曜新綠算國際有限公司白皮書

寫在前面：一封致未來共建者的信

尊敬的全球合作伙伴、投資者與未來同行者：

当我們站在2026年的今天回望，人類文明已經历了三次深刻的能源范式轉移——從薪柴到煤炭，從煤炭到油氣，從油氣到可再生。每一次轉移都不僅改變了我們獲取能量的方式，更從根本上重塑了社會的生產结構、生活形態與文明边界。

今天，第四次能源范式轉移正在發生。它的名字，叫“算電融合”——能源不再只是驱动工業機器的动力，而是直接轉化為驱动人工智能、驱动智慧文明的“數字生產力”。這一轉變的意義，不亞於蒸汽機之於工業革命、電力之於電氣時代。

然而，這一轉變正面临前所未有的資源約束。國際能源署的最新研究显示，全球數據中心用電量预計將從2025年的約四百八十五太瓦時增至2030年的約九百五十太瓦時，接近翻倍並約占届時全球用電量的百分之三；其中，面向AI的专用數據中心用電增長更快。算力竞争正在由單一的芯片竞争，轉向電力、網絡、冷卻、資本與運营能力的係统竞争。

這就是曜新诞生的時代背景。

一個真正能夠凝聚全球參與者的使命，不能只回答“如何赚钱”，而必须回答“我們為什麼值得共同相信”。在AI時代即將重塑世界秩序的今天，最大的挑戰不是技術是否足夠強大，而是這種強大是否仍然屬於全人類：是否屬於發达國家，也屬於新兴國家；是否屬於科技巨頭，也屬於普通家庭；是否屬於資本中心，也屬於那些靠勤劳、教育與長期奋斗改變命運的人。

曜新相信，清洁能源、AI算力與可信數字基础設施的结合，不應只形成新的設備與資產组合，更應形成一種可持續的價值创造體係：阳光被轉化為可调度的清洁電力，電力支撑真實的算力服務，運营數據則帮助客戶、合作伙伴與監管主體理解價值如何產生、成本如何發生、責任如何落實。

因此，曜新的使命是：讓清洁能源成為人類共同进入智能文明的底座，讓每一個國家、每一個社區、每一個普通家庭，都不因出生地、财富或資源差距而被排除在未來之外。

這是一種面向全人類的信念：能源不應成為少數人的特權，算力不應成為新的高墙，智能文明不應制造新的鸿沟。阳光屬於地球，未來也應屬於每一個愿意建設它的人。曜新希望凝聚的，正是這樣一批長期主義者——他們相信發展可以不以牺牲環境為代價，相信科技可以服務普通人的尊严，相信一個更清洁、更公平、更可參與的未來值得共同建設。

可验證的產品與服務價值能夠建立第一次连接，但真正讓人愿意長期同行的，是更穩定的共识：技術进步不應讓普通人掉隊，能源轉型不應只服務少數資本中心，智能文明應当由更多勤劳、守信、相信未來的人共同建設。

曜新的创立，源自一個朴素而坚定的信念：能源不僅是商品，也是文明發展的基础條件。2016年前後，來自能源、金融與科技领域的创始團隊開始思考，如何把可再生能源的長期資產能力、AI算力的新增需求與更透明的數字化運营结合起來。公司由此确立了一條長期路径——先以真實項目和真實客戶验證經营闭環，再以可信數據、分層服務與合規工具擴大價值的可及性。

曜新從全球新能源項目的戰略投資與運营起步，历經十年發展，逐步形成“可再生能源資產、模塊化AI算力中心、企業算力服務”三項相互支撑的能力。2026年，曜新在香港設立全球總部，標志着公司從區域性能源投資企業向全球綠色算力基础設施與企業服務運营商轉型。

這是一份白皮書，更是一份邀約——我們邀请您，與曜新一起，共同建造人類數字文明時代最不可或缺的能源基础設施。

执行摘要：從綠色算力到本地共同價值

曜新是一家以可再生能源資產為基础、以模塊化AI算力為核心運营能力、以可信數據與合規價值管理连接全球資源的綠色算力基础設施運营商。公司關注的不是能源、算力或數字技術中的單一環节，而是如何在真實資產、真實客戶與真實經营數據之間建立可復制的協同係统。

這一係统以企業级算力服務形成經营基础：能源層提供可调度的電力與儲能能力，算力中心完成训练、推理、渲染、仿真及其他合規計算任務，企業服務體係則负責需求评估、資源配置、交付验收、計量结算與持續服務。技術價值最终必须通过真實客戶、真實任務和真實回款得到验證。

面向普通用戶，曜新的目標是降低了解和使用綠色算力服務的門檻，而不是以個人資金替代基础設施融資。公司計劃通过標準化服務、透明信息、适当限额與本地支持建立長期用戶關係；任何與經营结果挂钩的安排，均须作為獨立機制完成当地法律定性、许可和風險披露後方可實施。

越南是曜新首次將長期用戶服務、本地能力建設與社區共益並行落地的示范市場。Luminova“百萬綠電計劃”服務商業用戶生態，五年社區共益計劃面向經核验的受助對象。兩條路径共享本地團隊、教育資源與合作伙伴網絡，但在參與資格、資金账戶、個人數據和绩效评價上相互獨立，公益支持不以購買、注冊、推荐或宣传任何商業產品為條件。

在全球组织上，曜新將形成“香港總部與专業平台—區域公司—項目實體”的分層结構。總部沉淀標準與資源，區域公司承担本地經营和責任，項目實體隔离具體資產、合同與風險。本地融資、戰略投資或公開上市，是區域業務达到經营、審計和治理門檻後的可选结果，而不是擴張的前提或對用戶的價值承诺。

本白皮書由此回答五個相互连接的問題：為什麼AI時代需要綠色算力；曜新如何形成真實經营闭環；普通用戶如何獲得服務與參與機會；全球能力如何轉化為本地價值；以及企業增長如何與社區發展保持協同而不混同。

信息口径說明

除特别說明外，本白皮書中的公司資產與項目數據以截至2026年第一季度的公司记錄為基础，並按“運营、在建、前期開發或合作探索”區分狀態；未經獨立審計或第三方核验的數據不應被理解為審計结論。路線图、用戶規模、社區服務規模及資本安排均屬於前瞻性目標，受經营、许可、資金、合作與市場條件影响。

第一章 時代背景：文明的轉折點

1.1 能源范式轉移的历史逻辑

纵觀人類文明史，能源的獲取方式決定了文明的边界。

在前工業時代，薪柴、水力與風力是人類赖以生存的主導能源，農業文明的規模與形態始终受限於土地與氣候的自然禀赋。第一次工業革命中，煤炭驱动了蒸汽機，工廠體係得以建立，人類首次突破了體力與自然动力的限制。第二次工業革命带來了石油與電力，內燃機與電網催生了大規模城市化與現代交通網絡，人類社會的空間與時間感知被彻底重塑。第三次工業革命以核能與可再生能源為標志，信息化與全球化成為時代主題，但能源供给仍以集中式體係為核心。

