song và có ranh giới rõ ràng: một mặt dùng Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" để xác thực sản phẩm phổ cập, quan hệ người dùng địa phương và mạng lưới dịch vụ đô thị; mặt khác triển khai kế hoạch cộng đồng năm năm, hỗ trợ các gia đình khó khăn đã được xác minh cải thiện điều kiện sống, cơ hội giáo dục, năng lực số và kết nối việc làm. Hai con đường có thể chia sẻ đội ngũ và nguồn lực đối tác địa phương, nhưng điều kiện tham gia, nguồn vốn, dữ liệu cá nhân và đánh giá hiệu quả được quản lý riêng.

Nhìn lại mười năm của Luminova, công ty thực sự tích lũy không chỉ nhà máy điện, lưu trữ và thiết bị điện toán, mà còn một bộ năng lực tổ chức được liên tục xác thực: phát hiện và vận hành tài sản thực, chuyển hóa điều kiện năng lượng thành dịch vụ điện toán doanh nghiệp có thể mua, xây dựng đội ngũ địa phương ở thị trường phức tạp, và kết nối tăng trưởng hạ tầng với người dùng, việc làm và giá trị cộng đồng dài hạn.

4.3 Trạng thái dự án và tài sản (tính đến quý I/2026)

Theo hồ sơ dự án của công ty tính đến quý I/2026, Luminova bố trí năng lượng sạch và hạ tầng điện toán tại nhiều khu vực chiến lược. Phần dưới mô tả riêng trạng thái vận hành, đang xây dựng và kế hoạch; trừ khi ghi chú đặc biệt, dữ liệu liên quan theo phạm vi quản lý công ty; quyết định giao dịch, tài trợ hoặc hợp tác chính thức vẫn lấy hồ sơ dự án, hợp đồng, giấy phép và kết quả thẩm định độc lập làm căn cứ.

Cụm cơ sở quang điện Tây Nam Trung Quốc

Luminova vận hành danh mục tài sản quang điện tổng công suất 110 MW tại Tây Nam Trung Quốc. Tài sản phân bổ tại ba công trường: thị xã Lixi, huyện Huili, Châu Tự trị Dân tộc Yi Lương Sơn, tỉnh Tứ Xuyên; xã Wei di, huyện Yongren, Châu Tự trị Dân tộc Yi Chuxiong, tỉnh Vân Nam; thị trấn Pingdi, quận Renhe, thành phố Panzhihua, tỉnh Tứ Xuyên. Dự án nằm tại thung lũng khô nóng sông Kim Sa và vùng lân cận, với hơn 2.400 giờ nắng/năm, thuộc nhóm vùng giàu tài nguyên ánh sáng nhất Tây Nam Trung Quốc. Dự án phổ biến áp dụng mô hình nông-quang hoặc lâm-quang, phát triển đồng bộ cơ sở quang điện với nông nghiệp đặc sản và trồng trọt sinh thái, tạo việc làm dài hạn cho cộng đồng địa phương. Dự án Panzhihua có nhà máy lưu trữ 10 MW/20 MWh đi kèm. Tất cả dự án đã được đưa vào dan mục trợ cấp quỹ phụ trội giá điện năng lượng tái tạo quốc gia; toàn bộ danh mục vận hành ổn định.

Cụm dự án tích hợp quang-lưu Đông Bắc Brazil

Luminova vận hành và đang xây dựng tài sản quang điện tổng công suất 65 MW tại Đông Bắc Brazil (gồm 30 MW đang xây dựng), hệ thống lưu trữ tổng dung lượng 18 MWh (gồm 10 MWh đang xây dựng). Tài sản phân bổ tại Juazeiro, bang Bahia; Petrolina, bang Pernambuco; và Limoeiro do Norte, bang Ceará. Dự án nằm tại thung lũng trung lưu sông São Francisco và vùng bán khô hạn Đông Bắc, với hơn 2.800 giờ nắng/năm và bức xạ mặt trời hàng năm trên 6 GJ/m². Dự án phục vụ nhu cầu điện tưới tiêu của hợp tác xã nông nghiệp địa phương; điện dư bán lên lưới qua cơ chế bù trừ đo đếm ròng của cơ quan điện lực quốc gia Brazil. Dự án bang Ceará dự kiến hòa lưới tháng 10/2026. Mỗi công ty dự án đều do công ty con 100% vốn do Luminova đăng ký địa phương nắm giữ và vận hành.

Nhà máy điện mặt trời tỉnh Bắc Cape, Nam Phi

Luminova vận hành nhà máy điện mặt trời 30 MW tại vùng sa mạc Karoo ngoại ô Upington, tỉnh Bắc Cape, Nam Phi. Khu vực này là lõi khu phát triển năng lượng tái tạo do chính phủ Nam Phi quy hoạch, với hơn 3.100 giờ nắng/năm, thuộc nhóm tài nguyên mặt trời hàng đầu thế giới. Dự án áp dụng công nghệ khung theo dõi trục đơn nằm ngang, đã ký thỏa thuận mua điện dài hạn với doanh nghiệp khai thác địa phương. Dự án do công ty con Nam Phi do Luminova nắm quyền kiểm soát nắm giữ và vận hành; tổ chức đầu tư hạ tầng địa phương Nam Phi nắm khoảng một phần tư cổ phần.

Dự án cung cấp điện xanh trực tiếp tại bang Kedah, Malaysia

Luminova đã ký thành công thỏa thuận mua điện dự án quang điện 29,99 MW theo Chương trình Điện Xanh Doanh nghiệp (CGPP) của Malaysia, trở thành một trong những nhà phát triển quốc tế được phê duyệt đầu tiên trong khung chương trình. Dự án tại huyện Sik, bang Kedah, bán đảo Malaysia, dự kiến hòa lưới phát điện tháng 11/2026. Dự án do công ty con Malaysia do Luminova nắm quyền kiểm soát nắm giữ và vận hành.

Triển khai cơ sở điện toán

Luminova triển khai cơ sở điện toán mô-đun dựng sẵn tại một số công trường dự án, chuyển hóa nguồn điện thành năng lực tính toán có thể giao cho khách hàng doanh nghiệp. Các cơ sở đầu tiên đã triển khai và xác thực vận hành tại dự án Brazil và Panzhihua, Trung Quốc, thiết kế làm mát, kín bụi, giám sát môi trường và vận hành bảo trì từ xa. Công ty dự kiến mở rộng quy mô triển khai theo giai đoạn dựa trên hợp đồng khách hàng doanh nghiệp, tỷ lệ sử dụng thiết bị, điện và điều kiện mạng.

Tổng hợp danh mục tài sản

Tính đến quý I/2026, theo phạm vi quản lý của công ty, tổng công suất lắp đặt tài sản quang điện đang vận hành và đang xây dựng của Luminova khoảng 235 MW, tổng dung lượng hệ thống lưu trữ đi kèm khoảng 38 MWh, phân bổ tại Trung Quốc, Brazil, Nam Phi và Malaysia. Dòng tiền, giấy phép, hòa lưới và trạng thái rủi ro của tài sản đang vận hành và đang xây dựng không giống nhau, không nên hiểu gộp là cùng mức trưởng thành.

4.4 Khách hàng và hệ sinh thái đối tác

Hệ sinh thái kinh doanh của Luminova xoay quanh khách hàng doanh nghiệp, năng lượng và thiết bị, dịch vụ chuyên nghiệp cùng xây dựng năng lực địa phương. Các quan hệ hợp tác được phân trạng thái "đã ký, đang giao hàng, xác thực kỹ thuật, ý định hợp tác hoặc tiếp xúc sơ bộ"; không dùng tên đối tác làm bảo trợ thương mại khi chưa có đồng ý.

