曜新绿算国际有限公司白皮书

写在前面：一封致未来共建者的信

尊敬的全球合作伙伴、投资者与未来同行者：

当我们站在2026年的今天回望，人类文明已经历了三次深刻的能源范式转移——从薪柴到煤炭，从煤炭到油气，从油气到可再生。每一次转移都不仅改变了我们获取能量的方式，更从根本上重塑了社会的生产结构、生活形态与文明边界。

今天，第四次能源范式转移正在发生。它的名字，叫“算电融合”——能源不再只是驱动工业机器的动力，而是直接转化为驱动人工智能、驱动智慧文明的“数字生产力”。这一转变的意义，不亚于蒸汽机之于工业革命、电力之于电气时代。

然而，这一转变正面临前所未有的资源约束。国际能源署的最新研究显示，全球数据中心用电量预计将从2025年的约四百八十五太瓦时增至2030年的约九百五十太瓦时，接近翻倍并约占届时全球用电量的百分之三；其中，面向AI的专用数据中心用电增长更快。算力竞争正在由单一的芯片竞争，转向电力、网络、冷却、资本与运营能力的系统竞争。

这就是曜新诞生的时代背景。

一个真正能够凝聚全球参与者的使命，不能只回答“如何赚钱”，而必须回答“我们为什么值得共同相信”。在AI时代即将重塑世界秩序的今天，最大的挑战不是技术是否足够强大，而是这种强大是否仍然属于全人类：是否属于发达国家，也属于新兴国家；是否属于科技巨头，也属于普通家庭；是否属于资本中心，也属于那些靠勤劳、教育与长期奋斗改变命运的人。

曜新相信，清洁能源、AI算力与可信数字基础设施的结合，不应只形成新的设备与资产组合，更应形成一种可持续的价值创造体系：阳光被转化为可调度的清洁电力，电力支撑真实的算力服务，运营数据则帮助客户、合作伙伴与监管主体理解价值如何产生、成本如何发生、责任如何落实。

因此，曜新的使命是：让清洁能源成为人类共同进入智能文明的底座，让每一个国家、每一个社区、每一个普通家庭，都不因出生地、财富或资源差距而被排除在未来之外。

这是一种面向全人类的信念：能源不应成为少数人的特权，算力不应成为新的高墙，智能文明不应制造新的鸿沟。阳光属于地球，未来也应属于每一个愿意建设它的人。曜新希望凝聚的，正是这样一批长期主义者——他们相信发展可以不以牺牲环境为代价，相信科技可以服务普通人的尊严，相信一个更清洁、更公平、更可参与的未来值得共同建设。

可验证的产品与服务价值能够建立第一次连接，但真正让人愿意长期同行的，是更稳定的共识：技术进步不应让普通人掉队，能源转型不应只服务少数资本中心，智能文明应当由更多勤劳、守信、相信未来的人共同建设。

曜新的创立，源自一个朴素而坚定的信念：能源不仅是商品，也是文明发展的基础条件。2016年前后，来自能源、金融与科技领域的创始团队开始思考，如何把可再生能源的长期资产能力、AI算力的新增需求与更透明的数字化运营结合起来。公司由此确立了一条长期路径——先以真实项目和真实客户验证经营闭环，再以可信数据、分层服务与合规工具扩大价值的可及性。

曜新从全球新能源项目的战略投资与运营起步，历经十年发展，逐步形成“可再生能源资产、模块化AI算力中心、企业算力服务”三项相互支撑的能力。2026年，曜新在香港设立全球总部，标志着公司从区域性能源投资企业向全球绿色算力基础设施与企业服务运营商转型。

这是一份白皮书，更是一份邀约——我们邀请您，与曜新一起，共同建造人类数字文明时代最不可或缺的能源基础设施。

执行摘要：从绿色算力到本地共同价值

曜新是一家以可再生能源资产为基础、以模块化AI算力为核心运营能力、以可信数据与合规价值管理连接全球资源的绿色算力基础设施运营商。公司关注的不是能源、算力或数字技术中的单一环节，而是如何在真实资产、真实客户与真实经营数据之间建立可复制的协同系统。

这一系统以企业级算力服务形成经营基础：能源层提供可调度的电力与储能能力，算力中心完成训练、推理、渲染、仿真及其他合规计算任务，企业服务体系则负责需求评估、资源配置、交付验收、计量结算与持续服务。技术价值最终必须通过真实客户、真实任务和真实回款得到验证。

面向普通用户，曜新的目标是降低了解和使用绿色算力服务的门槛，而不是以个人资金替代基础设施融资。公司计划通过标准化服务、透明信息、适当限额与本地支持建立长期用户关系；任何与经营结果挂钩的安排，均须作为独立机制完成当地法律定性、许可和风险披露后方可实施。

越南是曜新首次将长期用户服务、本地能力建设与社区共益并行落地的示范市场。Luminova“百万绿电计划”服务商业用户生态，五年社区共益计划面向经核验的受助对象。两条路径共享本地团队、教育资源与合作伙伴网络，但在参与资格、资金账户、个人数据和绩效评价上相互独立，公益支持不以购买、注册、推荐或宣传任何商业产品为条件。

在全球组织上，曜新将形成“香港总部与专业平台—区域公司—项目实体”的分层结构。总部沉淀标准与资源，区域公司承担本地经营和责任，项目实体隔离具体资产、合同与风险。本地融资、战略投资或公开上市，是区域业务达到经营、审计和治理门槛后的可选结果，而不是扩张的前提或对用户的价值承诺。

本白皮书由此回答五个相互连接的问题：为什么AI时代需要绿色算力；曜新如何形成真实经营闭环；普通用户如何获得服务与参与机会；全球能力如何转化为本地价值；以及企业增长如何与社区发展保持协同而不混同。

信息口径说明

除特别说明外，本白皮书中的公司资产与项目数据以截至2026年第一季度的公司记录为基础，并按“运营、在建、前期开发或合作探索”区分状态；未经独立审计或第三方核验的数据不应被理解为审计结论。路线图、用户规模、社区服务规模及资本安排均属于前瞻性目标，受经营、许可、资金、合作与市场条件影响。

第一章 时代背景：文明的转折点

1.1 能源范式转移的历史逻辑

纵观人类文明史，能源的获取方式决定了文明的边界。

在前工业时代，薪柴、水力与风力是人类赖以生存的主导能源，农业文明的规模与形态始终受限于土地与气候的自然禀赋。第一次工业革命中，煤炭驱动了蒸汽机，工厂体系得以建立，人类首次突破了体力与自然动力的限制。第二次工业革命带来了石油与电力，内燃机与电网催生了大规模城市化与现代交通网络，人类社会的空间与时间感知被彻底重塑。第三次工业革命以核能与可再生能源为标志，信息化与全球化成为时代主题，但能源供给仍以集中式体系为核心。