今天，我們正身處第四次范式轉移的關鍵节點。這一轉移的核心特征是：能源的终點不再是终端用電器，而是計算本身——能源成為AI的“食物”，算力成為能源的“增值载體”。

這一轉變的力量远超技術層面。拥有充沛清洁電力的地區，將獲得承接AI基础設施的新機會；能夠把能源、設備和企業服務组织起來的公司，將形成新的產業能力；能夠讓更多用戶和社區理解、使用並從中獲得發展機會的模式，則有可能擴大數字經濟的社會基础。

1.2 巴黎協定：全球能源轉型的共识框架

2015年12月，联合國氣候變化大會通过了《巴黎協定》，确立了“將全球平均氣温升幅控制在工業化前水平以上低於2摄氏度之內，並努力限制在1.5摄氏度之內”的全球氣候目標。這一里程碑式的國際協定凝聚了一百九十餘個缔約方的政治共识，標志着全球能源係统向低碳化、清洁化轉型的不可逆进程正式启动。

《巴黎協定》的核心機制——國家自主贡献——要求各缔約方制定並持續提高本國氣候行动目標。實現升温控制目標，需要在擴大可再生能源的同時，提高電網、儲能與终端用能效率。國際可再生能源署提出，全球可再生能源装機容量到2030年需达到約十一太瓦，接近2022年水平的三倍。

這一轉型需要持續投入電源、電網、儲能、數字基础設施和能效改造。当前全球清洁能源投資仍高度集中於發达經濟體和少數主要市場，许多資源條件良好的新兴經濟體同時面临資本、工程能力和長期運营能力不足的問題。

曜新以中國、巴西、南非和马來西亞等市場的項目實踐响應全球能源轉型。公司相信，只有把長期資本、工程能力、企業需求和本地運营结合起來，清洁能源才能從装機目標轉化為穩定電力、數字服務、就業與產業能力。

1.3 AI時代的能源困境：当算力撞上物理天花板

全球數據中心正在成為電力需求增長最快的领域之一。國際能源署在《關鍵問題：能源與人工智能》中预計，全球數據中心用電量將從2025年的約四百八十五太瓦時增至2030年的約九百五十太瓦時；AI专用數據中心用電增速显著高於整體數據中心。

數據中心的影响具有显著區域差异。電網容量、並網周期、設備供應、冷卻條件與可再生能源匹配能力，正在共同決定新一轮算力基础設施的选址。對於具備能源資源但數字基础設施仍在建設中的市場，這既是發展機會，也是對工程與治理能力的检验。

在多個主要市場，數據中心項目已面临並網排隊、變压器和發電設備交付周期延長等現實約束。由此，電力不再只是數據中心的運营成本，而是決定項目何時投產、能夠部署多大規模以及能否穩定交付服務的核心條件。

電力正與芯片、網絡和數據並列，成為決定AI基础設施發展速度的關鍵資源。

這一變化正推动AI企業、雲服務商和大型用能客戶重新審視電力采購、算力选址與能效管理。可再生能源、儲能、灵活负载和長期購電安排，正在從企業可持續發展議題轉化為算力交付能力的一部分。

1.4 全球南方：綠色算力網絡的戰略支點

在全球能源轉型與AI基建的宏大叙事中，全球南方國家正在成為不可替代的戰略支點。這些地區拥有得天獨厚的可再生能源禀赋——中國西南地區年均日照時數超过兩千二百小時，巴西東北部半幹旱地區年均太阳辐射量位居全球前列，南部非洲高原地區同樣拥有世界级的光照資源。與此同時，這些國家正處於工業化與數字化轉型的雙重窗口期，電力需求與經濟增長高度同步，為分布式能源基础設施提供了广阔的市場空間。

香港匯集國際資本、专業服務、跨境贸易網絡和科技创新資源，可為曜新的全球戰略、項目融資、企業客戶合作、風險治理和區域資源配置提供支撑。香港總部的角色，是把全球標準與區域执行连接起來，而不是把公司的核心業務金融化。

國際資本與技術正在加速流入這些新兴市場。2025年12月，日本自然電力與谷歌签署马來西亞首個企業綠色電力計劃購電協議。日資企業美蓓亞三美與泰國超级能源合資建設數十兆瓦级光伏與儲能項目。這些國際合作證明，全球南方正成為全球綠色算力基础設施投資的热土。

第二章 時代挑戰：文明前行的三大瓶颈

曜新認為，当前全球數字文明發展面临三大係统性瓶颈。這不僅是產業問題，更是決定人類能否以可持續方式进入AI時代的文明命題。

2.1 瓶颈一：算力供给的集中化與能源瓶颈

当前全球AI算力基础設施高度集中——少數科技巨頭掌控了绝大部分的高端GPU資源與超大規模數據中心。這一结構不僅带來了巨大的能源压力，還造成了算力資源的區域性分布不均與獲取門檻过高。

據行業研究數據，全球领先科技企業的資本支出正以每年百分之數十的速度增長，超大規模的集中式建設模式正在將電力供给矛盾推向临界點。燃氣轮機企業订單已排至數年之後，變压器等關鍵設備供應鏈持續紧張。

然而，算力不應只集中於少數超大規模中心。曜新認為，模塊化部署、區域化服務和更灵活的能源配置，可以讓算力設施更接近能源資源與企業需求，在保證安全、網絡和交付質量的前提下形成更具韧性的供给網絡。

2.2 瓶颈二：綠色能源價值的單向流失

在全球范围內，可再生能源装機持續增長，但部分項目仍受限於單一售電渠道、並網約束和负荷消纳能力。只有把發電、儲能、灵活负载與企業長期需求更好地连接起來，綠色能源才能形成更穩定的經营價值。

綠證、碳信用和其他環境屬性可以在權屬清晰、方法适用並完成核證時形成补充價值，但不應取代電力與算力服務本身的經营基础。對中小型項目而言，更重要的是獲得長期客戶、透明合同和可持續運维能力。

綠色能源的價值應通过多條真實業務路径實現，並在合同、會計和環境屬性上保持清晰边界，避免重復計算。

2.3 瓶颈三：參與機會與數字能力的雙重鸿沟

每一次技術革命都會重新定義機會的入口。AI與能源轉型带來的差距，不只體現在谁拥有資產，也體現在谁能夠接触服務、理解工具、獲得技能並进入新的就業體係。

当前，普通用戶難以理解算力如何運行，也缺少低門檻、可验證的服務入口；困難家庭和資源不足的社區則可能同時受到設備、網絡、教育與就業连接不足的限制。前者需要可信的產品與本地服務，後者需要獨立於商業銷售的長期能力建設。

曜新因此把“服務可及”與“能力可及”作為兩項不同但相互呼應的責任：以真實運行的綠色算力為基础擴大產品和服務触达；以教育、技能、就業和社區合作帮助更多人形成長期發展能力。兩類行动在對象、規則和治理上保持边界，共同指向更加普惠的數字基础設施。