Khách hàng điện toán doanh nghiệp

Công ty hiện cung cấp dịch vụ điện toán trả phí cho doanh nghiệp AI và các doanh nghiệp có nhu cầu tính toán khác, đồng thời mở rộng nguồn cầu qua phát triển thương mại trực tiếp, hợp tác giải pháp và gia hạn khách hàng. Phạm vi dịch vụ theo hợp đồng khách hàng, có thể gồm huấn luyện và suy luận mô hình, kết xuất đồ họa, mô phỏng kỹ thuật, xử lý dữ liệu và cấu hình điện toán riêng.

Đối tác năng lượng, thiết bị và mạng

Luminova cùng các đối tác phát điện, lưu trữ, dịch vụ lưới điện, máy chủ GPU, làm mát, mạng và vận hành bảo trì hiện trường đảm bảo giao hàng hạ tầng. Lựa chọn hợp tác lấy khả năng tương thích kỹ thuật, năng lực cung ứng, phản hồi bảo trì, hồ sơ tuân thủ và chi phí vòng đời làm tiêu chí chính.

Đối tác dịch vụ chuyên nghiệp và vốn

Công ty kết nối ngân hàng, tổ chức tài trợ dự án, bảo hiểm, kiểm toán, pháp lý, tư vấn kỹ thuật và nhà đầu tư chiến lược dài hạn theo nhu cầu dự án, nhằm hỗ trợ phát triển dự án xuyên vùng, quản lý rủi ro và xây dựng quản trị. Các sắp xếp tài chính liên quan thuộc cấp công ty hoặc dự án, độc lập với sản phẩm người dùng phổ thông.

Nhân tài địa phương và đối tác cộng đồng

Tại các thị trường trọng điểm, Luminova sẽ kết nối trường học, cơ sở đào tạo nghề, cộng đồng, tổ chức xã hội và doanh nghiệp địa phương, đào tạo nhân lực vận hành bảo trì, dịch vụ khách hàng, kỹ năng số và quản lý dự án, giúp xây dựng hạ tầng đồng thời hình thành năng lực địa phương bền vững.

Chương 5 Mô hình kinh doanh và Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh"

5.1 Động cơ doanh thu: Dịch vụ điện toán trả phí cho doanh nghiệp

Doanh thu kinh doanh của Luminova trước hết đến từ khách hàng doanh nghiệp thực. Công ty tự xây dựng và vận hành trung tâm điện toán GPU, trực tiếp cung cấp dịch vụ điện toán trả phí cho doanh nghiệp AI và các doanh nghiệp có nhu cầu tính toán tuân thủ. Khách hàng mua tài nguyên tính toán và dịch vụ đi kèm theo hợp đồng; Luminova phụ trách phân bổ tài nguyên, đảm bảo vận hành, đo lường mức sử dụng, nghiệm thu giao hàng và hỗ trợ hậu mãi.

Theo đặc điểm tác vụ khách hàng, dịch vụ có thể theo mức sử dụng thực tế, dung lượng dự trữ, cụm riêng hoặc giao hàng theo dự án. Doanh thu xác nhận theo hợp đồng, dịch vụ thực tế và kết quả nghiệm thu; tỷ lệ sử dụng thiết bị, đơn giá khách hàng, chu kỳ dịch vụ, chất lượng thu hồi thanh toán và mức tập trung khách hàng cùng quyết định kết quả kinh doanh nghiệp vụ điện toán.

Doanh thu doanh nghiệp sau khi trừ điện, làm mát, mạng, vận hành bảo trì, khấu hao thiết bị, hỗ trợ kỹ thuật, thuế phí, nợ xấu và dự phòng cần thiết tạo thành nguồn lực kinh doanh dùng cho cập nhật thiết bị, mở rộng hoạt động và hoàn trả người dùng. Do đó, điểm khởi đầu mô hình kinh doanh của công ty là dịch vụ trả phí cho doanh nghiệp; tăng trưởng người dùng không phải điều kiện tiên quyết cho tính xác thực doanh thu.

Công ty sẽ đo chất lượng kinh doanh trung tâm điện toán bằng các chỉ số như điện toán đã ký kết và có thể giao hàng, giờ GPU tính phí, tỷ lệ sử dụng thiết bị, tỷ lệ sẵn sàng dịch vụ, doanh thu trên đơn vị điện toán, mức tập trung khách hàng, chu kỳ thu hồi thanh toán, mức tiêu thụ năng lượng trên đơn vị và tình hình gia hạn hợp đồng. Điều kiện mở rộng thiết bị là nhu cầu khách hàng, lưới cung điện, năng lực vận hành bảo trì và sắp xếp vốn phải nhất quán.

5.2 Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh"

Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" là sản phẩm phổ cập cốt lõi và chương trình người dùng dài hạn mà Luminova triển khai cho người dùng phổ thông tại Việt Nam. Sản phẩm dựa trên trung tâm điện toán GPU và hạ tầng đi kèm đã được triển khai, đang vận hành và phục vụ khách hàng doanh nghiệp, nhằm giúp người dùng phổ thông hiểu công ty, trải nghiệm dịch vụ số với ngưỡng tham gia thấp hơn và trở thành những người dùng thực sự đầu tiên của Luminova tại Việt Nam.

"Triệu" thể hiện hướng phủ sóng dịch vụ người dùng cấp triệu dài hạn; "điện xanh" thể hiện hướng hạ tầng phát triển đồng bộ năng lượng tái tạo, lưu trữ và điện toán hiệu quả. Tên gọi này không có nghĩa mọi tác vụ tại mọi thời điểm đều sử dụng năng lượng tái tạo 100%, cũng không đại diện cho giá trị khan hiếm tăng giá hay giá trị giao dịch thứ cấp của sản phẩm.

Người dùng theo quy tắc sản phẩm chính thức địa phương được sử dụng sản phẩm, trải nghiệm dịch vụ, xem thông tin và các quyền lợi người dùng theo giai đoạn tương ứng. Thiết bị liên quan tiếp tục do Luminova hoặc công ty dự án nắm giữ, điều phối, vận hành và bảo trì thống nhất; trừ khi hợp đồng chính thức quy định rõ, người dùng không có quyền sở hữu GPU cụ thể, cổ phần công ty, quyền lợi công ty khu vực hay quyền lợi thị trường vốn vì mua sản phẩm.

Định vị thương mại của sản phẩm không phải huy động vốn công chúng cho xây dựng trung tâm điện toán. Trước khi ra mắt tại từng thị trường, công ty sẽ hoàn tất định tính pháp lý theo quyền lợi thực tế, phí, thời hạn và cơ chế hoàn trả, cùng bảo vệ người tiêu dùng, giấy phép, đăng ký và công bố rủi ro cần thiết; tên sản phẩm, hạn mức hay cam kết không cố định lợi nhuận đều không thay thế phán quyết pháp luật địa phương.

Phổ cập và hạn mức

Giai đoạn hiện tại, công ty cần người dùng rộng rãi, thực sự và tương tác liên tục hơn là tối đa hóa doanh số từ từng người dùng. Do đó, Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" sẽ thiết lập hạn mức tham gia cho mỗi người theo năng lực dịch vụ điện toán, nguồn lực hậu mãi và yêu cầu bảo vệ người dùng, đồng thời mở theo giai đoạn để sản phẩm và hoàn trả người dùng phủ sóng nhiều người hơn. Số suất, hạn mức và nhịp mở cụ thể theo quy định chính thức địa phương.

5.3 Hoàn trả từ hoạt động kinh doanh: Vì sao để lại nhiều giá trị hơn cho người dùng

Doanh nghiệp truyền thống vào thị trường mới thường phải đổ nhiều vốn vào quảng cáo, đại lý và kênh phân phối. Luminova chọn dùng ngân sách thu hút thị trường đã được phê duyệt, cùng một phần nguồn lực kinh doanh khả dụng sau khi đảm bảo thuế phí, vận hành bảo trì, khấu hao, dự phòng rủi ro, cập nhật thiết bị và hoạt động liên tục, để cải thiện trải nghiệm sản phẩm và hoàn trả theo giai đoạn cho người dùng đầu tiên.