今天，我们正身处第四次范式转移的关键节点。这一转移的核心特征是：能源的终点不再是终端用电器，而是计算本身——能源成为AI的“食物”，算力成为能源的“增值载体”。

这一转变的力量远超技术层面。拥有充沛清洁电力的地区，将获得承接AI基础设施的新机会；能够把能源、设备和企业服务组织起来的公司，将形成新的产业能力；能够让更多用户和社区理解、使用并从中获得发展机会的模式，则有可能扩大数字经济的社会基础。

1.2 巴黎协定：全球能源转型的共识框架

2015年12月，联合国气候变化大会通过了《巴黎协定》，确立了“将全球平均气温升幅控制在工业化前水平以上低于2摄氏度之内，并努力限制在1.5摄氏度之内”的全球气候目标。这一里程碑式的国际协定凝聚了一百九十余个缔约方的政治共识，标志着全球能源系统向低碳化、清洁化转型的不可逆进程正式启动。

《巴黎协定》的核心机制——国家自主贡献——要求各缔约方制定并持续提高本国气候行动目标。实现升温控制目标，需要在扩大可再生能源的同时，提高电网、储能与终端用能效率。国际可再生能源署提出，全球可再生能源装机容量到2030年需达到约十一太瓦，接近2022年水平的三倍。

这一转型需要持续投入电源、电网、储能、数字基础设施和能效改造。当前全球清洁能源投资仍高度集中于发达经济体和少数主要市场，许多资源条件良好的新兴经济体同时面临资本、工程能力和长期运营能力不足的问题。

曜新以中国、巴西、南非和马来西亚等市场的项目实践响应全球能源转型。公司相信，只有把长期资本、工程能力、企业需求和本地运营结合起来，清洁能源才能从装机目标转化为稳定电力、数字服务、就业与产业能力。

1.3 AI时代的能源困境：当算力撞上物理天花板

全球数据中心正在成为电力需求增长最快的领域之一。国际能源署在《关键问题：能源与人工智能》中预计，全球数据中心用电量将从2025年的约四百八十五太瓦时增至2030年的约九百五十太瓦时；AI专用数据中心用电增速显著高于整体数据中心。

数据中心的影响具有显著区域差异。电网容量、并网周期、设备供应、冷却条件与可再生能源匹配能力，正在共同决定新一轮算力基础设施的选址。对于具备能源资源但数字基础设施仍在建设中的市场，这既是发展机会，也是对工程与治理能力的检验。

在多个主要市场，数据中心项目已面临并网排队、变压器和发电设备交付周期延长等现实约束。由此，电力不再只是数据中心的运营成本，而是决定项目何时投产、能够部署多大规模以及能否稳定交付服务的核心条件。

电力正与芯片、网络和数据并列，成为决定AI基础设施发展速度的关键资源。

这一变化正推动AI企业、云服务商和大型用能客户重新审视电力采购、算力选址与能效管理。可再生能源、储能、灵活负载和长期购电安排，正在从企业可持续发展议题转化为算力交付能力的一部分。

1.4 全球南方：绿色算力网络的战略支点

在全球能源转型与AI基建的宏大叙事中，全球南方国家正在成为不可替代的战略支点。这些地区拥有得天独厚的可再生能源禀赋——中国西南地区年均日照时数超过两千二百小时，巴西东北部半干旱地区年均太阳辐射量位居全球前列，南部非洲高原地区同样拥有世界级的光照资源。与此同时，这些国家正处于工业化与数字化转型的双重窗口期，电力需求与经济增长高度同步，为分布式能源基础设施提供了广阔的市场空间。

香港汇集国际资本、专业服务、跨境贸易网络和科技创新资源，可为曜新的全球战略、项目融资、企业客户合作、风险治理和区域资源配置提供支撑。香港总部的角色，是把全球标准与区域执行连接起来，而不是把公司的核心业务金融化。

国际资本与技术正在加速流入这些新兴市场。2025年12月，日本自然电力与谷歌签署马来西亚首个企业绿色电力计划购电协议。日资企业美蓓亚三美与泰国超级能源合资建设数十兆瓦级光伏与储能项目。这些国际合作证明，全球南方正成为全球绿色算力基础设施投资的热土。

第二章 时代挑战：文明前行的三大瓶颈

曜新认为，当前全球数字文明发展面临三大系统性瓶颈。这不仅是产业问题，更是决定人类能否以可持续方式进入AI时代的文明命题。

2.1 瓶颈一：算力供给的集中化与能源瓶颈

当前全球AI算力基础设施高度集中——少数科技巨头掌控了绝大部分的高端GPU资源与超大规模数据中心。这一结构不仅带来了巨大的能源压力，还造成了算力资源的区域性分布不均与获取门槛过高。

据行业研究数据，全球领先科技企业的资本支出正以每年百分之数十的速度增长，超大规模的集中式建设模式正在将电力供给矛盾推向临界点。燃气轮机企业订单已排至数年之后，变压器等关键设备供应链持续紧张。

然而，算力不应只集中于少数超大规模中心。曜新认为，模块化部署、区域化服务和更灵活的能源配置，可以让算力设施更接近能源资源与企业需求，在保证安全、网络和交付质量的前提下形成更具韧性的供给网络。

2.2 瓶颈二：绿色能源价值的单向流失

在全球范围内，可再生能源装机持续增长，但部分项目仍受限于单一售电渠道、并网约束和负荷消纳能力。只有把发电、储能、灵活负载与企业长期需求更好地连接起来，绿色能源才能形成更稳定的经营价值。

绿证、碳信用和其他环境属性可以在权属清晰、方法适用并完成核证时形成补充价值，但不应取代电力与算力服务本身的经营基础。对中小型项目而言，更重要的是获得长期客户、透明合同和可持续运维能力。

绿色能源的价值应通过多条真实业务路径实现，并在合同、会计和环境属性上保持清晰边界，避免重复计算。

2.3 瓶颈三：参与机会与数字能力的双重鸿沟

每一次技术革命都会重新定义机会的入口。AI与能源转型带来的差距，不只体现在谁拥有资产，也体现在谁能够接触服务、理解工具、获得技能并进入新的就业体系。

当前，普通用户难以理解算力如何运行，也缺少低门槛、可验证的服务入口；困难家庭和资源不足的社区则可能同时受到设备、网络、教育与就业连接不足的限制。前者需要可信的产品与本地服务，后者需要独立于商业销售的长期能力建设。

曜新因此把“服务可及”与“能力可及”作为两项不同但相互呼应的责任：以真实运行的绿色算力为基础扩大产品和服务触达；以教育、技能、就业和社区合作帮助更多人形成长期发展能力。两类行动在对象、规则和治理上保持边界，共同指向更加普惠的数字基础设施。