第三章 曜新的解決方案：綠色能源驱动的企業级算力網絡

3.1 核心闭環：從綠色電力到有偿算力服務

曜新的核心解決方案，是把可再生能源資產、儲能、GPU算力中心和企業客戶服務组织為一條可验證的經营鏈路。綠色電力提供成本與低碳基础，GPU設備把電力轉化為計算能力，企業客戶為實際使用的算力和配套服務付費，經营收入再支持設備维護、更新與網絡擴展。

在不同項目中，電力可以根據合同和運行條件用於電網售電、直接供電或支持算力负载。算力中心則面向AI企業及其他具有計算需求的企業，提供模型训练、推理、图形渲染、工業仿真、數據處理及定制化計算服務。收入來自企業合同、實際用量和完成交付，不依赖普通用戶數量增長。

算電融合有望提高電力消纳和資產利用效率，但並不意味着同一度電可以被重復銷售。曜新將按項目區分售電、算力服務和環境屬性的權屬與收入，完整計入設備折旧、電力、冷卻、網絡、運维、稅費和更新儲備，以實際現金流验證商業模式。

3.2 運营架構：能源、算力中心與企業服務

第一層：能源與基础設施

曜新在具備資源和項目條件的市場布局光伏、儲能及配套電力設施，並根據算力连續運行需要配置電網补充、调度和備用能力。項目选址综合评估光照、電價、並網、土地、網絡、氣候、冷卻、维護和本地许可，不以單一低電價決定投資。

第二層：GPU算力中心

公司采用集中式機房與模塊化算力設施相结合的部署方式，配置GPU服務器、冷卻、網絡、安全監控和任務调度係统。算力中心按照客戶任務的性能、時延、數據安全、持續時間和交付要求进行資源配置，並通过設備監控、故障切换和维護計劃保障服務可用性。

第三層：企業服務與運营管理

曜新通过企業客戶團隊直接對接AI企業、軟件與數字內容企業、工業與工程客戶，以及其他具有合規計算需求的機構。服務流程覆盖需求评估、方案設計、報價與合同、資源開通、任務执行、用量計量、验收结算和客戶支持；對於數據敏感任務，公司根據合同落實訪問控制、數據隔离與安全責任。

三層體係形成清晰闭環：能源與基础設施決定可供给能力，算力中心完成技術交付，企業服務把技術能力轉化為合同和回款，運营數據再反向指導設備利用、客戶结構與擴建決策。

3.3 三項核心能力

能力一：能源與算力協同規劃

曜新把電力來源、儲能配置、設備负载、網絡條件和客戶任務纳入同一規劃过程，在保證服務質量的前提下提高能源和設備利用效率。

能力二：面向企業的持續交付

公司的竞争力不僅來自拥有GPU，更來自把客戶需求轉化為可执行方案並持續交付。客戶结構、合同質量、設備利用率、回款周期和續約率，共同決定算力中心的經营質量。

能力三：從企業收入到更广泛的用戶與社區價值

企業算力服務構成收入基础，Luminova“百萬綠電計劃”降低普通用戶了解公司與接触數字服務的門檻，區域團隊沉淀長期用戶關係，社區共益計劃則把教育、技能和就業機會带入需要支持的家庭。三者形成“企業服務创造經营基础—用戶服務擴大社會连接—本地能力增強長期發展”的價值循環。

第四章 全球實踐：資產基础與服務能力

4.1 曜新创立初衷

曜新的诞生，源於创始團隊對全球能源轉型與數字經濟發展趋勢的深刻洞察，以及對传统能源投資模式局限性的切身反思。

2016年前後，创始團隊成员分别在能源、金融與科技领域积累經验，並觀察到三條正在交匯的趋勢：光伏成本持續下降，分布式能源的經濟性不断改善；人工智能從研發走向產業應用，企業算力需求快速增長；模塊化數據中心、远程運维和數字化管理，使能源與計算設施的跨區域部署成為可能。

曜新的创立初衷，是讓可再生能源與AI基础設施的價值创造更透明、更具可及性。公司將“曜新”理解為以光曜启新局：在清洁能源與數字基础設施需求增長的地區持續建設真實資產，再通过標準化服務、可信數據和合規合作，讓企業客戶、普通用戶與本地社區以适合自身的方式參與其中。

4.2 公司發展历程：從一束光到綠色算力網絡

曜新的發展，不是一條單纯追逐装機規模的商業曲線，而是一條從清洁能源資產、走向綠色算力中心、再走向企業服務與本地價值的長期路径。公司的每一步都围绕同一個問題展開：如何讓真實能源資產轉化為客戶可采購、可持續交付並能夠创造長期社會價值的數字基础設施。

2016：使命萌芽與公司發起

2016年前後，陈衛與几位來自能源、金融和科技领域的伙伴在香港形成一個共同判断：光伏成本持續下降，AI算力需求正在增長，數字化技術則能夠提高資產運营與结算的透明度。陈衛提出，能源不應只是少數機構內部流轉的資產，也應成為能夠通过真實服務惠及更多企業、家庭與社區的數字時代基础設施。曜新的创業原點由此形成。

2017—2018：首個光伏資產闭環落地

在创立初期，曜新以新能源項目戰略投資為核心業務，聚焦全球新兴市場的早期光伏項目開發。陈衛坚持先用真實資產验證商業模型，而不是先讲概念。创始團隊凭借在國際能源领域的經验，在中國西南地區锁定光照資源優越、土地條件适宜的場址，完成首個五十兆瓦光伏電站的全周期投資。该項目從開發審批、EPC招標、建設管理到並網運营均由曜新團隊深度參與，帮助公司验證了從資產筛选、投資建設到長期運营的第一條完整闭環。

2019—2020：走向全球南方，巴西項目打開第二曲線

完成中國項目验證後，曜新並没有停留在單一市場，而是開始寻找更适合分布式綠色能源長期發展的全球南方場景。巴西東北部半幹旱地區拥有世界级太阳辐射資源，但分布式光伏渗透率仍然较低。陈衛和團隊判断，真正有生命力的綠色能源項目，必须同時解決当地社區的能源需求和全球資本的配置需求。基於這一判断，曜新率先在巴伊亞州茹阿泽鲁市投資建設光儲一體化項目，將光伏發電與儲能係统協同部署，為当地農業合作社提供穩定清洁電力，也為公司积累了南美市場本土化開發、建設和運营能力。

2021—2022：資產布局擴張，三大區域雏形形成

随着中國和巴西首批項目穩定運营，曜新进入資產组合快速擴張阶段。在中國西南地區，公司先後在雲南永仁和四川攀枝花完成光伏項目的收購與擴建，使中國資產组合總装機容量突破一百兆瓦，形成區域資產集群效應；在巴西，公司在伯南布哥州彼得罗利纳市完成第二個光儲項目的收購與改造，进一步深化南美布局。與此同時，曜新將視野拓展至非洲大陆，围绕南非北開普省阿平顿地區的卡鲁荒漠開展近兩年的选址、資源评估與審批工作，為进入非洲市場奠定基础。