Giai đoạn đầu vào thị trường Việt Nam, công ty sẵn sàng dành tỷ lệ cao hơn nguồn lực kinh doanh khả dụng theo giai đoạn cho hoàn trả người dùng, vì điều khan hiếm nhất lúc này là người dùng rộng rãi, thực sự, sẵn sàng sử dụng và phản hồi liên tục, chứ không phải lợi nhuận tối đa từ một số ít người dùng. Chính sách này thuộc đầu tư thu hút người dùng và xây dựng dịch vụ, sẽ điều chỉnh linh hoạt theo quy mô kinh doanh, chi phí, chất lượng người dùng và giai đoạn thị trường, không cấu thành tỷ lệ phân bổ vĩnh viễn.

Logic thương mại của sắp xếp này là để người dùng thực sự sử dụng sản phẩm, phản hồi và tạo uy tín tự nhiên được chia sẻ một phần nguồn lực công ty đầu tư khi vào thị trường mới. Nguồn và cách tính hoàn trả người dùng phải được giải thích rõ trong quy tắc chính thức; nếu gắn kết quả kinh doanh thực tế của trung tâm điện toán cụ thể, cần quy định riêng xác nhận doanh thu, khấu trừ chi phí, chu kỳ lỗ hoặc lợi nhuận bằng không, thanh toán, thuế và cách xác minh, đồng thời hoàn tất yêu cầu pháp luật địa phương.

Minh bạch và xác minh

Công ty sẽ từng bước thiết lập mô tả năng lực thiết bị và dịch vụ liên quan sản phẩm, cách tính doanh thu điện toán doanh nghiệp, chi phí chính, ngân sách hoàn trả người dùng, sự kiện bất thường và hồ sơ xử lý. Với các sắp xếp gắn kết quả kinh doanh, cần thiết lập đơn vị hạch toán rõ ràng, ranh giới quỹ và sổ sách, quy tắc giao dịch liên quan và xác minh độc lập phù hợp.

5.4 Từ người dùng đầu tiên đến hệ sinh thái dịch vụ dài hạn

Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" không phải điểm kết thúc của một hoạt động bán hàng, mà là khởi đầu của quan hệ người dùng dài hạn. Công ty sẽ theo mật độ người dùng và nhu cầu dịch vụ, từng bước xây dựng đội ngũ địa phương tại các thành phố trọng điểm, cung cấp giới thiệu sản phẩm, đào tạo kỹ năng số, hậu mãi, phản hồi ý kiến và hoạt động cộng đồng, chuyển hóa năng lực của trụ sở Hồng Kông và trung tâm điện toán thành dịch vụ địa phương dễ hiểu, dễ sử dụng.

Khi quy mô người dùng, mức hoạt động và năng lực dịch vụ địa phương đạt điều kiện, Luminova sẽ mở rộng công cụ AI, dịch vụ đám mây, khóa học kỹ năng số, kiến thức năng lượng xanh và kết nối dịch vụ doanh nghiệp theo nhu cầu thực tế. Dịch vụ mới tuân thủ xác thực nhu cầu, xác thực năng lực, đánh giá tuân thủ và ra mắt theo giai đoạn, không đưa danh mục nghiệp vụ chưa trưởng thành thành cam kết sẵn có.

Giá trị hệ sinh thái người dùng dài hạn đến từ sử dụng liên tục, mua lại, phản hồi, cải thiện dịch vụ và kết nối nhu cầu địa phương. Công ty sẽ đo riêng người dùng đã xác minh danh tính, sử dụng thực tế, hoạt động và giữ chân, giải quyết vấn đề, mức hài lòng và chất lượng dịch vụ địa phương, không lấy một chỉ số đăng ký hoặc doanh số đại diện cho sự trưởng thành của hệ sinh thái.

5.5 Các rủi ro kinh doanh chính

Dịch vụ điện toán doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi cập nhật GPU, tỷ lệ sử dụng thiết bị, nhu cầu và mức tập trung khách hàng, giá hợp đồng, thu hồi thanh toán, điện, làm mát, mạng, sự cố thiết bị, an toàn dữ liệu, tỷ giá, thuế và thay đổi quy định. Điện toán xanh còn cần giải thích nguồn điện, lưu trữ và cách bổ sung từ lưới, cùng quyền sở hữu và cách tính chứng nhận điện xanh hoặc thuộc tính môi trường khác.

Mọi dữ liệu lịch sử, ước tính nội bộ, hoàn trả người dùng hay mục tiêu phát triển đều không đại diện cho kết quả tương lai. Luminova sẽ giảm biến động qua đa dạng hóa khách hàng doanh nghiệp, quản lý hợp đồng và tín dụng, dự phòng bảo trì, cập nhật thiết bị, an ninh mạng và chuẩn bị rủi ro, nhưng không thể loại bỏ toàn bộ rủi ro kinh doanh.

Chương 6 Tầm nhìn tương lai: Lộ trình chiến lược của Luminova

6.1 Năm 2026: Năm khởi đầu mở rộng quy mô

2026 là năm then chốt cho bước nhảy chiến lược của Luminova, với mục tiêu cốt lõi tập trung vào mở rộng quy mô, thu hút người dùng và xây dựng hạ tầng hệ sinh thái.

Về quy mô tài sản, Luminova ưu tiên hoàn thành các dự án đang xây dựng, nâng tỷ lệ sẵn sàng tài sản và hình thành dòng tiền có thể xác minh, đồng thời mở rộng danh mục dự án một cách thận trọng khi giấy phép, hòa lưới, tài trợ và tính kinh tế trên đơn vị đáp ứng yêu cầu. 350 MW là mục tiêu quy hoạch theo giai đoạn, phụ thuộc không chỉ các dự án đã liệt kê mà còn tiến độ thẩm định, phê duyệt và bàn giao của dự án mới.

Về nghiệp vụ điện toán, Luminova sẽ mở rộng cụm GPU theo khách hàng doanh nghiệp đã ký, nhu cầu đang đàm phán, tỷ lệ sử dụng thiết bị và điều kiện lưới cung điện, đồng thời hoàn thiện hệ thống dịch vụ doanh nghiệp từ đánh giá nhu cầu, điều phối tài nguyên, giám sát dịch vụ đến đo lường, nghiệm thu và thu hồi thanh toán. Quy mô thiết bị phải phù hợp với nhu cầu khách hàng có thể xác minh và năng lực vận hành.

Về hệ sinh thái người dùng, Luminova sẽ lấy Việt Nam là thị trường trọng điểm đầu tiên, khởi động xác thực sản phẩm và xây dựng mạng lưới dịch vụ của Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh". "Triệu" thể hiện hướng phủ sóng dịch vụ người dùng cấp triệu dài hạn, không đại diện doanh số, số người dùng trả phí hay kết quả kinh doanh trong một thời hạn cụ thể; công ty sẽ công bố riêng các chỉ số đăng ký, xác minh danh tính, sử dụng thực tế, trả phí, giữ chân và tiếp cận dịch vụ.

Về cộng đồng nâng cao lợi ích, công ty sẽ hoàn tất tại Việt Nam khảo sát nhu cầu cơ sở, sàng lọc đối tác, quy tắc đủ điều kiện gia đình và khử trùng, tiêu chuẩn bảo vệ quyền riêng tư và trẻ em, cùng thí điểm dự án đầu tiên. Quy mô dịch vụ hàng năm do ngân sách, chất lượng dịch vụ, năng lực hợp tác và khả năng tái thăm cùng quyết định, không chia đều mục tiêu 50.000 người được hỗ trợ thay cho thực thi thực tế.