第三章 曜新的解决方案：绿色能源驱动的企业级算力网络

3.1 核心闭环：从绿色电力到有偿算力服务

曜新的核心解决方案，是把可再生能源资产、储能、GPU算力中心和企业客户服务组织为一条可验证的经营链路。绿色电力提供成本与低碳基础，GPU设备把电力转化为计算能力，企业客户为实际使用的算力和配套服务付费，经营收入再支持设备维护、更新与网络扩展。

在不同项目中，电力可以根据合同和运行条件用于电网售电、直接供电或支持算力负载。算力中心则面向AI企业及其他具有计算需求的企业，提供模型训练、推理、图形渲染、工业仿真、数据处理及定制化计算服务。收入来自企业合同、实际用量和完成交付，不依赖普通用户数量增长。

算电融合有望提高电力消纳和资产利用效率，但并不意味着同一度电可以被重复销售。曜新将按项目区分售电、算力服务和环境属性的权属与收入，完整计入设备折旧、电力、冷却、网络、运维、税费和更新储备，以实际现金流验证商业模式。

3.2 运营架构：能源、算力中心与企业服务

第一层：能源与基础设施

曜新在具备资源和项目条件的市场布局光伏、储能及配套电力设施，并根据算力连续运行需要配置电网补充、调度和备用能力。项目选址综合评估光照、电价、并网、土地、网络、气候、冷却、维护和本地许可，不以单一低电价决定投资。

第二层：GPU算力中心

公司采用集中式机房与模块化算力设施相结合的部署方式，配置GPU服务器、冷却、网络、安全监控和任务调度系统。算力中心按照客户任务的性能、时延、数据安全、持续时间和交付要求进行资源配置，并通过设备监控、故障切换和维护计划保障服务可用性。

第三层：企业服务与运营管理

曜新通过企业客户团队直接对接AI企业、软件与数字内容企业、工业与工程客户，以及其他具有合规计算需求的机构。服务流程覆盖需求评估、方案设计、报价与合同、资源开通、任务执行、用量计量、验收结算和客户支持；对于数据敏感任务，公司根据合同落实访问控制、数据隔离与安全责任。

三层体系形成清晰闭环：能源与基础设施决定可供给能力，算力中心完成技术交付，企业服务把技术能力转化为合同和回款，运营数据再反向指导设备利用、客户结构与扩建决策。

3.3 三项核心能力

能力一：能源与算力协同规划

曜新把电力来源、储能配置、设备负载、网络条件和客户任务纳入同一规划过程，在保证服务质量的前提下提高能源和设备利用效率。

能力二：面向企业的持续交付

公司的竞争力不仅来自拥有GPU，更来自把客户需求转化为可执行方案并持续交付。客户结构、合同质量、设备利用率、回款周期和续约率，共同决定算力中心的经营质量。

能力三：从企业收入到更广泛的用户与社区价值

企业算力服务构成收入基础，Luminova“百万绿电计划”降低普通用户了解公司与接触数字服务的门槛，区域团队沉淀长期用户关系，社区共益计划则把教育、技能和就业机会带入需要支持的家庭。三者形成“企业服务创造经营基础—用户服务扩大社会连接—本地能力增强长期发展”的价值循环。

第四章 全球实践：资产基础与服务能力

4.1 曜新创立初衷

曜新的诞生，源于创始团队对全球能源转型与数字经济发展趋势的深刻洞察，以及对传统能源投资模式局限性的切身反思。

2016年前后，创始团队成员分别在能源、金融与科技领域积累经验，并观察到三条正在交汇的趋势：光伏成本持续下降，分布式能源的经济性不断改善；人工智能从研发走向产业应用，企业算力需求快速增长；模块化数据中心、远程运维和数字化管理，使能源与计算设施的跨区域部署成为可能。

曜新的创立初衷，是让可再生能源与AI基础设施的价值创造更透明、更具可及性。公司将“曜新”理解为以光曜启新局：在清洁能源与数字基础设施需求增长的地区持续建设真实资产，再通过标准化服务、可信数据和合规合作，让企业客户、普通用户与本地社区以适合自身的方式参与其中。

4.2 公司发展历程：从一束光到绿色算力网络

曜新的发展，不是一条单纯追逐装机规模的商业曲线，而是一条从清洁能源资产、走向绿色算力中心、再走向企业服务与本地价值的长期路径。公司的每一步都围绕同一个问题展开：如何让真实能源资产转化为客户可采购、可持续交付并能够创造长期社会价值的数字基础设施。

2016：使命萌芽与公司发起

2016年前后，陈卫与几位来自能源、金融和科技领域的伙伴在香港形成一个共同判断：光伏成本持续下降，AI算力需求正在增长，数字化技术则能够提高资产运营与结算的透明度。陈卫提出，能源不应只是少数机构内部流转的资产，也应成为能够通过真实服务惠及更多企业、家庭与社区的数字时代基础设施。曜新的创业原点由此形成。

2017—2018：首个光伏资产闭环落地

在创立初期，曜新以新能源项目战略投资为核心业务，聚焦全球新兴市场的早期光伏项目开发。陈卫坚持先用真实资产验证商业模型，而不是先讲概念。创始团队凭借在国际能源领域的经验，在中国西南地区锁定光照资源优越、土地条件适宜的场址，完成首个五十兆瓦光伏电站的全周期投资。该项目从开发审批、EPC招标、建设管理到并网运营均由曜新团队深度参与，帮助公司验证了从资产筛选、投资建设到长期运营的第一条完整闭环。

2019—2020：走向全球南方，巴西项目打开第二曲线

完成中国项目验证后，曜新并没有停留在单一市场，而是开始寻找更适合分布式绿色能源长期发展的全球南方场景。巴西东北部半干旱地区拥有世界级太阳辐射资源，但分布式光伏渗透率仍然较低。陈卫和团队判断，真正有生命力的绿色能源项目，必须同时解决当地社区的能源需求和全球资本的配置需求。基于这一判断，曜新率先在巴伊亚州茹阿泽鲁市投资建设光储一体化项目，将光伏发电与储能系统协同部署，为当地农业合作社提供稳定清洁电力，也为公司积累了南美市场本土化开发、建设和运营能力。

2021—2022：资产布局扩张，三大区域雏形形成

随着中国和巴西首批项目稳定运营，曜新进入资产组合快速扩张阶段。在中国西南地区，公司先后在云南永仁和四川攀枝花完成光伏项目的收购与扩建，使中国资产组合总装机容量突破一百兆瓦，形成区域资产集群效应；在巴西，公司在伯南布哥州彼得罗利纳市完成第二个光储项目的收购与改造，进一步深化南美布局。与此同时，曜新将视野拓展至非洲大陆，围绕南非北开普省阿平顿地区的卡鲁荒漠开展近两年的选址、资源评估与审批工作，为进入非洲市场奠定基础。