2023：算電融合判断成型，技術创新體係启动

這一阶段，AI大模型和企業計算需求的發展使團隊进一步确認：清洁電力不只是可以出售给電網的基础能源，也可以成為支撑AI训练、推理和其他高性能計算任務的新型生產資料。曜新據此將戰略命題從“投資光伏電站”升级為“建設綠色算力基础設施”，並启动光伏、儲能、GPU設施、智能调度和企業服務流程的係统研發。

2024—2025：從清洁能源投資商轉向綠色算力基础設施運营商

在戰略轉型阶段，曜新在巴西和中國項目場址部署首批模塊化算力設施，验證清洁電力與GPU负载協同運行的工程路径，並開始面向AI企業及其他企業客戶提供有偿算力服務。與此同時，公司在越南建立東南亞運营能力，並推进马來西亞綠色電力項目，逐步形成覆盖能源資產、算力中心與企業客戶的多區域網絡。

2026：香港全球總部設立，进入合規化、全球化跃迁期

2026年，曜新在香港正式設立全球總部。對管理團隊而言，這不僅是管理中心的升级，更是公司從區域性能源投資企業迈向全球綠色算力基础設施與企業服務運营商的關鍵节點。香港總部承担戰略、技術標準、企業客戶協同、資本配置、風險治理與品牌管理职能。

在越南，曜新將這一使命轉化為兩條並行且边界清晰的長期路径：一方面以Luminova“百萬綠電計劃”验證普惠產品、本地用戶關係與城市服務網絡；另一方面以五年社區共益計劃，支持經核验困難家庭改善生活條件、教育機會、數字能力與就業连接。兩條路径可共享本地團隊和伙伴資源，但參與資格、資金、個人數據與绩效评價分别管理。

回望曜新的十年，公司真正积累的並不只是電站、儲能和算力設備，而是一套不断被验證的组织能力：發現並運营真實資產，把能源條件轉化為企業可采購的算力服務，在復雜市場中建設本地團隊，並讓基础設施增長與用戶、就業和社區價值形成長期连接。

4.3 項目與資產狀態（截至2026年第一季度）

根據公司截至2026年第一季度的項目记錄，曜新在多個戰略區域布局清洁能源與算力基础設施。下文分别說明運营、在建與計劃狀態；除特别標注外，相關數據為公司管理口径，正式交易、融資或合作決策仍應以項目檔案、合同、许可和獨立尽调结果為準。

中國西南光伏基地群

曜新在中國西南地區運营着總装機容量一百一十兆瓦的光伏資產组合。資產分布於四川省凉山彝族自治州會理市黎溪镇、雲南省楚雄彝族自治州永仁县维的乡、四川省攀枝花市仁和區平地镇三個場址。項目地處金沙江幹热河谷及周边區域，年均日照時數均在兩千四百小時以上，是中國西南地區光照資源最為富集的區域之一。項目普遍采用農光互补或林光互补模式，光伏設施與特色農業、生態種植協同發展，為当地社區创造長期就業岗位。攀枝花項目配套建設了10兆瓦/20兆瓦時儲能電站。所有項目均已列入國家可再生能源電價附加資金补助目錄，資產组合整體運营穩定。

巴西東北部光儲一體化項目群

曜新在巴西東北部運营及在建的光伏資產總装機容量六十五兆瓦（含在建三十兆瓦），配套儲能係统總容量十八兆瓦時（含在建十兆瓦時）。資產分布於巴伊亞州茹阿泽鲁市、伯南布哥州彼得罗利纳市和塞阿拉州北利莫埃鲁市。項目地處圣弗朗西斯科河中游河谷及東北部半幹旱腹地，年均日照時數超过兩千八百小時，年太阳總辐射量达六千兆焦每平方米以上。項目服務於当地農業合作社的灌溉用電需求，餘電通过巴西國家電力局的净計量补偿機制並網銷售。塞阿拉州項目预計2026年10月並網投運。各項目公司均為曜新在当地注冊的全資子公司持有並運营。

南非北開普省太阳能電站

曜新在南非北開普省阿平顿市郊外的卡鲁荒漠地带運营着三十兆瓦太阳能電站。该區域是南非政府劃定的可再生能源開發區的核心區域，年均日照時數超过三千一百小時，屬全球顶级太阳能資源區。項目采用單轴水平跟踪支架技術，已與当地矿業企業签署長期購電協議。項目由曜新控股的南非子公司持有並運营，南非本地基础設施投資機構持股約四分之一。

马來西亞吉打州綠電直供項目

曜新通过马來西亞企業綠色電力計劃成功签約二十九點九九兆瓦光伏項目購電協議，成為该計劃框架下首批獲批的國際開發商之一。項目位於马來西亞半岛北部吉打州锡县，预計2026年11月並網發電。項目由曜新控股的马來西亞子公司持有並運营。

算力設施部署

曜新在部分項目場址部署预制模塊化算力設施，將電力資源轉化為可向企業客戶交付的計算能力。首批設施在巴西和中國攀枝花項目完成部署與運行验證，采用冷卻、密封防尘、環境監控和远程運维設計。公司計劃根據企業客戶合同、設備利用率、電力與網絡條件，分阶段擴大部署規模。

資產组合匯總

截至2026年第一季度，按公司管理口径，曜新運营及在建的光伏資產總装機容量約二百三十五兆瓦，配套儲能係统總容量約三十八兆瓦時，分布於中國、巴西、南非和马來西亞。運营與在建資產的現金流、许可、並網和風險狀態並不相同，不應合並理解為同一成熟度。

4.4 客戶與合作生態

曜新的業務生態围绕企業客戶、能源與設備、专業服務以及本地能力建設展開。不同合作關係按“已签約、正在交付、技術验證、合作意向或前期接洽”區分狀態，未經合作方同意不以其名稱作商業背書。

企業算力客戶

公司目前面向AI企業及其他具有計算需求的企業提供有偿算力服務，並通过直接商務拓展、解決方案合作與客戶續約擴大需求來源。服務范围根據客戶合同确定，可包括模型训练與推理、图形渲染、工程仿真、數據處理和专屬算力配置。

能源、設備與網絡伙伴

曜新與發電、儲能、電網服務、GPU服務器、冷卻、網絡和現場運维等合作方共同保障基础設施交付。合作选择以技術适配、供货能力、维護响應、合規记錄和全生命周期成本為主要標準。

专業服務與資本伙伴

公司根據項目需要连接銀行、項目融資機構、保險、審計、法律、工程顾問和長期戰略投資者，以支持跨區域項目開發、風險管理和治理建設。相關融資屬於公司或項目層面的安排，與普通用戶產品相互獨立。

本地人才與社區伙伴

在重點市場，曜新將连接学校、职業培训機構、社區、社會组织和本地企業，培养運维、客戶服務、數字技能和項目管理人才，使基础設施建設同時形成可持續的本地能力。

第五章 商業模式與Luminova“百萬綠電計劃”