6.2 2027—2029: Mở rộng quy mô và thâm nhập khu vực

Chiến lược cốt lõi giai đoạn này là: nhân sâu mô hình "tích hợp điện toán-năng lượng" đã được xác thực tại các thị trường hiện có, đồng thời mở rộng thận trọng sang các khu vực chiến lược mới.

Về quy mô tài sản, Luminova mục tiêu đến cuối năm 2029 nâng tổng công suất lắp đặt tài sản quang điện đang vận hành lên trên 800 MW. Bốn khu vực Trung Quốc, Brazil, Nam Phi và Đông Nam Á được thúc đẩy đồng bộ.

Về nghiệp vụ điện toán, Luminova sẽ lấy hợp đồng doanh nghiệp, tỷ lệ sử dụng, hiệu quả năng lượng, cơ cấu khách hàng và chất lượng thu hồi thanh toán làm cơ sở mở rộng, dần hình thành mạng lưới trung tâm điện toán GPU xuyên vùng, đồng thời liên tục tối ưu triển khai mô-đun, giao hàng doanh nghiệp và năng lực phục vụ khách hàng.

Về hệ sinh thái người dùng, Luminova mục tiêu đến cuối năm 2029 nâng số người dùng hoạt động toàn cầu lên trên 5 triệu, phủ các thị trường cốt lõi như Việt Nam, Thái Lan, Indonesia và Brazil.

Về cộng đồng nâng cao lợi ích, dự án tại Việt Nam sẽ mở rộng theo từng khu vực trên cơ sở đánh giá thí điểm, dần hình thành dịch vụ phân tầng về cải thiện đời sống, hỗ trợ giáo dục, năng lực số và kết nối việc làm. Điều kiện mở rộng phạm vi là theo dõi liên tục, xử lý khiếu nại, năng lực đối tác và cơ chế xác minh kết quả phải mở rộng đồng bộ.

Về nghiệp vụ tín chỉ carbon, Luminova mục tiêu đến cuối năm 2029 tăng trưởng ổn định khối lượng giao dịch tín chỉ carbon và trở thành một trong những bên tham gia chính của thị trường tín chỉ carbon tự nguyện toàn cầu.

6.3 Sau 2029: Bước nhảy công nghệ và mở rộng hệ sinh thái

Sau 2029, trọng tâm chiến lược của Luminova sẽ chuyển từ "mở rộng quy mô" sang "bước nhảy công nghệ", xây dựng rào cản cạnh tranh dài hạn bằng bố trí công nghệ mang tính tiềm năng.

Về công nghệ năng lượng, Luminova sẽ quan tâm tiềm năng triển khai đồng bộ lò phản ứng hạt nhân mô-đun nhỏ với cơ sở điện toán, khám phá các kịch bản đổi mới tích hợp nguồn điện nền ổn định và điện toán.

Về công nghệ điện toán, Luminova sẽ theo dõi phát triển GPU thế hệ mới, làm mát, mạng, điều phối và an ninh, nâng cấp hạ tầng kịp thời. Hệ thống đổi mới công nghệ của công ty sẽ liên tục đầu tư R&D xoay quanh tác vụ thực tế của khách hàng doanh nghiệp, hiệu quả năng lượng và chất lượng giao hàng.

Về tài sản carbon, Luminova sẽ khám phá lĩnh vực tín chỉ loại bỏ carbon, mở rộng nghiệp vụ tài sản carbon từ "giảm phát thải" sang hướng "phát thải âm".

Về hệ sinh thái dịch vụ doanh nghiệp, Luminova sẽ từng bước mở giao diện điện toán tiêu chu hóa, giải pháp theo ngành và năng lực đối tác, giúp nhiều khách hàng AI, phần mềm, công nghiệp và nghiên cứu khoa học tiếp cận nguồn điện toán xanh thuận tiện hơn.

Tầm nhìn dài hạn của Luminova là: trở thành nhà vận hành quan trọng và bên thúc đẩy tiêu chuẩn của hạ tầng điện toán xanh toàn cầu.

6.4 Vận hành theo khu vực và quản trị địa phương

Lộ trình thời gian nêu trên trả lời "khi nào triển khai", còn tổ chức theo khu vực trả lời "nhân rộng thế nào". Khi mở rộng hoạt động, Luminova sẽ hình thành cấu trúc ba tầng "trụ sở Hồng Kông và nền tảng chuyên môn — công ty khu vực — thực thể dự án", giúp công nghệ và vốn tái sử dụng xuyên vùng, đồng thời đưa kinh doanh, tuân thủ và trách nhiệm xã hội xuống từng thị trường cụ thể.

Trụ sở Hồng Kông và nền tảng chuyên môn

Trụ sở Hồng Kông đảm nhiệm chiến lược toàn cầu, phân bổ vốn, phối hợp khách hàng doanh nghiệp, quản trị rủi ro, thương hiệu và chính sách cấp tập đoàn; các nền tảng chuyên môn về năng lượng tái tạo, điện toán AI mô-đun, dịch vụ doanh nghiệp và quản trị giá trị carbon tích lũy tiêu chuẩn kỹ thuật, năng lực mua sắm, công cụ vận hành và phương pháp tuân thủ.

Công ty khu vực và thực thể dự án

Công ty khu vực phụ trách khách hàng địa phương, phát triển dự án, xây dựng đội ngũ, đối tác, dịch vụ người dùng và quan hệ cộng đồng, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và tuân thủ tại địa phương. Mỗi dự án năng lượng hoặc điện toán về nguyên tắc do thực thể dự án có ranh giới rõ ràng đảm nhận tài sản, hợp đồng, tài trợ và trách nhiệm, giảm lan truyền rủi ro giữa các thị trường và dự án.

Vai trò khu vực và lựa chọn thị trường

Đông Nam Á tập trung xác thực dịch vụ người dùng, cung cấp điện xanh và nhu cầu điện toán khu vực; Mỹ Latin hỗ trợ mở rộng quang điện, lưu trữ và các nút điện toán xanh; Châu Phi quan tâm tài nguyên mặt trời, điện toán biên và hạ tầng số địa phương; Trung Đông hướng tới vốn năng lượng lớn, trung tâm dữ liệu xanh và hợp tác xuyên vùng. Trung Quốc, Brazil, Nam Phi và Malaysia tạo nền tảng năng lực hiện có; Việt Nam là thị trường xác thực tổng hợp; Indonesia, Thái Lan, Singapore, Chile, Mexico, Kenya, Nigeria, UAE, Saudi Arabia và Morocco thuộc nhóm đánh giá theo giai đoạn, không phải cam kết triển khai đồng thời.

Mỗi thị trường mới lần lượt vượt qua các ngưỡng về năng lượng và tính kinh tế trên đơn vị, nhu cầu điện toán và điều kiện kết nối, khả thi quy định, năng lực đội ngũ và đối tác địa phương, nhu cầu cộng đồng và mức chấp nhận xã hội. Chỉ khi giai đoạn trước có kết quả xác minh được mới vào giai đoạn tiếp theo thành lập thực thể, mở rộng tài sản hoặc ra mắt dịch vụ người dùng.

Điều kiện tiên quyết cho bản địa hóa vốn

Sau khi công ty khu vực có hoạt động ổn định, ranh giới tài sản và nợ phải trả rõ ràng, hồ sơ có thể kiểm toán, dòng tiền liên tục, đội quản lý địa phương và năng lực quản trị độc lập, công ty mới xem xét huy động nhà đầu tư chiến lược, tài trợ độc lập hoặc vào thị trường vốn địa phương. Các sắp xếp liên quan còn phải đáp ứng yêu cầu về thuế, ngoại hối, dữ liệu, giấy phép, giao dịch liên quan, bảo vệ cổ đông thiểu số và công bố tác động xã hội.