2023：算电融合判断成型，技术创新体系启动

这一阶段，AI大模型和企业计算需求的发展使团队进一步确认：清洁电力不只是可以出售给电网的基础能源，也可以成为支撑AI训练、推理和其他高性能计算任务的新型生产资料。曜新据此将战略命题从“投资光伏电站”升级为“建设绿色算力基础设施”，并启动光伏、储能、GPU设施、智能调度和企业服务流程的系统研发。

2024—2025：从清洁能源投资商转向绿色算力基础设施运营商

在战略转型阶段，曜新在巴西和中国项目场址部署首批模块化算力设施，验证清洁电力与GPU负载协同运行的工程路径，并开始面向AI企业及其他企业客户提供有偿算力服务。与此同时，公司在越南建立东南亚运营能力，并推进马来西亚绿色电力项目，逐步形成覆盖能源资产、算力中心与企业客户的多区域网络。

2026：香港全球总部设立，进入合规化、全球化跃迁期

2026年，曜新在香港正式设立全球总部。对管理团队而言，这不仅是管理中心的升级，更是公司从区域性能源投资企业迈向全球绿色算力基础设施与企业服务运营商的关键节点。香港总部承担战略、技术标准、企业客户协同、资本配置、风险治理与品牌管理职能。

在越南，曜新将这一使命转化为两条并行且边界清晰的长期路径：一方面以Luminova“百万绿电计划”验证普惠产品、本地用户关系与城市服务网络；另一方面以五年社区共益计划，支持经核验困难家庭改善生活条件、教育机会、数字能力与就业连接。两条路径可共享本地团队和伙伴资源，但参与资格、资金、个人数据与绩效评价分别管理。

回望曜新的十年，公司真正积累的并不只是电站、储能和算力设备，而是一套不断被验证的组织能力：发现并运营真实资产，把能源条件转化为企业可采购的算力服务，在复杂市场中建设本地团队，并让基础设施增长与用户、就业和社区价值形成长期连接。

4.3 项目与资产状态（截至2026年第一季度）

根据公司截至2026年第一季度的项目记录，曜新在多个战略区域布局清洁能源与算力基础设施。下文分别说明运营、在建与计划状态；除特别标注外，相关数据为公司管理口径，正式交易、融资或合作决策仍应以项目档案、合同、许可和独立尽调结果为准。

中国西南光伏基地群

曜新在中国西南地区运营着总装机容量一百一十兆瓦的光伏资产组合。资产分布于四川省凉山彝族自治州会理市黎溪镇、云南省楚雄彝族自治州永仁县维的乡、四川省攀枝花市仁和区平地镇三个场址。项目地处金沙江干热河谷及周边区域，年均日照时数均在两千四百小时以上，是中国西南地区光照资源最为富集的区域之一。项目普遍采用农光互补或林光互补模式，光伏设施与特色农业、生态种植协同发展，为当地社区创造长期就业岗位。攀枝花项目配套建设了10兆瓦/20兆瓦时储能电站。所有项目均已列入国家可再生能源电价附加资金补助目录，资产组合整体运营稳定。

巴西东北部光储一体化项目群

曜新在巴西东北部运营及在建的光伏资产总装机容量六十五兆瓦（含在建三十兆瓦），配套储能系统总容量十八兆瓦时（含在建十兆瓦时）。资产分布于巴伊亚州茹阿泽鲁市、伯南布哥州彼得罗利纳市和塞阿拉州北利莫埃鲁市。项目地处圣弗朗西斯科河中游河谷及东北部半干旱腹地，年均日照时数超过两千八百小时，年太阳总辐射量达六千兆焦每平方米以上。项目服务于当地农业合作社的灌溉用电需求，余电通过巴西国家电力局的净计量补偿机制并网销售。塞阿拉州项目预计2026年10月并网投运。各项目公司均为曜新在当地注册的全资子公司持有并运营。

南非北开普省太阳能电站

曜新在南非北开普省阿平顿市郊外的卡鲁荒漠地带运营着三十兆瓦太阳能电站。该区域是南非政府划定的可再生能源开发区的核心区域，年均日照时数超过三千一百小时，属全球顶级太阳能资源区。项目采用单轴水平跟踪支架技术，已与当地矿业企业签署长期购电协议。项目由曜新控股的南非子公司持有并运营，南非本地基础设施投资机构持股约四分之一。

马来西亚吉打州绿电直供项目

曜新通过马来西亚企业绿色电力计划成功签约二十九点九九兆瓦光伏项目购电协议，成为该计划框架下首批获批的国际开发商之一。项目位于马来西亚半岛北部吉打州锡县，预计2026年11月并网发电。项目由曜新控股的马来西亚子公司持有并运营。

算力设施部署

曜新在部分项目场址部署预制模块化算力设施，将电力资源转化为可向企业客户交付的计算能力。首批设施在巴西和中国攀枝花项目完成部署与运行验证，采用冷却、密封防尘、环境监控和远程运维设计。公司计划根据企业客户合同、设备利用率、电力与网络条件，分阶段扩大部署规模。

资产组合汇总

截至2026年第一季度，按公司管理口径，曜新运营及在建的光伏资产总装机容量约二百三十五兆瓦，配套储能系统总容量约三十八兆瓦时，分布于中国、巴西、南非和马来西亚。运营与在建资产的现金流、许可、并网和风险状态并不相同，不应合并理解为同一成熟度。

4.4 客户与合作生态

曜新的业务生态围绕企业客户、能源与设备、专业服务以及本地能力建设展开。不同合作关系按“已签约、正在交付、技术验证、合作意向或前期接洽”区分状态，未经合作方同意不以其名称作商业背书。

企业算力客户

公司目前面向AI企业及其他具有计算需求的企业提供有偿算力服务，并通过直接商务拓展、解决方案合作与客户续约扩大需求来源。服务范围根据客户合同确定，可包括模型训练与推理、图形渲染、工程仿真、数据处理和专属算力配置。

能源、设备与网络伙伴

曜新与发电、储能、电网服务、GPU服务器、冷却、网络和现场运维等合作方共同保障基础设施交付。合作选择以技术适配、供货能力、维护响应、合规记录和全生命周期成本为主要标准。

专业服务与资本伙伴

公司根据项目需要连接银行、项目融资机构、保险、审计、法律、工程顾问和长期战略投资者，以支持跨区域项目开发、风险管理和治理建设。相关融资属于公司或项目层面的安排，与普通用户产品相互独立。

本地人才与社区伙伴

在重点市场，曜新将连接学校、职业培训机构、社区、社会组织和本地企业，培养运维、客户服务、数字技能和项目管理人才，使基础设施建设同时形成可持续的本地能力。

第五章 商业模式与Luminova“百万绿电计划”