5.1 收入引擎：面向企業的有偿算力服務

曜新的經营收入首先來自真實企業客戶。公司自建並運营GPU算力中心，直接向AI企業及其他具有合規計算需求的企業提供有偿算力服務。客戶按照合同約定采購計算資源和配套服務，曜新负責資源配置、運行保障、用量計量、交付验收與售後支持。

根據客戶任務特點，服務可采用按實際用量、预留容量、专屬集群或項目制交付等方式。收入依據合同、實際服務和验收结果确認；設備利用率、客戶單價、服務周期、回款質量與客戶集中度，共同決定算力業務的經营表現。

企業收入在扣除電力、冷卻、網絡、運维、設備折旧、技術支持、稅費、坏账與必要準備後，形成可用於設備更新、業務擴展和用戶回馈的經营資源。由此，公司商業模式的起點是企業付費服務，用戶增長不是收入真實性的前提。

公司將以签約與可交付算力、計費GPU小時、設備利用率、服務可用率、單位算力收入、客戶集中度、回款周期、單位能耗和續約情況等指標衡量算力中心的經营質量。擴建設備的前提，是客戶需求、供電網絡、運维能力和資金安排形成一致。

5.2 Luminova“百萬綠電計劃”

Luminova“百萬綠電計劃”是曜新面向越南普通用戶推出的核心普惠產品與長期用戶計劃。產品以公司已經部署、正在運营並向企業客戶提供服務的GPU算力中心及配套設施為基础，目的是讓普通用戶以较低門檻了解公司、體验數字服務，並成為曜新在越南的首批真實用戶。

“百萬”代表百萬级用戶服務覆盖的長期方向；“綠電”代表公司以可再生能源、儲能與高效算力協同發展的基础設施方向。该名稱不表示所有任務在所有時點均使用百分之百可再生能源，也不代表產品具有稀缺升值或二级交易價值。

用戶依據当地正式產品規則獲得相應的產品使用、服務體验、信息查看及阶段性用戶權益。相關設備继續由曜新或項目公司统一持有、调度、運营和维護；除非正式合同明确約定，用戶不因購買產品取得特定GPU所有權、公司股權、區域公司權益或資本市場權利。

產品的商業定位不是向公眾募集算力中心建設資金。公司將在各市場上線前，根據產品的實際權利、收費、期限和回馈機制完成法律定性及必要的消費者保護、许可、備案和風險披露；產品名稱、限额或不承诺固定回報，均不能替代当地法律判断。

普惠與限额

公司現阶段更需要广泛、真實和持續互动的用戶，而不是追求單個用戶的最大銷售额。因此，Luminova“百萬綠電計劃”將根據算力服務能力、售後資源與用戶保護要求設置每人參與上限，並分阶段開放，使產品與用戶回馈覆盖更多人。具體份數、额度和開放节奏以当地正式規則為準。

5.3 經营回馈：為什麼把更多價值留给用戶

传统企業进入新市場，通常需要把大量資金投入广告、代理商和渠道。曜新选择把經批準的市場獲取预算，以及在保證稅費、運维、折旧、風險準備、設備更新和持續經营後的部分可支配經营資源，用於改善首批用戶的產品體验和阶段性回馈。

在越南市場进入的早期阶段，公司愿意把相對更高比例的阶段性可支配經营資源用於用戶回馈，因為這一阶段最稀缺的是广泛、真實、愿意持續使用和反馈的用戶，而不是從少數用戶身上獲取最大利潤。该政策屬於用戶獲取與服務建設投入，會随經营規模、成本、用戶質量和市場阶段动態调整，不構成永久分配比例。

這一安排的商業逻辑，是讓真實使用產品、提供反馈並形成自然口碑的用戶，分享公司进入新市場所投入的一部分資源。用戶回馈的來源與計算方式必须在正式規則中清晰說明；若與特定算力中心的實際經营结果挂钩，則需另行明确收入确認、成本扣除、虧損或零利潤周期、结算、稅務和核验方式，並完成当地法律要求。

透明與验證

公司將逐步建立與產品相關的設備與服務能力說明、企業算力收入口径、主要成本、用戶回馈预算、异常事件和處理结果记錄。涉及與經营结果挂钩的安排時，還應設置清晰的核算單元、資金與账目边界、關联交易規則和适当的獨立核验。

5.4 從首批用戶到長期服務生態

Luminova“百萬綠電計劃”不是一次銷售活动的终點，而是長期用戶關係的起點。公司將根據用戶密度和服務需求，在重點城市逐步建設本地團隊，提供產品說明、數字技能培训、售後、意见反馈和社區活动，使香港總部與算力中心的能力轉化為本地可理解、可使用的服務。

当用戶規模、活跃度和本地服務能力达到條件後，曜新將围绕真實需求擴展AI工具、雲端服務、數字技能课程、綠色能源知识和企業服務连接。新服務遵循需求验證、能力验證、合規评估和分阶段上線，不把未成熟的業務清單提前寫成既有承诺。

長期用戶生態的價值來自持續使用、復購、反馈、服務改进和本地需求连接。公司將分别衡量身份核验用戶、實際使用、活跃與留存、問題解決、满意度和本地服務質量，不以單一注冊量或銷售额代表生態成熟。

5.5 主要經营風險

企業算力服務受到GPU更新、設備利用率、客戶需求和集中度、合同價格、回款、電力、冷卻、網絡、設備故障、數據安全、匯率、稅務和監管變化等因素影响。綠色算力還需要說明電力來源、儲能和電網补充方式，以及綠證或其他環境屬性的權屬和計算口径。

任何历史數據、內部测算、用戶回馈或發展目標均不代表未來结果。曜新將通过多元企業客戶、合同與信用管理、维護儲備、設備更新、網絡安全和風險準備降低波动，但無法消除全部經营風險。

第六章 未來愿景：曜新的戰略路線图

6.1 2026年：規模化元年

2026年是曜新戰略跃迁的關鍵之年，核心目標聚焦於規模擴張、用戶獲取與生態基础設施搭建。

在資產規模方面，曜新將以完成現有在建項目、提高資產可用率和形成可验證現金流為優先，並在许可、並網、融資和單位經濟性满足要求時審慎擴大項目管線。三百五十兆瓦是阶段性規劃目標，不僅取決於已列項目，也取決於新增項目的尽调、審批和交割进度。

在算力業務方面，曜新將根據已签企業客戶、在谈需求、設備利用率和供電網絡條件擴展GPU集群，並完善從需求评估、資源调度、服務監控到計量、验收和回款的企業服務係统。設備規模必须與可验證的客戶需求和運营能力相匹配。

在用戶生態方面，曜新將以越南為首個重點市場，启动Luminova“百萬綠電計劃”的產品验證與服務網絡建設。“百萬”表示百萬级用戶服務覆盖的長期方向，不代表特定期限內的銷售额、付費用戶數或經营结果；公司將分别披露注冊、身份核验、實際使用、付費、留存與服務触达等口径。