Bản địa hóa vốn là kết quả có thể có của sự trưởng thành kinh doanh, không phải mục tiêu vào thị trường, cam kết tài trợ ngắn hạn hay kênh thoái vốn cho người dùng sản phẩm. Người dùng không tự động có cổ phần công ty khu vực, quyền chuyển đổi, quyền phân bổ niêm yết hay quyền lợi vốn khác vì mua dịch vụ, đăng ký nền tảng hay tham gia hoạt động cộng đồng; tài trợ công ty, quỹ dịch vụ người dùng và ngân sách dự án công ích được quản lý riêng.

Mục tiêu của cấu trúc này là chuyển hóa năng lực điều phối toàn cầu của Hồng Kông thành công nghệ dùng được tại địa phương, kinh doanh bền vững tại địa phương, nhân lực phát triển tại địa phương và trách nhiệm có thể giám sát tại địa phương, hình thành mạng lưới hạ tầng điện toán xanh bền vững hơn.

Chương 7 Giá trị chung: Phổ cập công nghệ và cộng đồng nâng cao lợi ích

7.1 Khung đồng xây song tuyến tại Việt Nam

Việt Nam là thị trường xác thực tổng hợp đầu tiên nơi Luminova chuyển hóa năng lực hạ tầng toàn cầu thành dịch vụ địa phương, việc làm địa phương và giá trị cộng đồng. Công ty triển khai tại đây hai con đường tương hỗ nhưng quản trị độc lập: con đường thương mại dùng Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" xây dựng người dùng và mạng lưới dịch vụ thực; con đường trách nhiệm xã hội dùng kế hoạch cộng đồng năm năm hỗ trợ gia đình khó khăn đã xác minh cải thiện điều kiện phát triển.

Sự phối hợp của hai con đường đến từ năng lực địa phương có thể chia sẻ — đội dịch vụ đô thị, nguồn giáo dục số, kiến thức năng lượng xanh, đối tác trường học và cộng đồng, kết nối việc làm và doanh nghiệp. Ranh giới hai con đường thể hiện ở đối tượng, hợp đồng, ngân sách, dữ liệu và đánh giá hiệu quả: kế hoạch thương mại đo bằng sử dụng dịch vụ, giữ chân và mức hài lòng; kế hoạch cộng đồng đo bằng nhu cầu gia đình, đồng hành liên tục và cải thiện có thể xác minh.

Kế hoạch cộng đồng nâng cao lợi ích độc lập với mọi cơ chế mua sản phẩm, đăng ký nền tảng, giới thiệu người dùng và chia sẻ giá trị. Gia đình có được hỗ trợ hay không chỉ do nhu cầu thực tế và quy tắc dự án quyết định; gia đình được hỗ trợ không có nghĩa vụ mua hàng, quảng bá, giới thiệu hay cung cấp dữ liệu thương mại. Ngân sách công ích, thông tin cá nhân và sổ dự án không dùng cho bán sản phẩm thương mại.

Mục tiêu của mô hình song tuyến này không phải biến công ích thành kênh thu hút khách, cũng không che logic kinh doanh bằng tầm nhìn, mà giúp doanh nghiệp trong quá trình bám rễ lâu dài đồng thời trả lời hai câu hỏi: Luminova có thể liên tục cung cấp dịch vụ có giá trị hay không; sự hiện diện của Luminova có giúp xã hội địa phương hình thành thêm năng lực và cơ hội hay không.

7.2 Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh": Xây dựng mạng lưới dịch vụ người dùng dài hạn

Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" là sản phẩm cốt lõi giúp Luminova xây dựng quan hệ người dùng dài hạn và năng lực dịch vụ số địa phương tại Việt Nam. "Triệu" thể hiện hướng phủ sóng dịch vụ cấp triệu dài hạn; "điện xanh" thể hiện hướng hạ tầng phát triển đồng bộ năng lượng tái tạo, lưu trữ và điện toán hiệu quả; tên gọi này không có nghĩa mọi tác vụ điện toán tại mọi thời điểm đều được cung cấp bằng điện tái tạo 100%.

Kế hoạch lấy trung tâm điện toán GPU đã vận hành và cung cấp dịch vụ trả phí cho doanh nghiệp AI và doanh nghiệp khác làm nền tảng kinh doanh, thiết lập kết nối đầu tiên với người dùng phổ thông qua sản phẩm tiêu chu hóa và trải nghiệm công cụ AI; hỗ trợ trực tuyến và đội ngũ đô thị phụ trách giới thiệu, đào tạo, hậu mãi và phản hồi. Hạn mức tham gia thiết lập theo năng lực dịch vụ và yêu cầu bảo vệ người dùng, không tạo kỳ vọng khan hiếm tăng giá hay giao dịch thứ cấp.

Lộ trình thực thi tiến triển qua ba giai đoạn: xác thực sản phẩm, mạng lưới dịch vụ đô thị và dịch vụ số dài hạn. Giai đoạn một xác thực sử dụng thực tế, giải quyết vấn đề và mức hài lòng; giai đoạn hai xây dựng đội ngũ địa phương khi mật độ người dùng và năng lực hậu mãi đạt yêu cầu; giai đoạn ba mở rộng công cụ AI, dịch vụ đám mây, kỹ năng số và kết nối dịch vụ doanh nghiệp theo nhu cầu.

Kế hoạch không lấy số đăng ký hoặc doanh số làm thành quả duy nhất. Công ty sẽ báo cáo riêng người dùng đã xác minh danh tính, người dùng sử dụng thực tế, hoạt động và giữ chân, tiếp cận dịch vụ, xử lý khiếu nại, việc làm địa phương, hoàn thành đào tạo và mức hài lòng người dùng, đồng thời giải thích phạm vi điện và thuộc tính môi trường của "điện toán xanh".

7.3 Kế hoạch cộng đồng năm năm tại Việt Nam: Bắt đầu với 50.000 đối tượng được hỗ trợ

Trong năm năm tới, Luminova dự kiến tích lũy phục vụ 50.000 đối tượng được hỗ trợ đã qua xác minh đủ điều kiện, lập hồ sơ dịch vụ và khử trùng danh tính, tập trung vào thành viên nhóm yếu thế gặp khó khăn thực tế về sinh hoạt cơ bản, phát triển giáo dục, năng lực số, chăm sóc người cao tuổi và hòa nhập việc làm.

50.000 đối tượng được hỗ trợ là mục tiêu quy mô dịch vụ trực tiếp tích lũy trong năm năm, không có nghĩa mọi người tham gia đều nhận cùng một dự án trong cùng thời kỳ, cũng không cam kết trước về tình trạng cuộc sống, kết quả việc làm hay thay đổi kinh tế cụ thể. Dự án sẽ cung cấp hỗ trợ có phân hóa, có trọng tâm và theo dõi bền vững theo khó khăn thực tế, mong muốn phát triển và nguồn lực có thể tiếp cận của từng nhóm.

Đối tượng được hỗ trợ có thể gồm trẻ em và thanh thiếu niên gặp khó khăn, người cao tuổi sống một mình hoặc thiếu chăm sóc, người khuyết tật, lao động thu nhập thấp, người thất nghiệp hoặc khó tìm việc, nhóm thiếu kỹ năng số và nguồn giáo dục, cùng các cá nhân khác được đánh giá là thực sự cần hỗ trợ. Phạm vi dịch vụ cụ thể sẽ được xác định dần theo điều kiện xã hội từng vùng tại Việt Nam, năng lực dự án và nguồn hợp tác.

Dịch vụ bắt đầu từ nhận diện nhu cầu do bản thân đối tượng được hỗ trợ và gia đình cùng tham gia. Dự án lần lượt hoàn tất xác minh đủ điều kiện và đồng ý có thông tin, lập hồ sơ cá nhân và phân tầng nhu cầu, xây dựng phương án dịch vụ và ghép nguồn lực, đồng hành trong quá trình và chuyển tiếp khi cần, tái thăm theo giai đoạn và đánh giá kết quả. Với trẻ vị thành niên, người cao tuổi, người khuyết tật và nhóm cần bảo vệ đặc biệt khác, sẽ có người giám hộ, người chăm sóc hoặc tổ chức chuyên môn tham gia theo thực tế.