5.1 收入引擎：面向企业的有偿算力服务

曜新的经营收入首先来自真实企业客户。公司自建并运营GPU算力中心，直接向AI企业及其他具有合规计算需求的企业提供有偿算力服务。客户按照合同约定采购计算资源和配套服务，曜新负责资源配置、运行保障、用量计量、交付验收与售后支持。

根据客户任务特点，服务可采用按实际用量、预留容量、专属集群或项目制交付等方式。收入依据合同、实际服务和验收结果确认；设备利用率、客户单价、服务周期、回款质量与客户集中度，共同决定算力业务的经营表现。

企业收入在扣除电力、冷却、网络、运维、设备折旧、技术支持、税费、坏账与必要准备后，形成可用于设备更新、业务扩展和用户回馈的经营资源。由此，公司商业模式的起点是企业付费服务，用户增长不是收入真实性的前提。

公司将以签约与可交付算力、计费GPU小时、设备利用率、服务可用率、单位算力收入、客户集中度、回款周期、单位能耗和续约情况等指标衡量算力中心的经营质量。扩建设备的前提，是客户需求、供电网络、运维能力和资金安排形成一致。

5.2 Luminova“百万绿电计划”

Luminova“百万绿电计划”是曜新面向越南普通用户推出的核心普惠产品与长期用户计划。产品以公司已经部署、正在运营并向企业客户提供服务的GPU算力中心及配套设施为基础，目的是让普通用户以较低门槛了解公司、体验数字服务，并成为曜新在越南的首批真实用户。

“百万”代表百万级用户服务覆盖的长期方向；“绿电”代表公司以可再生能源、储能与高效算力协同发展的基础设施方向。该名称不表示所有任务在所有时点均使用百分之百可再生能源，也不代表产品具有稀缺升值或二级交易价值。

用户依据当地正式产品规则获得相应的产品使用、服务体验、信息查看及阶段性用户权益。相关设备继续由曜新或项目公司统一持有、调度、运营和维护；除非正式合同明确约定，用户不因购买产品取得特定GPU所有权、公司股权、区域公司权益或资本市场权利。

产品的商业定位不是向公众募集算力中心建设资金。公司将在各市场上线前，根据产品的实际权利、收费、期限和回馈机制完成法律定性及必要的消费者保护、许可、备案和风险披露；产品名称、限额或不承诺固定回报，均不能替代当地法律判断。

普惠与限额

公司现阶段更需要广泛、真实和持续互动的用户，而不是追求单个用户的最大销售额。因此，Luminova“百万绿电计划”将根据算力服务能力、售后资源与用户保护要求设置每人参与上限，并分阶段开放，使产品与用户回馈覆盖更多人。具体份数、额度和开放节奏以当地正式规则为准。

5.3 经营回馈：为什么把更多价值留给用户

传统企业进入新市场，通常需要把大量资金投入广告、代理商和渠道。曜新选择把经批准的市场获取预算，以及在保证税费、运维、折旧、风险准备、设备更新和持续经营后的部分可支配经营资源，用于改善首批用户的产品体验和阶段性回馈。

在越南市场进入的早期阶段，公司愿意把相对更高比例的阶段性可支配经营资源用于用户回馈，因为这一阶段最稀缺的是广泛、真实、愿意持续使用和反馈的用户，而不是从少数用户身上获取最大利润。该政策属于用户获取与服务建设投入，会随经营规模、成本、用户质量和市场阶段动态调整，不构成永久分配比例。

这一安排的商业逻辑，是让真实使用产品、提供反馈并形成自然口碑的用户，分享公司进入新市场所投入的一部分资源。用户回馈的来源与计算方式必须在正式规则中清晰说明；若与特定算力中心的实际经营结果挂钩，则需另行明确收入确认、成本扣除、亏损或零利润周期、结算、税务和核验方式，并完成当地法律要求。

透明与验证

公司将逐步建立与产品相关的设备与服务能力说明、企业算力收入口径、主要成本、用户回馈预算、异常事件和处理结果记录。涉及与经营结果挂钩的安排时，还应设置清晰的核算单元、资金与账目边界、关联交易规则和适当的独立核验。

5.4 从首批用户到长期服务生态

Luminova“百万绿电计划”不是一次销售活动的终点，而是长期用户关系的起点。公司将根据用户密度和服务需求，在重点城市逐步建设本地团队，提供产品说明、数字技能培训、售后、意见反馈和社区活动，使香港总部与算力中心的能力转化为本地可理解、可使用的服务。

当用户规模、活跃度和本地服务能力达到条件后，曜新将围绕真实需求扩展AI工具、云端服务、数字技能课程、绿色能源知识和企业服务连接。新服务遵循需求验证、能力验证、合规评估和分阶段上线，不把未成熟的业务清单提前写成既有承诺。

长期用户生态的价值来自持续使用、复购、反馈、服务改进和本地需求连接。公司将分别衡量身份核验用户、实际使用、活跃与留存、问题解决、满意度和本地服务质量，不以单一注册量或销售额代表生态成熟。

5.5 主要经营风险

企业算力服务受到GPU更新、设备利用率、客户需求和集中度、合同价格、回款、电力、冷却、网络、设备故障、数据安全、汇率、税务和监管变化等因素影响。绿色算力还需要说明电力来源、储能和电网补充方式，以及绿证或其他环境属性的权属和计算口径。

任何历史数据、内部测算、用户回馈或发展目标均不代表未来结果。曜新将通过多元企业客户、合同与信用管理、维护储备、设备更新、网络安全和风险准备降低波动，但无法消除全部经营风险。

第六章 未来愿景：曜新的战略路线图

6.1 2026年：规模化元年

2026年是曜新战略跃迁的关键之年，核心目标聚焦于规模扩张、用户获取与生态基础设施搭建。

在资产规模方面，曜新将以完成现有在建项目、提高资产可用率和形成可验证现金流为优先，并在许可、并网、融资和单位经济性满足要求时审慎扩大项目管线。三百五十兆瓦是阶段性规划目标，不仅取决于已列项目，也取决于新增项目的尽调、审批和交割进度。

在算力业务方面，曜新将根据已签企业客户、在谈需求、设备利用率和供电网络条件扩展GPU集群，并完善从需求评估、资源调度、服务监控到计量、验收和回款的企业服务系统。设备规模必须与可验证的客户需求和运营能力相匹配。

在用户生态方面，曜新将以越南为首个重点市场，启动Luminova“百万绿电计划”的产品验证与服务网络建设。“百万”表示百万级用户服务覆盖的长期方向，不代表特定期限内的销售额、付费用户数或经营结果；公司将分别披露注册、身份核验、实际使用、付费、留存与服务触达等口径。

在社区共益方面，公司将在越南完成需求基线、合作伙伴筛选、家庭资格与去重规则、隐私和儿童保护标准，以及首批项目试点。年度服务规模由预算、服务质量、合作能力和回访能力共同决定，不以平均拆分五万个帮扶目标替代实际执行。