在社區共益方面，公司將在越南完成需求基線、合作伙伴筛选、家庭資格與去重規則、隱私和兒童保護標準，以及首批項目试點。年度服務規模由预算、服務質量、合作能力和回訪能力共同決定，不以平均拆分五萬個帮扶目標替代實際执行。

6.2 2027年至2029年：規模化與區域深耕

這一阶段的核心戰略是：將已验證的“算電融合”模式在現有市場深度復制，並審慎拓展至新的戰略區域。

在資產規模方面，曜新目標到2029年底將在運光伏資產總装機容量提升至八百兆瓦以上。中國、巴西、南非、東南亞四大區域協同推进。

在算力業務方面，曜新將以企業合同、利用率、能效、客戶结構和回款質量作為擴容依據，逐步形成跨區域的GPU算力中心網絡，並持續優化模塊化部署、企業交付和客戶服務能力。

在用戶生態方面，曜新目標到2029年底將全球活跃用戶數提升至五百萬以上，覆盖越南、泰國、印度尼西亞、巴西等核心市場。

在社區共益方面，越南項目將在试點评估基础上分區域擴展，並逐步形成生活改善、教育支持、數字能力和就業连接的分層服務。擴大覆盖的前提，是持續跟踪、申訴處理、合作方能力和结果核验能夠同步擴展。

在碳信用業務方面，曜新目標到2029年底實現碳信用交易量穩步增長，进入全球自愿碳信用市場的主要參與者行列。

6.3 2029年以後：技術跨越與生態拓展

2029年之後，曜新的戰略重心將從“規模擴張”轉向“技術跨越”，以前瞻性技術布局構建長期竞争壁垒。

在能源技術方面，曜新將關注小型模塊化核反應堆與算力設施的協同部署潜力，探索穩定基荷電源與算力融合的创新場景。

在算力技術方面，曜新將跟踪下一代GPU、冷卻、網絡、调度與安全技術的發展，适時升级基础設施。公司的技術创新體係將持續围绕企業客戶真實任務、能效與交付質量投入研發。

在碳資產方面，曜新將探索碳移除信用领域，將碳資產業務從“減排”延伸至“负排放”方向。

在企業服務生態方面，曜新將逐步開放標準化算力接口、行業解決方案和合作伙伴能力，使更多AI、軟件、工業與科研客戶能夠便捷接入綠色算力資源。

曜新的長期愿景是：成為全球綠色算力基础設施的重要運营者和標準推动者。

6.4 區域化運营與本地治理

前述時間路線回答“何時推进”，區域化组织則回答“如何復制”。随着業務擴展，曜新將形成“香港總部與专業平台—區域公司—項目實體”的三層结構，使技術和資本能夠跨區域復用，同時讓經营、合規和社會責任落實到具體市場。

香港總部與专業平台

香港總部承担全球戰略、資本配置、企業客戶協同、風險治理、品牌和集團级政策；可再生能源、模塊化AI算力、企業服務與碳價值管理等专業平台，沉淀技術標準、采購能力、運营工具和合規方法。

區域公司與項目實體

區域公司负責本地客戶、項目開發、團隊建設、合作伙伴、用戶服務和社區關係，並對当地經营结果與合規负責。單個能源或算力項目原則上通过边界清晰的項目實體承接資產、合同、融資和責任，降低不同市場和項目之間的風險传導。

區域角色與市場选择

東南亞重點验證用戶服務、綠色電力供應與區域算力需求；拉丁美洲支持光伏、儲能與綠色算力节點擴展；非洲關注太阳能資源、边缘計算與本地數字基础設施；中東則面向大型能源資本、綠色數據中心與跨區域合作。中國、巴西、南非和马來西亞構成現有能力基础；越南是综合验證市場；印度尼西亞、泰國、新加坡、智利、墨西哥、肯尼亞、尼日利亞、阿联酋、沙特阿拉伯和摩洛哥屬於分阶段评估池，而非同時落地承诺。

每個新市場依次通过能源與單位經濟性、算力需求與连接條件、監管可行性、本地團隊與伙伴能力、社區需求與社會接受度等門檻。只有前一阶段形成可验證结果，才进入設立實體、擴大資產或推出用戶服務的下一阶段。

本地資本化的前提

區域公司形成穩定業務、清晰資產和负債边界、可審計记錄、持續現金流、本地管理團隊與獨立治理能力後，公司方可考虑引入戰略投資者、獨立融資或进入当地資本市場。相關安排還需满足稅務、外匯、數據、许可、關联交易、少數股東保護和社會影响披露等要求。

本地資本化是經营成熟的可能结果，而不是市場进入目的、短期融資承诺或產品用戶的退出通道。用戶不會因購買服務、注冊平台或參加社區活动而自动取得區域公司股權、轉换權、上市配售權或其他資本權益；公司融資、用戶服務資金與公益項目预算分别管理。

這一结構的目標，是把香港的全球统筹能力轉化為本地可使用的技術、本地可持續的經营、本地可成長的人才和本地可監督的責任，形成更具韧性的綠色算力基础設施網絡。

第七章 共同價值：科技普惠與社區共益

7.1 越南雙軌共建框架

越南是曜新將全球基础設施能力轉化為本地服務、本地就業與社區價值的首個综合验證市場。公司在当地推进兩條相互呼應但治理獨立的路径：商業路径以Luminova“百萬綠電計劃”建立真實用戶與服務網絡；社會責任路径以五年社區共益計劃支持經核验困難家庭改善發展條件。

兩條路径的協同，來自可以共享的本地能力——城市服務團隊、數字教育資源、綠色能源知识、学校與社區伙伴、就業與企業连接。兩條路径的边界，則體現在對象、合同、预算、數據和绩效评價上：商業計劃以服務使用、留存和满意度衡量；社區計劃以家庭需要、持續陪伴和可验證改善衡量。

社區共益計劃獨立於任何產品購買、平台注冊、用戶推荐和價值分享機制。家庭是否獲得支持，僅依據實際需要與項目規則确定；受支持家庭不承担購買、宣传、推荐或提供商業數據的義務。公益预算、個人信息與項目台账不用於商業產品銷售。

這一雙軌模型的目標，不是把公益變成獲客渠道，也不是以愿景掩盖商業逻辑，而是讓企業在長期扎根过程中同時回答兩個問題：曜新能否持續提供有價值的服務；曜新的存在能否帮助当地社會形成更多能力與機會。

7.2 Luminova“百萬綠電計劃”：建立長期用戶服務網絡

Luminova“百萬綠電計劃”是曜新在越南建立長期用戶關係與本地數字服務能力的核心產品。“百萬”代表百萬级服務覆盖的長期方向，“綠電”代表公司以可再生能源、儲能與高效算力協同發展的基础設施方向；该名稱不代表所有算力任務在所有時點均由百分之百可再生電力供给。

計劃以已經投入運营、並向AI企業及其他企業客戶提供有偿服務的GPU算力中心為業務基础，通过標準化產品和AI工具體验與普通用戶建立首次连接；線上支持與城市團隊负責說明、培训、售後和反馈。參與上限根據服務能力和用戶保護需要設置，不形成稀缺升值或二级交易预期。