Mỗi đối tượng được hỗ trợ vào tổ hợp dịch vụ phù hợp theo nhu cầu thực tế, tránh thay hỗ trợ phân hóa bằng phát vật chất đồng nhất, cũng tránh coi tiếp xúc ngắn hạn, tham gia truyền thông hay thăm hỏi một lần tương đương hỗ trợ liên tục.

Cải thiện đời sống là tầng hỗ trợ đầu tiên, gồm vật chất sinh hoạt cơ bản, chiếu sáng xanh, cải thiện tiết kiệm năng lượng quy mô nhỏ, chăm sóc người cao tuổi, hỗ trợ tiện ích cho người khuyết tật và dịch vụ sinh hoạt hàng ngày, giúp người tham gia giảm bớt khó khăn thực tế cấp bách nhất hiện tại.

Phát triển giáo dục tập trung vào dụng cụ học tập, nguồn đọc, điều kiện học số, duy trì đi học và đồng hành phát triển cho trẻ em khó khăn, thanh thiếu niên và nhóm có nhu cầu học tập khác, giảm thiểu thiếu hụt cơ hội giáo dục do hoàn cảnh gia đình, thiếu thiết bị hay khoảng cách thông tin.

Xây dựng năng lực số bắt đầu từ kỹ năng thực dụng như sử dụng thiết bị, an ninh mạng, văn phòng cơ bản và nhận biết thông tin, dần kết nối công cụ trí tuệ nhân tạo, kiến thức năng lượng xanh, kỹ năng nghề và thực hành vị trí, giúp người tham gia thích ứng biến đổi do phát triển kinh tế số.

Việc làm và phát triển cá nhân thông qua đào tạo kỹ năng, chứng nhận nghề, thực tập, ghép vị trí, tư vấn việc làm và tái thăm ổn định, mang đến cơ hội phát triển bền vững hơn cho người tham gia có năng lực lao động và mong muốn việc làm. Dự án không chỉ quan tâm người tham gia có được tuyển hay không, mà còn khả năng thích ứng vị trí, duy trì việc làm và dần nâng cao ổn định cuộc sống.

Nội dung đào tạo sẽ được thiết kế theo yêu cầu vị trí thực tế và nhu cầu cuộc sống của người tham gia, ưu tiên ngôn ngữ địa phương Việt Nam, khóa học có thể thực hành, đánh giá trước và sau đào tạo cùng xác minh qua tác vụ thực tế. Kết nối việc làm không lấy số vị trí giới thiệu hay số lần phỏng vấn làm kết quả cuối cùng, mà tập trung vào hoàn thành đào tạo, tuyển dụng thực tế, việc làm bền vững, thích ứng vị trí và ổn định thu nhập.

Chiếu sáng xanh, cải thiện tiết kiệm năng lượng và các hỗ trợ vật chất khác cũng ghi nhận an toàn thiết bị, sử dụng thực tế, bảo trì tiếp theo và xử lý vấn đề, không thay tác động xã hội dài hạn bằng số lượng vật tư phát ra.

Triển khai theo giai đoạn

Giai đoạn khởi động kế hoạch tập trung hoàn thành khảo sát nhu cầu cơ sở nhóm yếu thế, tiêu chuẩn đối tượng phục vụ, sàng lọc đối tác, thiết kế quy trình dịch vụ và xác thực thí điểm quy mô nhỏ.

Giai đoạn mở rộng kế hoạch sẽ từng bước mở rộng khu vực dịch vụ và nhóm được phủ sóng sau khi chất lượng dịch vụ, theo dõi liên tục, xử lý khiếu nại, năng lực đối tác và cơ chế xác minh kết quả đạt yêu cầu, không hy sinh chất lượng dự án để đuổi theo tăng số người.

Khi kết thúc giai đoạn năm năm, công ty sẽ tổ chức đánh giá tổng hợp, công bố tóm tắt tiến độ dự án, phương pháp hiệu quả, mục tiêu chưa đạt và hướng cải thiện, đồng thời quyết định dịch vụ nào có thể duy trì lâu dài, mở rộng triển khai hoặc nhân rộng sang cộng đồng khác theo kết quả đánh giá.

Quy mô dịch vụ hàng năm được xác định tổng hợp theo ngân sách thực tế, năng lực dự án, nguồn hợp tác, chất lượng dịch vụ và khả năng tái thăm, không chia đều cơ học mục tiêu 50.000 người, cũng không thay dịch vụ thực sự và liên tục bằng đăng ký tập trung ngắn hạn.

Từ đối tượng được hỗ trợ đến tương trợ cộng đồng

Người tham gia đã cải thiện điều kiện sống, hoàn thành đào tạo kỹ năng, phục hồi năng lực việc làm hoặc có việc làm ổn định có thể, hoàn toàn tự nguyện và không kèm bất kỳ nghĩa vụ thương mại nào, trở thành người chia sẻ kinh nghiệm, tình nguyện viên, người hỗ trợ kỹ năng hoặc người tham gia tương trợ cộng đồng.

Dự án mong muốn thúc đẩy sự lan tỏa tự nhiên của thiện ý, kinh nghiệm và năng lực trong cộng đồng, thay vì biến đối tượng được hỗ trợ thành người quảng bá thương hiệu, người giới thiệu sản phẩm hay người dùng thương mại. Việc tham gia tình nguyện, chia sẻ kinh nghiệm hay tương trợ cộng đồng không ảnh hưởng quyền nhận dịch vụ hiện có và hỗ trợ tiếp theo.

Hệ sinh thái đối tác và ranh giới nguồn lực

Luminova sẽ kết nối theo quy định pháp luật trường học, cộng đồng, tổ chức xã hội, doanh nghiệp, cơ sở đào tạo nghề, chuyên gia và tình nguyện viên, cùng hoàn thiện năng lực nhận diện nhu cầu, hỗ trợ giáo dục, đào tạo kỹ năng, chăm sóc người cao tuổi, kết nối việc làm và tái thăm liên tục.

Ngân sách trách nhiệm xã hội hàng năm của công ty, nguồn lực vật chất hoặc chuyên môn do đối tác cung cấp, cùng quyên góp xã hội được tiếp nhận theo quy định pháp luật, nếu có, sẽ được ghi nhận riêng và quản lý theo mục đích chỉ định. Quỹ, vật tư, hồ sơ dịch vụ và thông tin đối tượng được hỗ trợ của dự án cộng đồng không được trộn lẫn với thanh toán sản phẩm thương mại, ngân sách hoàn trả người dùng hay nguồn vốn huy động của công ty khu vực.

Trước khi hình thành quan hệ hợp tác chính thức, công ty không đưa ra tuyên bố hỗ trợ, ủy quyền hay bảo trợ dưới danh nghĩa cơ quan chính phủ, tổ chức công, trường học, tổ chức xã hội hoặc đối tác khác.

7.4 Quản trị độc lập và đánh giá tác động

Mục tiêu 50.000 đối tượng được hỗ trợ sẽ được thống kê theo bốn cấp: "tiếp cận ban đầu", "đưa vào chính thức", "hoàn thành chu kỳ dịch vụ" và "đạt cải thiện có thể xác minh".

Đối tượng được hỗ trợ chính thức đưa vào mục tiêu tích lũy năm năm phải hoàn tất xác minh đủ điều kiện, đồng ý có thông tin, lập hồ sơ cá nhân và khử trùng danh tính, đồng thời thực sự nhận dịch vụ có nội dung rõ ràng. Thống kê theo cá nhân độc lập; cùng một người tham gia nhận nhiều dịch vụ hoặc được hỗ trợ liên tục qua các năm chỉ tính là một đối tượng.