6.2 2027年至2029年：规模化与区域深耕

这一阶段的核心战略是：将已验证的“算电融合”模式在现有市场深度复制，并审慎拓展至新的战略区域。

在资产规模方面，曜新目标到2029年底将在运光伏资产总装机容量提升至八百兆瓦以上。中国、巴西、南非、东南亚四大区域协同推进。

在算力业务方面，曜新将以企业合同、利用率、能效、客户结构和回款质量作为扩容依据，逐步形成跨区域的GPU算力中心网络，并持续优化模块化部署、企业交付和客户服务能力。

在用户生态方面，曜新目标到2029年底将全球活跃用户数提升至五百万以上，覆盖越南、泰国、印度尼西亚、巴西等核心市场。

在社区共益方面，越南项目将在试点评估基础上分区域扩展，并逐步形成生活改善、教育支持、数字能力和就业连接的分层服务。扩大覆盖的前提，是持续跟踪、申诉处理、合作方能力和结果核验能够同步扩展。

在碳信用业务方面，曜新目标到2029年底实现碳信用交易量稳步增长，进入全球自愿碳信用市场的主要参与者行列。

6.3 2029年以后：技术跨越与生态拓展

2029年之后，曜新的战略重心将从“规模扩张”转向“技术跨越”，以前瞻性技术布局构建长期竞争壁垒。

在能源技术方面，曜新将关注小型模块化核反应堆与算力设施的协同部署潜力，探索稳定基荷电源与算力融合的创新场景。

在算力技术方面，曜新将跟踪下一代GPU、冷却、网络、调度与安全技术的发展，适时升级基础设施。公司的技术创新体系将持续围绕企业客户真实任务、能效与交付质量投入研发。

在碳资产方面，曜新将探索碳移除信用领域，将碳资产业务从“减排”延伸至“负排放”方向。

在企业服务生态方面，曜新将逐步开放标准化算力接口、行业解决方案和合作伙伴能力，使更多AI、软件、工业与科研客户能够便捷接入绿色算力资源。

曜新的长期愿景是：成为全球绿色算力基础设施的重要运营者和标准推动者。

6.4 区域化运营与本地治理

前述时间路线回答“何时推进”，区域化组织则回答“如何复制”。随着业务扩展，曜新将形成“香港总部与专业平台—区域公司—项目实体”的三层结构，使技术和资本能够跨区域复用，同时让经营、合规和社会责任落实到具体市场。

香港总部与专业平台

香港总部承担全球战略、资本配置、企业客户协同、风险治理、品牌和集团级政策；可再生能源、模块化AI算力、企业服务与碳价值管理等专业平台，沉淀技术标准、采购能力、运营工具和合规方法。

区域公司与项目实体

区域公司负责本地客户、项目开发、团队建设、合作伙伴、用户服务和社区关系，并对当地经营结果与合规负责。单个能源或算力项目原则上通过边界清晰的项目实体承接资产、合同、融资和责任，降低不同市场和项目之间的风险传导。

区域角色与市场选择

东南亚重点验证用户服务、绿色电力供应与区域算力需求；拉丁美洲支持光伏、储能与绿色算力节点扩展；非洲关注太阳能资源、边缘计算与本地数字基础设施；中东则面向大型能源资本、绿色数据中心与跨区域合作。中国、巴西、南非和马来西亚构成现有能力基础；越南是综合验证市场；印度尼西亚、泰国、新加坡、智利、墨西哥、肯尼亚、尼日利亚、阿联酋、沙特阿拉伯和摩洛哥属于分阶段评估池，而非同时落地承诺。

每个新市场依次通过能源与单位经济性、算力需求与连接条件、监管可行性、本地团队与伙伴能力、社区需求与社会接受度等门槛。只有前一阶段形成可验证结果，才进入设立实体、扩大资产或推出用户服务的下一阶段。

本地资本化的前提

区域公司形成稳定业务、清晰资产和负债边界、可审计记录、持续现金流、本地管理团队与独立治理能力后，公司方可考虑引入战略投资者、独立融资或进入当地资本市场。相关安排还需满足税务、外汇、数据、许可、关联交易、少数股东保护和社会影响披露等要求。

本地资本化是经营成熟的可能结果，而不是市场进入目的、短期融资承诺或产品用户的退出通道。用户不会因购买服务、注册平台或参加社区活动而自动取得区域公司股权、转换权、上市配售权或其他资本权益；公司融资、用户服务资金与公益项目预算分别管理。

这一结构的目标，是把香港的全球统筹能力转化为本地可使用的技术、本地可持续的经营、本地可成长的人才和本地可监督的责任，形成更具韧性的绿色算力基础设施网络。

第七章 共同价值：科技普惠与社区共益

7.1 越南双轨共建框架

越南是曜新将全球基础设施能力转化为本地服务、本地就业与社区价值的首个综合验证市场。公司在当地推进两条相互呼应但治理独立的路径：商业路径以Luminova“百万绿电计划”建立真实用户与服务网络；社会责任路径以五年社区共益计划支持经核验困难家庭改善发展条件。

两条路径的协同，来自可以共享的本地能力——城市服务团队、数字教育资源、绿色能源知识、学校与社区伙伴、就业与企业连接。两条路径的边界，则体现在对象、合同、预算、数据和绩效评价上：商业计划以服务使用、留存和满意度衡量；社区计划以家庭需要、持续陪伴和可验证改善衡量。

社区共益计划独立于任何产品购买、平台注册、用户推荐和价值分享机制。家庭是否获得支持，仅依据实际需要与项目规则确定；受支持家庭不承担购买、宣传、推荐或提供商业数据的义务。公益预算、个人信息与项目台账不用于商业产品销售。

这一双轨模型的目标，不是把公益变成获客渠道，也不是以愿景掩盖商业逻辑，而是让企业在长期扎根过程中同时回答两个问题：曜新能否持续提供有价值的服务；曜新的存在能否帮助当地社会形成更多能力与机会。

7.2 Luminova“百万绿电计划”：建立长期用户服务网络

Luminova“百万绿电计划”是曜新在越南建立长期用户关系与本地数字服务能力的核心产品。“百万”代表百万级服务覆盖的长期方向，“绿电”代表公司以可再生能源、储能与高效算力协同发展的基础设施方向；该名称不代表所有算力任务在所有时点均由百分之百可再生电力供给。

计划以已经投入运营、并向AI企业及其他企业客户提供有偿服务的GPU算力中心为业务基础，通过标准化产品和AI工具体验与普通用户建立首次连接；线上支持与城市团队负责说明、培训、售后和反馈。参与上限根据服务能力和用户保护需要设置，不形成稀缺升值或二级交易预期。