执行路径由產品验證、城市服務網絡和長期數字服務三個阶段递进。第一阶段验證真實使用、問題解決和满意度；第二阶段在用戶密度與售後能力达到要求後建設本地團隊；第三阶段根據需求擴展AI工具、雲端服務、數字技能與企業服務连接。

計劃不以注冊量或銷售额作為唯一成果。公司將分别報告身份核验用戶、實際使用用戶、活跃與留存、服務触达、投訴處理、本地岗位、培训完成和用戶满意度，並說明“綠色算力”的電力與環境屬性口径。

7.3 越南五年社區共益計劃：以五萬名受助對象為起點

未來五年，曜新計劃累計服務五萬名經資格核验、建立服務檔案並完成去重的受助對象，重點關注在基本生活、教育發展、數字能力、老人照護、就業融入等方面面临現實困難的弱勢群體成员。

五萬名受助對象是五年累計直接服務規模目標，不代表所有參與者在同一時期接受相同項目，也不预先保證其生活狀況、就業结果或經濟條件發生特定變化。項目將根據不同人群的實際困難、發展意愿和可獲得資源，提供有差异、有重點、可持續跟踪的支持。

受助對象可以包括生活困難的兒童和青少年、獨居或缺乏照護的老人、殘障人士、低收入劳动者、失業或就業困難人员、缺乏數字技能與教育資源的人群，以及其他經评估确有帮助需要的個人。具體服務范围將根據越南不同地區的社會情況、項目能力和合作資源逐步确定。

服務從受助對象本人及其家庭共同參與的需求识别開始。項目將依次完成資格核验與知情同意、個人建檔與需求分層、服務方案制定與資源匹配、过程陪伴與必要轉介、阶段回訪與结果评估。未成年人、老人、殘障人士及其他需要特别保護的參與者，將根據實際情況引入監護人、照護者或专業機構參與。

每一名受助對象根據實際需要进入相應的服務组合，避免以统一物資發放代替差异化支持，也避免將短期接触、宣传參與或一次性慰問等同於持續帮扶。

生活改善是第一層支持，包括基本生活物資、綠色照明、小型节能改善、老人關怀、殘障便利支持和日常生活服務，帮助參與者缓解当前最紧迫的現實困難。

教育成長重點關注困難兒童、青少年及其他有学习需求人群的学习用品、阅讀資源、數字学习條件、持續就学和成長陪伴，減少因家庭條件、設備不足或信息差距造成的教育機會缺失。

數字能力建設從設備使用、網絡安全、基础办公和信息辨别等實用技能起步，逐步连接人工智能工具、綠色能源知识、职業技能和岗位實操，帮助參與者适應數字經濟發展带來的變化。

就業與個人發展則通过技能培训、职業認證、實习實踐、岗位匹配、就業辅導和穩定性回訪，為具備劳动能力和就業意愿的參與者提供更持續的發展機會。項目不僅關注參與者是否獲得岗位，也關注其能否适應岗位、持續就業並逐步提高生活穩定性。

培训內容將根據真實岗位要求和參與者生活需要进行設計，優先采用越南本地語言、可操作课程、培训前後测评和實際任務验證。就業连接不以推荐岗位數量或面试次數作為最终成果，而是重點關注培训完成、實際錄用、持續就業、岗位适應和收入穩定性。

綠色照明、节能改善及其他實物支持也將记錄設備安全、實際使用、後續维護和問題解決情況，不以物資發放數量简單代替長期社會影响。

分阶段實施

計劃启动阶段重點完成弱勢群體需求基線调查、服務對象標準、合作伙伴筛选、服務流程設計和小規模试點验證。

計劃擴展阶段將在服務質量、持續跟踪、投訴處理、合作伙伴能力和结果核验機制达到要求後，逐步擴大服務地區和覆盖人群，不以追求人數增長牺牲項目質量。

五年阶段结束時，公司將组织综合评估，公開總结項目进展、有效方法、未达目標及改进方向，並根據评估结果決定哪些服務可以長期持續、擴大實施或復制到其他社區。

每年度的服務規模將根據實際预算、項目能力、合作資源、服務質量和回訪能力综合确定，不對五萬人目標进行機械平均分配，也不以短期集中登记代替真實、持續的服務。

從受助對象到社區互助

生活條件得到改善、完成技能培训、恢復就業能力或實現穩定就業的參與者，可以在完全自愿且不附带任何商業義務的前提下，成為經验分享者、志愿者、技能帮助者或社區互助參與者。

項目希望推动的是善意、經验和能力在社區中的自然延伸，而不是將受助對象轉化為品牌宣传者、產品推荐者或商業用戶。是否參與志愿服務、經验分享或社區互助，不影响其獲得既有服務和後續支持的權利。

伙伴生態與資源边界

曜新將依法连接学校、社區、社會组织、企業、职業培训機構、专業人士與志愿者，共同完善服務识别、教育支持、技能培训、老人關怀、就業连接和持續回訪能力。

公司年度社會責任预算、合作方提供的實物或专業資源，以及依法接受的社會捐赠，如有，將分别登记並按照指定用途管理。社區共益項目的資金、物資、服務记錄和受助對象信息，不與商業產品结算、用戶回馈预算或區域公司融資資金混同。

在尚未形成正式合作關係之前，公司不以政府部門、公共機構、学校、社會组织或其他合作方的名義作出支持、授權或背書表述。

7.4 獨立治理與影响评估

五萬名受助對象目標將按照“初步触达、正式纳入、完成服務周期、獲得可验證改善”四個層级分别统計。

正式纳入五年累計目標的受助對象，應当完成資格核验、知情同意、個人建檔和身份去重，並實際接受具有明确內容的服務。统計以獨立自然人為單位，同一參與者接受多項服務或跨年度持續接受帮助，只計為一名受助對象。

參與者的家庭成员、亲屬、邻里或社區居民如果僅間接受益，不自动計入五萬名直接受助對象。間接受益人數、社區活动參與人數和宣传触达人數應單獨统計和披露，避免重復計算或擴大項目成果。

一次宣传接触、活动签到、信息咨詢、礼品领取或短期慰問，不直接等同於完成持續服務。公司將根據服務類型設定相應的最低服務標準、服務周期和完成條件。

影响评估同時關注服務覆盖广度、支持深度和實際改善程度：

生活改善重點记錄服務是否完成、設備或物資是否持續可用，以及現實困難是否得到缓解；教育支持重點關注持續就学、学习條件和數字資源使用情況；數字培训重點關注课程完成、技能测评和實際應用；就業连接重點關注培训完成、岗位錄用、持續就業和岗位穩定性；社區擴散僅统計參與者自愿且經过核验的互助、志愿服務和經验分享行动。

公司將逐步披露年度目標、實際服務人數、服務完成情況、可验證改善情況、投訴與處理结果、未达目標原因及相應改进措施。

治理機制包括年度预算審批、合作方尽职调查與采購管理、利益衝突管理、反舞弊機制、個人信息最小化收集、知情同意、未成年人和弱勢群體保護、志愿者安全、申訴與补救、服務记錄審查及抽樣核验。