Thành viên gia đình, họ hàng, hàng xóm hoặc cư dân cộng đồng của người tham gia nếu chỉ hưởng lợi gián tiếp không tự động được tính vào 50.000 đối tượng trực tiếp. Số người hưởng lợi gián tiếp, số người tham gia hoạt động cộng đồng và số lượt tiếp cận truyền thông phải thống kê và công bố riêng, tránh tính trùng hoặc phóng đại kết quả dự án.

Một lần tiếp xúc truyền thông, điểm danh sự kiện, tư vấn thông tin, nhận quà tặng hay thăm hỏi ngắn hạn không đồng nghĩa với hoàn thành dịch vụ liên tục. Công ty sẽ thiết lập tiêu chuẩn dịch vụ tối thiểu, chu kỳ dịch vụ và điều kiện hoàn thành tương ứng theo loại dịch vụ.

Đánh giá tác động đồng thời quan tâm độ rộng phủ sóng dịch vụ, độ sâu hỗ trợ và mức cải thiện thực tế:

Cải thiện đời sống ghi nhận trọng tâm liệu dịch vụ đã hoàn thành, thiết bị hoặc vật tư còn sử dụng được và khó khăn thực tế có được giảm bớt; hỗ trợ giáo dục tập trung duy trì đi học, điều kiện học tập và sử dụng nguồn số; đào tạo số tập trung hoàn thành khóa học, đánh giá kỹ năng và ứng dụng thực tế; kết nối việc làm tập trung hoàn thành đào tạo, tuyển dụng, duy trì việc làm và ổn định vị trí; lan tỏa cộng đồng chỉ thống kê các hành động tương trợ, tình nguyện và chia sẻ kinh nghiệm do người tham gia tự nguyện và đã được xác minh.

Công ty sẽ từng bước công bố mục tiêu hàng năm, số người được phục vụ thực tế, tình hình hoàn thành dịch vụ, cải thiện có thể xác minh, khiếu nại và kết quả xử lý, nguyên nhân chưa đạt mục tiêu và biện pháp cải thiện tương ứng.

Cơ chế quản trị gồm phê duyệt ngân sách hàng năm, thẩm định đối tác và quản lý mua sắm, quản lý xung đột lợi ích, cơ chế chống gian lận, thu thập thông tin cá nhân tối thiểu, đồng ý có thông tin, bảo vệ trẻ em và nhóm yếu thế, an toàn tình nguyện viên, khiếu nại và khắc phục, rà soát hồ sơ dịch vụ và xác minh mẫu.

Khi liên quan trẻ vị thành niên, người cao tuổi mất năng lực, người khuyết tật và nhóm cần bảo vệ đặc biệt khác, dự án sẽ hoàn thiện cơ chế đồng ý người giám hộ, bảo vệ quyền riêng tư, an toàn hoạt động và xử lý rủi ro theo quy định áp dụng. Trước khi chia sẻ dữ liệu cá nhân xuyên biên giới, phải đáp ứng yêu cầu pháp luật về bảo vệ dữ liệu và truyền tải xuyên biên giới của Việt Nam và các khu vực pháp lý liên quan.

Cách Luminova hiểu giá trị chung từ đó mở rộng từ một lần quyên góp vật chất thành con đường phát triển có thể theo dõi liên tục và xác minh kết quả: hạ tầng tạo dịch vụ và việc làm, đội ngũ địa phương kết nối tri thức và cơ hội, nâng cao năng lực cá nhân tiếp tục cải thiện đời sống gia đình và dần hình thành cộng đồng bền vững hơn.

Doanh nghiệp không thể thay thế vai trò của chính phủ, tổ chức xã hội và bản thân cộng đồng, nhưng có thể trở thành bên tham gia dài hạn thúc đẩy cải thiện xã hội nhờ hoạt động lâu dài, năng lực chuyên môn, đầu tư ổn định và trách nhiệm minh bạch.

Chương 8 Khung tuân thủ và tuyên bố miễn trừ trách nhiệm

8.1 Tuân thủ hạ tầng và dịch vụ doanh nghiệp

Luminova thúc đẩy quản trị tuân thủ theo cấp "chính sách tập đoàn, trách nhiệm khu vực, thực thi dự án". Mỗi thực thể dự án theo giai đoạn hiện tại phải có đăng ký, giấy phép và phê duyệt cần thiết trước khi phát triển, xây dựng, hòa lưới, vận hành trung tâm điện toán, dịch vụ doanh nghiệp hoặc giao dịch xuyên biên giới; trạng thái cụ thể theo hồ sơ dự án và ghi nhận cơ quan quản lý.

Dịch vụ điện toán doanh nghiệp thực hiện yêu cầu về dữ liệu và an ninh mạng, xác minh danh tính và mục đích khách hàng, kiểm soát xuất khẩu và trừng phạt, sở hữu trí tuệ, mức dịch vụ, thuế, ngoại hối và bảo vệ người tiêu dùng hoặc khách hàng doanh nghiệp theo nơi khách hàng, nơi đặt trung tâm điện toán và cấu trúc hợp đồng. Thuộc tính môi trường chỉ được xác nhận khi quyền sở hữu rõ ràng và hoàn tất chứng nhận áp dụng, tránh khai báo trùng lặp.

8.2 Sản phẩm Luminova và bảo vệ người dùng

Trước khi Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" ra mắt tại từng thị trường, cần hoàn tất định tính pháp lý bằng văn bản theo quyền lợi thực tế, phí, thời hạn, cơ chế hoàn trả và cách truyền thông, đồng thời triển khai giấy phép, đăng ký, bảo vệ người tiêu dùng, rà soát quảng cáo, phù hợp, hoàn tiền, khiếu nại, thuế và các sắp xếp dữ liệu cần thiết.

Tài trợ dự án, đầu tư chiến lược hoặc niêm yết tương lai của công ty khu vực thuộc sắp xếp vốn và quản trị cấp công ty. Người dùng sản phẩm Luminova không tự động có quyền cổ phần, quyền chuyển đổi, quyền phân bổ hoặc quyền lợi vốn khác của công ty khu vực chỉ vì mua hàng, đăng ký hay tham gia hoạt động cộng đồng.

8.3 Dữ liệu, dự án cộng đồng và quản trị trách nhiệm

Luminova xử lý dữ liệu khách hàng doanh nghiệp, người dùng, nhân viên, đối tác và gia đình tham gia cộng đồng theo luật áp dụng, tuân thủ giới hạn mục đích, tối thiểu cần thiết, đồng ý có thông tin, kiểm soát truy cập, thời hạn lưu trữ và xử lý an toàn. Dữ liệu khách hàng doanh nghiệp, người dùng phổ thông và dự án cộng đồng được quản lý riêng theo mục đích sử dụng.

Dự án cộng đồng nâng cao lợi ích thiết lập ngân sách và sổ riêng, sàng lọc đối tác, bảo vệ trẻ em và nhóm yếu thế, an toàn tình nguyện viên, xung đột lợi ích, chống gian lận, khiếu nại khắc phục và cơ chế xác minh mẫu. Gia đình được hỗ trợ không phụ thuộc việc mua, đăng ký, giới thiệu hay quảng bá sản phẩm Luminova; thông tin cá nhân của họ không được dùng cho marketing thương mại.

8.4 Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm

Sách trắng này giới thiệu định vị kinh doanh, kiến trúc kỹ thuật, dịch vụ doanh nghiệp, chiến lược thị trường, sản phẩm người dùng Luminova, trách nhiệm xã hội và kế hoạch tiềm năng của Luminova, không cấu thành tư vấn đầu tư, chào bán chứng khoán hoặc quỹ, cũng không thay thế hợp đồng sản phẩm chính thức, văn bản pháp lý, thẩm định hoặc công bố rủi ro. Tính chất pháp lý của bất kỳ sản phẩm nào lấy luật áp dụng, điều khoản chính thức và ý kiến cơ quan quản lý làm căn cứ.