执行路径由产品验证、城市服务网络和长期数字服务三个阶段递进。第一阶段验证真实使用、问题解决和满意度；第二阶段在用户密度与售后能力达到要求后建设本地团队；第三阶段根据需求扩展AI工具、云端服务、数字技能与企业服务连接。

计划不以注册量或销售额作为唯一成果。公司将分别报告身份核验用户、实际使用用户、活跃与留存、服务触达、投诉处理、本地岗位、培训完成和用户满意度，并说明“绿色算力”的电力与环境属性口径。

7.3 越南五年社区共益计划：以五万名受助对象为起点

未来五年，曜新计划累计服务五万名经资格核验、建立服务档案并完成去重的受助对象，重点关注在基本生活、教育发展、数字能力、老人照护、就业融入等方面面临现实困难的弱势群体成员。

五万名受助对象是五年累计直接服务规模目标，不代表所有参与者在同一时期接受相同项目，也不预先保证其生活状况、就业结果或经济条件发生特定变化。项目将根据不同人群的实际困难、发展意愿和可获得资源，提供有差异、有重点、可持续跟踪的支持。

受助对象可以包括生活困难的儿童和青少年、独居或缺乏照护的老人、残障人士、低收入劳动者、失业或就业困难人员、缺乏数字技能与教育资源的人群，以及其他经评估确有帮助需要的个人。具体服务范围将根据越南不同地区的社会情况、项目能力和合作资源逐步确定。

服务从受助对象本人及其家庭共同参与的需求识别开始。项目将依次完成资格核验与知情同意、个人建档与需求分层、服务方案制定与资源匹配、过程陪伴与必要转介、阶段回访与结果评估。未成年人、老人、残障人士及其他需要特别保护的参与者，将根据实际情况引入监护人、照护者或专业机构参与。

每一名受助对象根据实际需要进入相应的服务组合，避免以统一物资发放代替差异化支持，也避免将短期接触、宣传参与或一次性慰问等同于持续帮扶。

生活改善是第一层支持，包括基本生活物资、绿色照明、小型节能改善、老人关怀、残障便利支持和日常生活服务，帮助参与者缓解当前最紧迫的现实困难。

教育成长重点关注困难儿童、青少年及其他有学习需求人群的学习用品、阅读资源、数字学习条件、持续就学和成长陪伴，减少因家庭条件、设备不足或信息差距造成的教育机会缺失。

数字能力建设从设备使用、网络安全、基础办公和信息辨别等实用技能起步，逐步连接人工智能工具、绿色能源知识、职业技能和岗位实操，帮助参与者适应数字经济发展带来的变化。

就业与个人发展则通过技能培训、职业认证、实习实践、岗位匹配、就业辅导和稳定性回访，为具备劳动能力和就业意愿的参与者提供更持续的发展机会。项目不仅关注参与者是否获得岗位，也关注其能否适应岗位、持续就业并逐步提高生活稳定性。

培训内容将根据真实岗位要求和参与者生活需要进行设计，优先采用越南本地语言、可操作课程、培训前后测评和实际任务验证。就业连接不以推荐岗位数量或面试次数作为最终成果，而是重点关注培训完成、实际录用、持续就业、岗位适应和收入稳定性。

绿色照明、节能改善及其他实物支持也将记录设备安全、实际使用、后续维护和问题解决情况，不以物资发放数量简单代替长期社会影响。

分阶段实施

计划启动阶段重点完成弱势群体需求基线调查、服务对象标准、合作伙伴筛选、服务流程设计和小规模试点验证。

计划扩展阶段将在服务质量、持续跟踪、投诉处理、合作伙伴能力和结果核验机制达到要求后，逐步扩大服务地区和覆盖人群，不以追求人数增长牺牲项目质量。

五年阶段结束时，公司将组织综合评估，公开总结项目进展、有效方法、未达目标及改进方向，并根据评估结果决定哪些服务可以长期持续、扩大实施或复制到其他社区。

每年度的服务规模将根据实际预算、项目能力、合作资源、服务质量和回访能力综合确定，不对五万人目标进行机械平均分配，也不以短期集中登记代替真实、持续的服务。

从受助对象到社区互助

生活条件得到改善、完成技能培训、恢复就业能力或实现稳定就业的参与者，可以在完全自愿且不附带任何商业义务的前提下，成为经验分享者、志愿者、技能帮助者或社区互助参与者。

项目希望推动的是善意、经验和能力在社区中的自然延伸，而不是将受助对象转化为品牌宣传者、产品推荐者或商业用户。是否参与志愿服务、经验分享或社区互助，不影响其获得既有服务和后续支持的权利。

伙伴生态与资源边界

曜新将依法连接学校、社区、社会组织、企业、职业培训机构、专业人士与志愿者，共同完善服务识别、教育支持、技能培训、老人关怀、就业连接和持续回访能力。

公司年度社会责任预算、合作方提供的实物或专业资源，以及依法接受的社会捐赠，如有，将分别登记并按照指定用途管理。社区共益项目的资金、物资、服务记录和受助对象信息，不与商业产品结算、用户回馈预算或区域公司融资资金混同。

在尚未形成正式合作关系之前，公司不以政府部门、公共机构、学校、社会组织或其他合作方的名义作出支持、授权或背书表述。

7.4 独立治理与影响评估

五万名受助对象目标将按照“初步触达、正式纳入、完成服务周期、获得可验证改善”四个层级分别统计。

正式纳入五年累计目标的受助对象，应当完成资格核验、知情同意、个人建档和身份去重，并实际接受具有明确内容的服务。统计以独立自然人为单位，同一参与者接受多项服务或跨年度持续接受帮助，只计为一名受助对象。

参与者的家庭成员、亲属、邻里或社区居民如果仅间接受益，不自动计入五万名直接受助对象。间接受益人数、社区活动参与人数和宣传触达人数应单独统计和披露，避免重复计算或扩大项目成果。

一次宣传接触、活动签到、信息咨询、礼品领取或短期慰问，不直接等同于完成持续服务。公司将根据服务类型设定相应的最低服务标准、服务周期和完成条件。

影响评估同时关注服务覆盖广度、支持深度和实际改善程度：

生活改善重点记录服务是否完成、设备或物资是否持续可用，以及现实困难是否得到缓解；教育支持重点关注持续就学、学习条件和数字资源使用情况；数字培训重点关注课程完成、技能测评和实际应用；就业连接重点关注培训完成、岗位录用、持续就业和岗位稳定性；社区扩散仅统计参与者自愿且经过核验的互助、志愿服务和经验分享行动。

公司将逐步披露年度目标、实际服务人数、服务完成情况、可验证改善情况、投诉与处理结果、未达目标原因及相应改进措施。

治理机制包括年度预算审批、合作方尽职调查与采购管理、利益冲突管理、反舞弊机制、个人信息最小化收集、知情同意、未成年人和弱势群体保护、志愿者安全、申诉与补救、服务记录审查及抽样核验。