涉及未成年人、失能老人、殘障人士及其他需要特别保護的參與者時，項目將根據适用規則完善監護人同意、隱私保護、活动安全和風險處置機制。跨境共享個人數據之前，應满足越南及相關司法辖區關於數據保護和跨境传輸的法律要求。

曜新對共同價值的理解，由此從一次物資捐赠延伸為一條可以持續跟踪、能夠验證结果的發展路径：基础設施创造服務與岗位，本地團隊连接知识與機會，個人能力的提升进一步改善家庭生活，並逐步形成更具韧性的社區。

企業不能替代政府、社會组织和社區自身的作用，但可以凭借長期經营、专業能力、穩定投入和透明責任，成為推动社會改善的長期參與者。

第八章 合規框架與免責聲明

8.1 基础設施與企業服務合規

曜新按照“集團政策、區域責任、項目执行”的層级推进合規治理。各項目實體根據所處阶段，在開展開發、建設、並網、算力中心運营、企業服務或跨境交易前取得所需登记、许可與批準；具體狀態以項目檔案和主管機關记錄為準。

企業算力服務按照客戶所在地、算力中心所在地和合同结構，落實數據與網絡安全、客戶身份與用途審查、出口管制與制裁、知识產權、服務等级、稅務、外匯和消費者或企業客戶保護要求。環境屬性僅在權屬清晰並完成适用核證後确認，避免重復主張。

8.2 Luminova產品與用戶保護

Luminova“百萬綠電計劃”在每個市場上線前，應根據實際權利、收費、期限、回馈和宣传方式完成書面法律定性，並落實必要的许可、備案、消費者保護、广告審查、适当性、退款、投訴、稅務及數據安排。

區域公司的項目融資、戰略投資或未來上市屬於公司層面的資本與治理安排。Luminova產品用戶不會因購買、注冊或參加社區活动而自动取得區域公司股權、轉换權、配售權或其他資本權益。

8.3 數據、社區項目與責任治理

曜新按照适用法律處理企業客戶、用戶、员工、合作伙伴和社區參與家庭的數據，坚持目的限定、最小必要、知情同意、訪問控制、保存期限和安全處置。企業客戶數據、普通用戶數據與社區項目數據按照各自用途分别管理。

社區共益項目建立獨立预算與台账、合作方筛选、兒童和弱勢群體保護、志愿者安全、利益衝突、反舞弊、申訴补救和抽樣核验機制。家庭獲得支持不以購買、注冊、推荐或宣传Luminova產品為條件，其個人信息不得用於商業营銷。

8.4 免責聲明

本白皮書用於介绍曜新的業務定位、技術架構、企業服務、市場策略、Luminova用戶產品、社會責任與前瞻性規劃，不構成投資建議、證券或基金銷售要約，也不替代正式產品合同、法律文件、尽职调查或風險披露。任何產品的法律性質，以适用法律、正式條款和主管機關意见為準。

文中涉及的装機規模、設備部署、企業客戶、產品設計、用戶規模、社區服務目標、融資安排和上市可能性，可能因項目尽调、經营结果、市場環境、许可进度、資金和合作條件而调整。未經審計或第三方核验的公司數據，不應被理解為審計结論或獨立保證。

附錄一：關鍵術語釋義

PDP8 指越南第八個國家電力發展規劃及其2025年调整文件，是理解越南電力係统發展方向的重要政策依據。

巴黎協定 指2015年通过的全球氣候協定，目標是把全球平均氣温升幅控制在工業化前水平以上低於2摄氏度之內，並努力限制在1.5摄氏度之內。

DPPA 指直接購電協議，允许符合條件的發電企業與用電客戶按照适用規則建立直接或約定的電力交易安排。

CGPP 指马來西亞企業綠色電力計劃。

算電融合 指將電力係统、儲能、GPU算力中心和任務负载进行協同規劃、调度與核算，以提高能源和計算設施的综合利用效率。

企業级算力服務 指曜新依據企業客戶合同提供的GPU計算與配套服務，包括需求评估、資源配置、任務運行、用量計量、交付验收和客戶支持。

Luminova“百萬綠電計劃” 指曜新以已投入運营的GPU算力中心為業務基础，在越南面向普通用戶推出的普惠產品與長期用戶計劃。“百萬”表示百萬级服務覆盖方向，不代表特定期限內的銷售、收益或用戶保證。

用戶回馈 指公司按照正式規則，使用經批準的市場预算或在满足稅費、運维、折旧、風險準備、設備更新和持續經营後的部分可支配經营資源，為用戶提供的阶段性權益。其不構成固定收益或本金保障。

長期用戶服務生態 指企業围绕真實用戶的持續使用、復購、反馈與本地需求连接形成服務網絡，不依靠層级招募或新增用戶付款形成增長。

本地資本化 指區域公司在形成穩定業務、可審計记錄、成熟治理並满足監管條件後，引入本地戰略資本、獨立融資或进入当地資本市場的可选路径，不構成Luminova產品用戶的資本權益。

五年累計受助對象 指在計劃期內經过資格核验、完成知情同意或必要的監護人同意、建立個人服務檔案並完成身份去重，且實際接受項目服務的獨立自然人。初步触达、正式纳入、完成服務周期和獲得可验證改善分别统計；同一對象接受多項服務或跨年度持續接受服務，不重復計數。家庭成员、社區參與者及其他間接受益人群另行统計，不計入五萬名直接受助對象。

雙軌共建 指Luminova商業用戶服務與社區共益計劃共享部分本地能力，但在參與資格、合同、資金、個人數據和绩效评價上獨立治理。

綠色算力 指以提高可再生能源使用和综合能效為方向的算力服務。具體項目的電力來源、匹配周期、儲能和電網补充、綠證及環境屬性口径须單獨披露。

附錄二：核心數據來源與口径說明

外部數據優先采用主管機關、國際组织和公開報告；公司資產、企業客戶、產品、項目與運营信息來自公司管理记錄。二者采用不同口径，不以行業數據證明公司業绩，也不以公司規劃替代監管或第三方结論。主要參考包括：

國際能源署《Energy and AI》（2025）及《Key Questions on Energy and AI》（2026），用於數據中心及AI用電趋勢。

越南總理第768/QD-TTg号決定（2025年4月15日）及越南工贸部相關實施文件，用於调整後的第八個國家電力發展規劃。

國際可再生能源署關於2030年全球可再生能源装機與能源轉型路径的公開報告。

联合國氣候變化框架公約《巴黎協定》及相關國家自主贡献文件。

項目所在地關於電力、數據中心、網絡安全、環境屬性、消費者保護、稅務和數據保護的公開法規及主管機關文件。

曜新公司項目檔案、資產台账、企業算力服務合同與验收记錄、設備運行與能耗记錄、產品規則、用戶服務台账及社區項目记錄。除特别說明外，相關信息未經本白皮書编制过程中的獨立審計或第三方保證。