Quy mô lắp đặt, triển khai thiết bị, khách hàng doanh nghiệp, thiết kế sản phẩm, quy mô người dùng, mục tiêu dịch vụ cộng đồng, sắp xếp tài chính và khả năng niêm yết được đề cập trong văn bản có thể điều chỉnh theo thẩm định dự án, kết quả kinh doanh, môi trường thị trường, tiến độ giấy phép, nguồn vốn và điều kiện hợp tác. Dữ liệu công ty chưa được kiểm toán hoặc xác minh bên thứ ba không nên được hiểu là kết luận kiểm toán hay bảo đảm độc lập.

Phụ lục I: Giải thích thuật ngữ then chốt

PDP8 là Quy hoạch Phát triển Điện lực Quốc gia lần thứ tám của Việt Nam cùng văn bản điều chỉnh năm 2025, là cơ sở chính sách quan trọng để hiểu hướng phát triển hệ thống điện Việt Nam.

Hiệp định Paris là thỏa thuận khí hậu toàn cầu được thông qua năm 2015, với mục tiêu giữ mức tăng nhiệt độ trung bình toàn cầu dưới 2°C so với thời kỳ tiền công nghiệp hóa và nỗ lực giới hạn ở 1,5°C.

DPPA là thỏa thuận mua điện trực tiếp, cho phép doanh nghiệp phát điện đủ điều kiện và khách hàng sử dụng điện thiết lập thỏa thuận giao dịch điện trực tiếp hoặc theo quy định áp dụng.

CGPP là Chương trình Điện Xanh Doanh nghiệp của Malaysia.

Tích hợp điện toán-năng lượng là việc quy hoạch, điều phối và hạch toán đồng bộ hệ thống điện, lưu trữ, trung tâm điện toán GPU và tải tác vụ, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tổng hợp của cơ sở năng lượng và tính toán.

Dịch vụ điện toán cấp doanh nghiệp là dịch vụ tính toán GPU và dịch vụ đi kèm mà Luminova cung cấp theo hợp đồng khách hàng doanh nghiệp, bao gồm đánh giá nhu cầu, phân bổ tài nguyên, vận hành tác vụ, đo lường mức sử dụng, nghiệm thu giao hàng và hỗ trợ khách hàng.

Luminova "Kế hoạch Triệu Điện Xanh" là sản phẩm phổ cập và chương trình người dùng dài hạn mà Luminova triển khai tại Việt Nam cho người dùng phổ thông, dựa trên trung tâm điện toán GPU đã đi vào vận hành. "Triệu" thể hiện hướng phủ sóng dịch vụ cấp triệu, không đại diện cho cam kết doanh số, lợi nhuận hay số người dùng trong một thời hạn cụ thể.

Hoàn trả người dùng là quyền lợi theo giai đoạn công ty cung cấp cho người dùng theo quy tắc chính thức, sử dụng ngân sách thị trường đã được phê duyệt hoặc một phần nguồn lực kinh doanh khả dụng sau khi đảm bảo thuế phí, vận hành bảo trì, khấu hao, dự phòng rủi ro, cập nhật thiết bị và hoạt động liên tục. Điều này không cấu thành thu nhập cố định hay bảo đảm vốn gốc.

Hệ sinh thái dịch vụ người dùng dài hạn là mạng lưới dịch vụ doanh nghiệp hình thành quanh sử dụng liên tục, mua lại, phản hồi và kết nối nhu cầu địa phương của người dùng thực, không dựa vào tuyển mộ đa tầng hay thanh toán của người dùng mới để tạo tăng trưởng.

Bản địa hóa vốn là con đường tùy chọn để công ty khu vực, sau khi có hoạt động ổn định, hồ sơ kiểm toán được, quản trị trưởng thành và đáp ứng điều kiện quy định, huy động vốn chiến lược địa phương, tài trợ độc lập hoặc vào thị trường vốn địa phương, không cấu thành quyền lợi vốn của người dùng sản phẩm Luminova.

Đối tượng được hỗ trợ tích lũy năm năm là cá nhân độc lập đã qua xác minh đủ điều kiện, hoàn tất đồng ý có thông tin hoặc đồng ý của người giám hộ khi cần, lập hồ sơ dịch vụ cá nhân và khử trùng danh tính, đồng thời thực sự nhận dịch vụ dự án trong thời gian kế hoạch. Tiếp cận ban đầu, đưa vào chính thức, hoàn thành chu kỳ dịch vụ và đạt cải thiện có thể xác minh được thống kê riêng; cùng một đối tượng nhận nhiều dịch vụ hoặc nhận dịch vụ liên tục qua các năm không được tính trùng. Thành viên gia đình, người tham gia cộng đồng và nhóm hưởng lợi gián tiếp khác được thống kê riêng, không tính vào 50.000 đối tượng trực tiếp.

Đồng xây song tuyến là mô hình dịch vụ người dùng thương mại Luminova và kế hoạch cộng đồng chia sẻ một phần năng lực địa phương, nhưng quản trị độc lập về điều kiện tham gia, hợp đồng, nguồn vốn, dữ liệu cá nhân và đánh giá hiệu quả.

Điện toán xanh là dịch vụ điện toán hướng tới tăng sử dụng năng lượng tái tạo và hiệu quả năng lượng tổng hợp. Nguồn điện, chu kỳ khớp nguồn, lưu trữ và bổ sung lưới, chứng nhận điện xanh và phạm vi thuộc tính môi trường của từng dự án cụ thể phải được công bố riêng.

Phụ lục II: Nguồn dữ liệu cốt lõi và giải thích phạm vi

Dữ liệu bên ngoài ưu tiên lấy từ cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế và báo cáo công khai; thông tin tài sản, khách hàng doanh nghiệp, sản phẩm, dự án và vận hành của công ty đến từ hồ sơ quản lý nội bộ. Hai nguồn dùng phạm vi khác nhau, không dùng dữ liệu ngành để chứng minh kết quả công ty, cũng không dùng kế hoạch công ty thay thế kết luận của cơ quan quản lý hay bên thứ ba. Các tham chiếu chính gồm:

Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) Energy and AI (2025) và Key Questions on Energy and AI (2026), dùng cho xu hướng điện tiêu thụ trung tâm dữ liệu và AI.

Quyết định số 768/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ Việt Nam (15/4/2025) và các văn bản triển khai liên quan của Bộ Công Thương Việt Nam, dùng cho Quy hoạch Phát triển Điện lực Quốc gia lần thứ tám đã điều chỉnh.

Báo cáo công khai của Cơ quan Năng lượng Tái tạo Quốc tế (IRENA) về công suất lắp đặt năng lượng tái tạo toàn cầu năm 2030 và lộ trình chuyển đổi năng lượng.

Công ước Khung của Liên Hợp Quốc về Biến đổi Khí hậu — Hiệp định Paris và các văn bản đóng góp quốc gia tự quyết liên quan.

Quy định công khai và văn bản cơ quan quản lý tại địa phương dự án về điện, trung tâm dữ liệu, an ninh mạng, thuộc tính môi trường, bảo vệ người tiêu dùng, thuế và bảo vệ dữ liệu.

Hồ sơ dự án, sổ tài sản, hợp đồng và biên bản nghiệm thu dịch vụ điện toán doanh nghiệp, hồ sơ vận hành thiết bị và tiêu thụ năng lượng, quy tắc sản phẩm, sổ dịch vụ người dùng và hồ sơ dự án cộng đồng của Luminova. Trừ khi có ghi chú đặc biệt, thông tin liên quan chưa được kiểm toán độc lập hoặc bảo đảm bên thứ ba trong quá trình biên soạn sách trắng này.