涉及未成年人、失能老人、残障人士及其他需要特别保护的参与者时，项目将根据适用规则完善监护人同意、隐私保护、活动安全和风险处置机制。跨境共享个人数据之前，应满足越南及相关司法辖区关于数据保护和跨境传输的法律要求。

曜新对共同价值的理解，由此从一次物资捐赠延伸为一条可以持续跟踪、能够验证结果的发展路径：基础设施创造服务与岗位，本地团队连接知识与机会，个人能力的提升进一步改善家庭生活，并逐步形成更具韧性的社区。

企业不能替代政府、社会组织和社区自身的作用，但可以凭借长期经营、专业能力、稳定投入和透明责任，成为推动社会改善的长期参与者。

第八章 合规框架与免责声明

8.1 基础设施与企业服务合规

曜新按照“集团政策、区域责任、项目执行”的层级推进合规治理。各项目实体根据所处阶段，在开展开发、建设、并网、算力中心运营、企业服务或跨境交易前取得所需登记、许可与批准；具体状态以项目档案和主管机关记录为准。

企业算力服务按照客户所在地、算力中心所在地和合同结构，落实数据与网络安全、客户身份与用途审查、出口管制与制裁、知识产权、服务等级、税务、外汇和消费者或企业客户保护要求。环境属性仅在权属清晰并完成适用核证后确认，避免重复主张。

8.2 Luminova产品与用户保护

Luminova“百万绿电计划”在每个市场上线前，应根据实际权利、收费、期限、回馈和宣传方式完成书面法律定性，并落实必要的许可、备案、消费者保护、广告审查、适当性、退款、投诉、税务及数据安排。

区域公司的项目融资、战略投资或未来上市属于公司层面的资本与治理安排。Luminova产品用户不会因购买、注册或参加社区活动而自动取得区域公司股权、转换权、配售权或其他资本权益。

8.3 数据、社区项目与责任治理

曜新按照适用法律处理企业客户、用户、员工、合作伙伴和社区参与家庭的数据，坚持目的限定、最小必要、知情同意、访问控制、保存期限和安全处置。企业客户数据、普通用户数据与社区项目数据按照各自用途分别管理。

社区共益项目建立独立预算与台账、合作方筛选、儿童和弱势群体保护、志愿者安全、利益冲突、反舞弊、申诉补救和抽样核验机制。家庭获得支持不以购买、注册、推荐或宣传Luminova产品为条件，其个人信息不得用于商业营销。

8.4 免责声明

本白皮书用于介绍曜新的业务定位、技术架构、企业服务、市场策略、Luminova用户产品、社会责任与前瞻性规划，不构成投资建议、证券或基金销售要约，也不替代正式产品合同、法律文件、尽职调查或风险披露。任何产品的法律性质，以适用法律、正式条款和主管机关意见为准。

文中涉及的装机规模、设备部署、企业客户、产品设计、用户规模、社区服务目标、融资安排和上市可能性，可能因项目尽调、经营结果、市场环境、许可进度、资金和合作条件而调整。未经审计或第三方核验的公司数据，不应被理解为审计结论或独立保证。

附录一：关键术语释义

PDP8 指越南第八个国家电力发展规划及其2025年调整文件，是理解越南电力系统发展方向的重要政策依据。

巴黎协定 指2015年通过的全球气候协定，目标是把全球平均气温升幅控制在工业化前水平以上低于2摄氏度之内，并努力限制在1.5摄氏度之内。

DPPA 指直接购电协议，允许符合条件的发电企业与用电客户按照适用规则建立直接或约定的电力交易安排。

CGPP 指马来西亚企业绿色电力计划。

算电融合 指将电力系统、储能、GPU算力中心和任务负载进行协同规划、调度与核算，以提高能源和计算设施的综合利用效率。

企业级算力服务 指曜新依据企业客户合同提供的GPU计算与配套服务，包括需求评估、资源配置、任务运行、用量计量、交付验收和客户支持。

Luminova“百万绿电计划” 指曜新以已投入运营的GPU算力中心为业务基础，在越南面向普通用户推出的普惠产品与长期用户计划。“百万”表示百万级服务覆盖方向，不代表特定期限内的销售、收益或用户保证。

用户回馈 指公司按照正式规则，使用经批准的市场预算或在满足税费、运维、折旧、风险准备、设备更新和持续经营后的部分可支配经营资源，为用户提供的阶段性权益。其不构成固定收益或本金保障。

长期用户服务生态 指企业围绕真实用户的持续使用、复购、反馈与本地需求连接形成服务网络，不依靠层级招募或新增用户付款形成增长。

本地资本化 指区域公司在形成稳定业务、可审计记录、成熟治理并满足监管条件后，引入本地战略资本、独立融资或进入当地资本市场的可选路径，不构成Luminova产品用户的资本权益。

五年累计受助对象 指在计划期内经过资格核验、完成知情同意或必要的监护人同意、建立个人服务档案并完成身份去重，且实际接受项目服务的独立自然人。初步触达、正式纳入、完成服务周期和获得可验证改善分别统计；同一对象接受多项服务或跨年度持续接受服务，不重复计数。家庭成员、社区参与者及其他间接受益人群另行统计，不计入五万名直接受助对象。

双轨共建 指Luminova商业用户服务与社区共益计划共享部分本地能力，但在参与资格、合同、资金、个人数据和绩效评价上独立治理。

绿色算力 指以提高可再生能源使用和综合能效为方向的算力服务。具体项目的电力来源、匹配周期、储能和电网补充、绿证及环境属性口径须单独披露。

附录二：核心数据来源与口径说明

外部数据优先采用主管机关、国际组织和公开报告；公司资产、企业客户、产品、项目与运营信息来自公司管理记录。二者采用不同口径，不以行业数据证明公司业绩，也不以公司规划替代监管或第三方结论。主要参考包括：

国际能源署《Energy and AI》（2025）及《Key Questions on Energy and AI》（2026），用于数据中心及AI用电趋势。

越南总理第768/QD-TTg号决定（2025年4月15日）及越南工贸部相关实施文件，用于调整后的第八个国家电力发展规划。

国际可再生能源署关于2030年全球可再生能源装机与能源转型路径的公开报告。

联合国气候变化框架公约《巴黎协定》及相关国家自主贡献文件。

项目所在地关于电力、数据中心、网络安全、环境属性、消费者保护、税务和数据保护的公开法规及主管机关文件。

曜新公司项目档案、资产台账、企业算力服务合同与验收记录、设备运行与能耗记录、产品规则、用户服务台账及社区项目记录。除特别说明外，相关信息未经本白皮书编制过程中的独立审计或第三方保证。